人力资源管理第1章
第一章 人力资源管理概述人力资源管理的相关概念 人力资源管理与传统人事管理的区别 人力资源管理部门的职责 人力资源管理的历史发展 人力资源管理的理论渊源 2. 一、人力资源管理的相关概念人力资源：一个国家或地区具有或
2011-03-19
23024
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 4013个资源
P7 P9 岗位管理体系建设研讨
系。一、岗位名称体系的规范统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
2010-07-16
9117
0
P9 【课件】岗位管理体系建设研讨
系。一、岗位名称体系的规范统一 4. 针对科学规范的岗位名称体系进行各岗位的工作分析，形成岗位工作职责、工作标准、工作流程和任职资格，为各岗位工作开展、人员培养和选拔提供好的基础。二、工作分析与岗位研究
2011-05-18
10727
0
P8 规范管理是关键
规范管理是搞好《德育》读本实验的关键 XXX市XXX中学课题组 2. （一）建立机构、明确职责 为了搞好《德育》读本教学，我们构建了四级网络系统，做到层级管理，职责明确，组织落实。 3. 机构名称 组成人员 主 要 职 责 校级
2010-09-12
17626
0
P106 17 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临
2009-09-07
5975
0
P106 31【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划
的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临
2011-10-18
8891
0
P106 北大纵横《洛铜人力资源战略规划》
的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临
2010-09-08
3677
0
P106 【咨询报告】北大纵横-洛阳铜加工集团人力资源战略规划-106页
的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临
2009-12-25
20666
0
P106 北大纵横：洛阳铜加工集团人力资源战略
的项链。否则珠子再大再多还是一盘散沙。 3. 导读：人力资源宗旨、职责和目标 人力资源战略实施方案 人力资源战略规划人力资源宗旨、职责和目标 4. 洛铜人力资源战略SWOT分析机会O: 加入WTO面临
2011-03-04
30578
0
P51 临床护理安全事故警示教育PPT课件
2、违反护理技术操作常规和《医疗废物管理条例》 从中应该吸取的经验和教训：作各种注射记得带上治疗盘或治疗车，一则可以规范操作，二则可以应急处理意外事件，千万不要图方便。 7. 病例3 ： 一位中年晚期胃癌术后回到病房已经中午，手术医生吃
2019-03-18
2235
0
P48 静脉输液的安全管理PPT课件
各护理单元的备用药品，由病区护士长、科主任及药剂部门负责人根据治疗面宽、副作用少的原则，共同决定种类和数量，便于临床应急使用。 2.根据药品种类和性质（如针剂、内服、外用、麻醉、精神、毒性等）分别放置，定位存放。10%
2019-07-17
3605
0
P100 2017年十大患者安全目标、18项医疗核心制度课件培训课件
医疗核心制度是医院工作客观规律的反映，是医疗实践活动的经验和教训的总结，是用鲜血、健康甚至生命换来的。其中，明确岗位职责范围，使工作程序和工作方法条理化和规范化是其主要内容，这对于提高工作效率，保证医疗质量，防止医疗事故的发生起着十分重要的作用。
2019-12-04
1198
0
P72 组织行为学 第九章领导
技能四：估价风险和你对之的担心。对风险分类，分析自己惧怕什么，下一步风险所在。 技能五：双重决策。基本决策加应急方案。 技能六：关系的更新。改善和修补内外关系。贯穿到组织中说服别人告诉别人群 体 责 任群体权力0100%100%
2010-05-04
19248
0
P58 非煤矿山安全培训ppt
非煤矿山安全管理 将来临前，企业必须组织一次防水检查，汛期要确定专人巡查矿区防洪情况，明确与落实巡查人员职责及工作要求，矿区及其附近的积水或雨水有可能侵入井下或造成其它危害时，必须根据具体情况及时采取措施进
2019-04-02
2077
0
P62 xxx人力资源管理咨询项目现状分析报告62页
本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查
2010-07-18
25688
0
P74 北京电子控股组织结构培训
仅是结构本身：结构 - 工作行为的划分，职责汇报关系，汇报层面以及范围等 职能 过程 产品/渠道/客户分类岗位设计 - 定义各层级的职责，任务和关系 主要职责和相关的部门/人员 承担的管理责任 工作团队设计
2009-07-21
17732
0
P82 宇通人力资源管理问题诊断
不是特别好，针对性不强” “有的问题部门间协调困难，总以工作忙没时间来进行推委，有的工作没人做，或职责界定了但执行不力” “销售人员对新车型信息了解不足” “销售预测的准确性是实际的30%-40%”
2012-07-17
19002
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识
2012-08-17
6735
0
P62 安达信《深圳证券交易所人力资源管理咨询项目现状分析报告》62页
本报告是基于以下四方面，对深交所人力资源管理现状的全面分析 深交所中高层领导访谈 阅读深交所各部门有关部门职责、岗位设置的文档 了解深交所现行的人力资源管理制度，并阅读相关文档 各级员工参与的转变促成问卷调查
2012-10-13
22259
0
P42 McK-中国联通组织结构报告
下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标 设计核心管理与运营流程，清楚地界定每个部门及人员在流程中的角色及职责 安排关键岗位合适人选 通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识
2012-04-17
16168
0