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——“狗咬刺猬，不知从何下口” 4. 当前中国企业人力资源管理现实选择方向： 程式化与人性化的融合 关键： 程式化制度建设 5. HRM体系构建背景个体导向型人力资源管理趋势 核心问题的解决 岗位、考核与薪酬的逻辑关系 中国企业人才心态现实

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三、信用管理模式的基本框架 四、企业应收帐款的监控与有效回收 五、客户资信管理 六、企业全程信用管理体系 七、信用销售管理的基本流程与方法 1 2. 一、中国企业信用管理环境2 3. 目前企业信用管理

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*某公司管理指数分析2.02.22.42.62.83.03.23.4职责 体系3.63.8组织 运作制度 建设用人 机制培训 开发考核 机制薪酬 激励员工 关系组织 氛围沟通 机制个人 发展认同度一般认同不认同中

当前，华东地区巨大的用电缺口以及安徽在华东地区火电投资方面所占具的明显优势，使安徽及周边地区一跃成为全国电源建设的最大区域市场之一到2010年，安徽开工新建2000万千瓦，投产1260万千瓦；到2020年再建3500万千瓦。

创业历程和今天的辉煌成就所感染，在此诚意向5720厂提交该项目建议书，以便协助5720厂在我国国防建设新的发展阶段，在企业多年文化积累的基础上，以从生产导向型向知识导向型转变为导向，建立一套有自己特色

的前提下，环宇网络广电可寻址计费软件产品在产品技术、目标客户、营销渠道与环宇通信产品之间截然不同的情况下，为更好的发展环宇网络业务，环宇网络营销体系应分立于环宇通信营销部门，独立运作。环宇集团营销体系

10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素5.制约辞退管理的因素 劳动法规：仍有一定弹性 管理体系：是否完备、规范 人际关系：是否互相信任和支持 管理风格：刚性或柔性 公司企业文化：对人的重视程度

调整总部现行组织结构；明确部门职责分工；加强管理制度建设；规范业务流程，发挥总部指导和控制功能 观念与文化创新 树立整体观念、变革观念和发展观念；强化团队建设；制度规范；提升企业形象股份公司管理创新体制创新机制创新观念与文化创新法人治理

五、人力资源战略：构筑面向未来的人力资源管理体系 1、未来可持续发展的人力资源规划… … … … …… … … … … … 26 2、人力资源绩效评估系统与薪酬激励系统建设… ……… … … …27 附 录

须面临着的选择。Date2山东省注协管理咨询研讨班 3. 一、预算管理的含义与本质 二、全面预算管理体系的构造 三、全面预算体系内容 四、预算编制的方法 五、全面预算管理的保障制度 CPA讲座 Date3山东省注协管理咨询研讨班

电脑事业部增值事业部无线信息产品事业部恒信恒服网络营销客户资源管 理中心（ICC/CRM）收费网络建设管理部生产中心研究发展部北京深圳研发一部深圳研发二部深圳研发三部 4. 恒基伟业公司公司整体战略重

区域显示器（两台以上）、集中火灾报警控制器（至少一 台）、消防联动控制设备（至少一台）、火灾警报装置、消 防电话、火灾应急广播、火灾应急照明及电源组成。 4、系统形式的选择 区域报警系统，宜用于二级保护对象； 集中报警系统，宜用于一级和二级保护对象；

于长虹电池的营销现状P&G的“联合分销”模式“联合分销”模式往往是企业在有多个不同地域的生产基地的情况下采用的，为降低物流成本和提高对市场的反应速度，而对区域渠道进行整合，成立分销中心，生产地址靠近分销中心，以提供方便和良好的销售服务

团队领导力 开诚布公沟通 协调合作处事 及时有效决断Sustain Momentum 持续发展 组织能力建设 员工培养与发展 与时俱进的敬业精神某跨国公司领导力模型 8. DELUKER*特 点行为标准（见

建立科学标准的薪酬体系（薪酬构成，比率等） 薪酬体系与绩效考核体系挂钩 建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能 7. *人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复

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