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C、技术？D、市场？ 这时候，只能说企业不具备条件，不能说“冤枉” 2、不“冤枉”的事：在上述条件都具备的情况下，领导者决策能力不足导致错误决策，使发展受阻，只能说明自己水平不够，也不能说“冤枉” 5. 最冤枉的事

准的基本原理与ISO 9000族标准相似，取得ISO9000认证的企业，只要在体系中增加相应环境管理体系要素，便可同时满足ISO 14000标准的要求。因此推行ISO9000标准也是突破绿色贸易堡垒的重要武器。

开普化工发展战略调整目的 第四节 开普化工总体战略方向目标 第二章 业务发展战略：主业的加强与扩展 第一节 现状产业链情况透视 第二节 行业与市场发展潜力 第三节 竞争分析与业务定位 第四节 下游延伸的产品策略 第三章 市场营销战略：建立现代营销体系

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4、销售的增加评估基准——结果评估 22. 推广结果的评估和推广方案的评估需要对照使用： 原来的认知情况如何？ 原来的态度如何？ 原来的购买行为如何？ 原来的销售目标如何？ 评估的时期如何确定： 推广效果何时会体现出来？本季度，还是下季度？

产生和取得的结果投入了多少资源 - 时限 - 何时能够产生和达成结果, 反应的速度 13. 结果核心绩效管理体系—为什么要使用平衡计分卡高技能的员工团队相关的激励体系软件开发的时间和发展工程实施的质量和成本新产品的

设计并实施对经理层有重大影响并可行的激励体制确定绩效考核指标建立与业绩挂钩的激励体制考核绩效的完成情况 根据考评奖惩升迁经营层定期向董事会汇报实际业绩达成状况 制定提高和改善业绩的方案设计主要考核指标

过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；

过低，不利于公司绩效成长。另外，在整个绩效计划制定过程中，要认真学习先进的管理经验，结合公司的实际情况，解决好实施中遇到的障碍，使关键绩效指标与工作目标贴近实际，切实可行。 17. 绩效指标体系设计的原则充分沟通原则；

二、WTO与中国当代企业的“诺亚方舟” 三、全球人力资源开发与管理的新趋势 四、建立中国特色人力资源开发管理体系 五、人力资源开发与管理的基本概念 六、人力资源开发与管理的主要内容 3. 一、资讯时代的电子化人力资源管理

工行形象诉求（主画面）通过形象整合建立完善的形象管理系统，使形象与营销产生互动助力工行企业形象管理体系建设工行企业形象定位根据数据及市场需求分析，以形象整合的方式确定工行新的形象定位 企业形象塑造企业及品牌形象推广中国工商银行企业形象战略

营销观念指导下的企业组织机构 现代营销观念下的企业组织机构 每一位经理管理多少人才算合理？第三力 销售管理体系，销售计划制定 销售管理体系 销售计划主要内容 销售计划体系图 销售计划的编制程序 销售策略的类型及特点 脑力激荡

人力资源管理的3P模式职务体系 Position system薪酬体系 Payment system绩效管理体系 Performance management 12. 1•建立合适的职务体系企业的组织结构受目

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1980年开展的安全月活动是建国以来的第一次。 这体现了党和国家对劳动者的安全健康的关怀，也是四化建设的迫切需要。初始阶段“全国安全月”从1980年一直持续到1984年。在历经5次“全国安全月”活动期

1. 在信息更新环境下供应链的风险、 应急管理及运行策略研究 中国科学院数学与系统科学研究院 2. 应用数学研究所主要研究方向概率论与数理统计（070103） 应用数学（070104） 运筹学与控制论（070105）

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