宁波建龙钢铁绩效管理方案
标，并分解为月度目标；（公司分解和部门关键职责） 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解，制定详细的月度工作实施计划。（上级主管分解和岗位关键职责） 15. 考核目标分解基本框架 公司总目标
2010-04-17
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P32 P62 078通讯与媒体部项目管理
职能管理部门主管, 项目团队 14. Page *项目利益相关人（stakeholder） 利益相关人的责任角色 职责 项目经理 项目团队 高层主管 客户 职能管理部门主管 说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务
2011-05-16
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P62 057毕马威项目管理
职能管理部门主管, 项目团队 14. Page *项目利益相关人（stakeholder） 利益相关人的责任角色 职责 项目经理 项目团队 高层主管 客户 职能管理部门主管 说明、计划、控制和领导项目 完成具体项目任务
2009-11-09
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P104 现代绩效管理实务操练
1.3 绩效管理的作用对公司 “企业”的含义 对主管 帮助建立绩效伙伴关系 对员工 加强了解自己的职责和目标 11. Performance Management：A Progress Report，Harvard
2012-01-06
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P32 建龙钢铁年度绩效管理方案
标，并分解为月度目标；（公司分解和部门关键职责） 三、个人工作计划 根据部门月度目标、上级目标分解，制定详细的月度工作实施计划。（上级主管分解和岗位关键职责） 15. 考核目标分解基本框架 公司总目标
2010-07-16
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
(工作辅导) 成就满足 潜能发挥 绩效改进 激励获得原有的 应负职责 ＋原有的知能/态度（学/经历）＋原有的解决问题能力＋成果≧标准发展训练可能的 新增职责新增的知能/态度新增的解决问题能力 6. 个人目标设定职业发展:
2010-04-10
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P28 罗兰贝格五矿组织结构调整框架
、解散方案 审议通过战略经营单位职业经理的引进和核心团队的发展计划 审计监督战略经营单位的运行状况职责PEK-4303-04965-02-I 19. 企业规划管理部作为集团核心部门负责公司经营规划制定
2012-11-20
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P57 【咨询报告】毕博-上海光明乳业股份有限公司-销售团队绩效指标设计 ppt56页
理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
2012-02-10
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P57 某乳业公司销售团队绩效指标设计
理念／信仰 4. 组织变革能力调研问卷中的问题包含了下述企业中的7个层面和46个子系统 汇报关系 职位与职责 组织结构 组织结构 沟通 冲突解决 决策制度 工作规划 资源分配 信息技术 管理流程 业务流程 持续改进
2012-04-26
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P35 中国共产党支部工作条例试行学习培训PPT
八章：附则 9. 第一章：总则 总则共有三条（第1－3条），分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订 背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党
2019-04-03
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P35 党支部工作条例解读ppt
7条《条例》逐章重点解读 9. 总则共有三条（第1－3条），分别交待了《条例》制订的背景、党支部的职责、党支部需要遵循的原则。制订背景为了坚持和加强党的全面领导，弘扬“支部建在连上”光荣传统，落实党要
2019-04-24
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P150 SH目标管理技术
全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技
2012-03-13
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P150 目标管理简明讲义
全身心地努力工作？ 9. ２－3、绩效考核问题－－三大问题如何实现绩效考核标准量化？ 如何实现多项职责的综合平衡？ 如何实现不同岗位绩效水平的横向比较？ 10. ２－4、企业创新问题 如何激发员工的技
2009-06-06
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P7 人力资源管理第1章
第一章 人力资源管理概述人力资源管理的相关概念 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理部门的职责 人力资源管理的历史发展 人力资源管理的理论渊源 2. 一、人力资源管理的相关概念人力资源：一个国家或地区具有或
2011-03-19
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P9 岗位管理体系建设研讨
系。一、岗位名称体系的规范统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
2010-07-16
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P9 【课件】岗位管理体系建设研讨
系。一、岗位名称体系的规范统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
2011-05-18
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P8 规范管理是关键
规范管理是搞好《德育》读本实验的关键 XXX市XXX中学课题组 2. （一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称 组成人员 主 要 职 责 校级
2010-09-12
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P146 麦肯锡TCL股份组织结构设计方案
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-10-17
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P146 麦肯锡：TCL股份组织结构设计方案
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2011-03-13
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P146 40 麦肯锡-TCL股份组织结构设计方案
何机构不得擅自传阅、引用或复制。 2. TCL股份有限公司组织设计方案（初步）组织结构图 关键岗位职责关键管理流程 流程说明综述组织方案程序手册Date亚商企业咨询股份有限公司 3. TCL股份有限公司组织设计方案内容综述
2010-07-17
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