住建部37号令及建质办31号文件宣贯ppt
部 2. 住建部37号令012018年3月8日住建部下发《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》（建设部37号令）。 该文件自2018年6月1日期开始实施。 3. 文件介绍01第一章 总则 第一条
2019-01-18
5066
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 11005个资源
P39 P73 启动前安全检查管理交流（PSSR培训课件）
防雷接地审核消防审核与验收环境保护专篇 职业卫生专篇 消防专篇 压力容器投入使用审核承包商资格审查 工艺安全管理要素审核建设项目中何时进行启动前安全审核实施、监控 入场前安全审查施工过程中安全检查控制 启动前安全审核施工全安全审查启动前安全审核
2019-05-17
1661
0
P18 消防安全培训ppt
气有无违章现象； 新建、改建、扩建及装修工程是否依法申报； 458673109自动报警、自动灭火、应急广播等消防控制设施、启动按钮是否完整好用，并处于良好状态；室内外消火栓、水泵接合器有无损坏、埋压、
2019-05-16
1779
0
P150 绩效考核
MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合
2009-09-03
15464
0
P150 华安盛道--建立运转高效的绩效考核体系
MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。 9. ©华安盛道版权所有绩效管理的七个方面平衡综合
2009-12-08
26464
0
P150 建立运转高效的绩效
MANAGEMENT）必不可分的组成部分之一，单独的绩效评估不能构成完整的绩效管理体系 绩效管理体系将公司的战略、资源、业务、和行动有机地结合起来，构成一个完整的管理体系。 9. 绩效管理的七个方面平衡综合 与简化平衡短期与
2012-09-21
29191
0
P150 PMP_PMBOK图解项目管理(完整版_经典!)ppt
建造一个保龄球运动的纪念碑：一个大理石-钛结构的保龄球饰针。这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下，认为项目是暂时性的这种说法 A.不适合，因为这个项目需要的结果是持续的 B.不适合要建造的产品
2018-12-04
4819
0
P45 道路危险货物运输安全培训ppt课件
1. 道路危险货物运输安全1 2. 1事故案例分析2相关法律法规3危险货物运输安全知识4事故应急处理2 3. 事故案例分析 2000年以来，我国已发生多起危化品道路运输特大事故，导致了严重的死伤和直接
2019-05-17
3361
0
P67 伊利集团 岗前培训手册 67页
1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人
2010-11-12
9644
0
P67 伊利集团岗前培训手册
1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人
2012-01-15
14525
0
P67 ××集团岗前培训手册
1、集团公司机构设置、基层单位设置 及业务范围 2、资产规模、员工构成、经营业绩 3、企业在全国、自治区的地位 4、产品及市场情况 5、各级领导关注 5. 一、伊利集团概况伊利集团组织机构图：15个分子公司，所属企业25个 现有员工：8000余人
2011-12-16
23498
0
P141 ISO-TS16949基础知识
1. (本页无文本内容) 2. (一)、世界汽车行业质量管理体系说明美国：QS 9000 德国：VDA 6.1法 国：EAQF 意大利：AVSQ第一章：ISO/TS16949的产生背景 3. 1.美国
2012-09-23
22244
0
P82 新经济时代的人力资源管理
人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具
2010-11-04
5331
0
P82 新经济时代的人力资源管理（Wyatt）
人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具 3. 目录 什么是人力资源管理？ 外部环境的变化及其对人力资源管理趋势的影响 明晰人力资源战略 人力资源管理在企业管理体系中的重要性 人力资源管理的内容和工具
2011-07-10
1348
0
P92 罗兰贝格—长虹营销咨询报告
决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高，所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况 容易造成上层和下级相互不信任的局面管理层次过多的问题准确度：准确地反映整体市场/区域市场的 实际动态，并作出正确的反应
2012-07-21
15502
0
P92 罗兰贝格长虹营销组织和管理平台设计
决策的路线过长，判断和决策所需要的时间较长 决策重心过高，所作出来的决策可能不符合区域市场的实际情况 容易造成上层和下级相互不信任的局面管理层次过多的问题准确度：准确地反映整体市场/区域市场的 实际动态，并作出正确的反应
2011-03-13
11465
0
P24 【课件】中国联通陕西分公司-HRM培训绩效管理-24页
岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4. 本次培训的目标建立企业的绩效管理体系 绩效性质的人力资源结构 明确绩效管理的核心 掌握绩效管理的基本过程 绩效管理过程中的控制 绩效管理中所常见的问题
2012-11-04
1848
0
P58 月度季度经营管理财务报告
1. SBU投资管理体系之一 月度/季度经营管理财务报告一. 报表体系 二. 经营分析体系 三. 预测体系战略管理部 2002年4月DL-ZLB-SBU-20020401附件一 2. D’Long
2010-06-22
22822
0
P24 中国联通-----绩效培训资料
岗位描述与定岗定员 工作基本分析 建立常规工作卡 常规工作卡的应用 4. 本次培训的目标建立企业的绩效管理体系 绩效性质的人力资源结构 明确绩效管理的核心 掌握绩效管理的基本过程 绩效管理过程中的控制 绩效管理中所常见的问题
2010-11-13
17540
0
P48 汇仁组织架构改进方案0308
组织架构存在的困惑 组织架构调整方案 关于组织架构的说明4 6. 组织架构存在的困惑如何形成有效、可控的对内运营管理体系？ 如何形成有序、统一的对外经济运作体系？ 对内运营管理与对外经济运作如何协调？ 运营组织架构应依附与哪个组织？5
2011-08-25
23972
0