现代项目管理
它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 3． 实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工
2012-02-10
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P150 P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
4、附录——诊断分析报告（全部） 4. *1、项目进度回顾已完成的工作： 完成战略明晰的研讨会 完成诊断报告初稿 完成信息技术应急方案 完成员工转变准备调查报告 与主要客户沟通诊断报告的内容以及未来流程设计的清单下一步的工作： 确认战略明晰报告
2012-06-04
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P150 054IPMP项目管理
它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 3． 实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工
2011-01-05
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P150 081現代專案管理
它包含有：拟定、编制和修订一个项目或项目阶段的工作目标、工作计划方案、资源供应计划、成本预算、计划应急措施等方面的工作。 3． 实施过程 它包含有：组织和协调人力资源和其它资源，组织和协调各项任务与工
2011-12-12
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P150 企业如何建立高效的培训体系
规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低了解学习期 17. *第三阶段：资源建设阶段企业管理 -
2012-10-02
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P116 非财务人员财务管理策略和方法
现金流量：现金流量平衡、股东价值评估关注资金需要，忽略资金筹集和运用规律风险预期风险估计、控制程序和方法、应急措施等。关注市场风险，忽略财务风险 8. 2.财务目标与财务体系目标定位基本思想利弊分析销售最大化
2010-02-19
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P150 财务管理讲义
一）②存货陆续供应和使用：各批存货陆续入库 ③保险储备：为防止缺货或供货中断造成损失，就必须多储备一些存货以备应急之需，称为保险储备。这些存货正常情况下不动用，只有当存货过量使用或送货延迟时才动用。 研究保险储备
2011-04-02
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P116 嘉陵集团管理与竞争力提升中期报告
媒体的选择性缺乏针对性，以专业的报刊为主不一定是正确的分公司没有应付当地市场的授权，特别是销售政策方面 广告的策划能力不足，不能应急 千车一面的销售政策是部分经销商失去积极性的部分原因没有完整的广告策划方案，想到什么做什么 以服务
2012-02-21
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P150 彭剑锋-以战略为导向的绩效管理全面整合
认识优先顺序的变更及计划的变化，并相应调整资源分配。 ④ 根据工作任务的具体要求和期限明确相关的信息渠道、协调关系、应急措施和求助通道。 ⑤ 与相关人员商讨，面向目标，在公司规定范围内确定执行计划的工作方法和活动。 ⑥
2012-11-08
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P142 曾庆学－培训需求分析与年度培训规划-142页
规模快速扩张培训特点 - 管理和全员培训为重点 - 外部培训为主 - 有专职培训负责人存在问题 - 以补课和应急为主 - 培训评估难以推行 - 专业水平较低引入课程期 52. *培训需求分析与年度培训规划*第三阶段：资源建设阶段企业管理
2010-10-05
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P108 湘电广传媒企管人力咨询
的人才是最适合某个岗位的” 缺乏人员甄选标准、程序、手段以及相应的能力，片面追求高学历 人才招聘的应急性，缺乏前瞻性的储备人才招聘解决建议员工发展观念意识人力资源规划工作描述绩效管理招聘/甄选对与媒体
2012-06-23
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P108 【咨询报告】新华信-湘电广传媒股份-企业管理与人力资源管理咨询项目 107页
的人才是最适合某个岗位的” 缺乏人员甄选标准、程序、手段以及相应的能力，片面追求高学历 人才招聘的应急性，缺乏前瞻性的储备人才招聘解决建议员工发展观念意识人力资源规划工作描述绩效管理招聘/甄选对与媒体
2010-06-02
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P150 现代物流和供应链管理
拼箱货集运甩挂失运输 优点：提高牵引车的利用率，一般牵引车投资是挂车的4-10倍 牵引车效率高了，延误时间的应急措施更为方便 要求：标准化：接口，车轮尺寸 4. 配送回程带货理念 120. 案例：7—11
2011-03-06
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P87 营销体系建设
建立客户信用档案，负责其信用额度的计算、跟踪并及时更新 日常回款监测，制订回款策略，保证应收帐款的及时回收 在适当事后对逾期账款发展应急回款措施并组织实施。 75. 6.3 应收款控制6.3.4 信用控制指标－－收款部门对分公司和办事
2010-09-04
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P98 企业内部控制
投资风险评估。企业对各种债权投资和股权投资都要作可行性研究并根据项目和金额大小确定审批权限，对投资过程中可能出现负面影响应制定应对预案。 信用风险评估。企业应制定客户信用评估指标体系，确定信用授权标准，规定客户信用审批程序，进行信用实施中的实时跟踪。
2009-04-03
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P87 屯河番茄酱营销战略计划
特别说明：（1）2001年度，北美分公司应密切注意和索取气候信息，做好应付丰收的危机和把握欠收的机会，制定处预案。 （2）为减少经营风险，产品结构应有步骤地向终端产品延伸，以防止市场变动带来的单一产品库存积压。
2011-07-03
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P112 中国医药商业物流专项研究报告
医生不合理用药现象虽有所遏制,但问题依然存在 实施过程 作为医院体制改革过程中遏制医院购药暗箱操作的应急过渡措施,2001年开始逐步实施与推广 实施过程中,虽暴露出许多现有医药体制深层的问题和一些事与愿违的问题
2012-11-08
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P150 财务管理：财务策划
/绝对回报项目稳步增长及 低通胀减持在没有加息动力下 可积极持有维持中性保持稳定比重通缩/衰退预留应急备用大幅调高降低比重放大比重高速增长全面减持适量持有全面调高比重视乎市场情况 调整比重怎样部署有效的投资组合
2012-08-09
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P136 东滩公司商业房地产发展战略研究
针对目标用户的整体营销战略 营销阶段的划分及判断依据，对应的针对细分市场的宣传方式 媒体的定位分析，媒体的选择策略 营销中的应急手段 71. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST
2010-09-18
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P136 新华信—东滩公司商业房地产发展战略研究报告
针对目标用户的整体营销战略 营销阶段的划分及判断依据，对应的针对细分市场的宣传方式 媒体的定位分析，媒体的选择策略 营销中的应急手段 71. *上海东滩投资公司战略和组织管理体系咨询 Copyright©2002 By SINOTRUST
2009-03-10
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