资本的游戏PPT
ny Logo 49. 5.4 呆滞流动资产证券化呆滞流动资产的体现： 1、滞销的库存 2、过期的应收账款 以债权资产证券化为例，我们可以知道整个过程是由一系列的票据与现金的交易构成的，风险和权益在这
2019-07-24
1247
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 2433个资源
P100 P52 顺特电气咨询项目建议书
销售管理流程（项目管理、开单和发货、结算、货款回收、渠道管理和控制、售后服务管理） 风险控制流程（信用额度管理、应收帐款管理） 营销财务管理流程（预算分配、预算实施监控、现金流管理、费用报销监督机制、内部结算体系）
2012-08-17
3141
0
P38 回款培训
刚好进一笔款项时，就即刻赶去，逮个正着。 30. 回款技巧11：求全责备 如果只收到一部分货款，与应收金额有出入时，你要马上提出纠正，而不要等待对方说明。 31. 回款技巧12：辞旧迎新 在收款完毕后
2011-02-25
25645
0
P42 【实例】-麦道广告-平衡计分卡之麦道实践 42页
客户满意度调查 处理客户投诉事件客户层面（20％）： 客户保留 新增客户及客户品质 服务满意度 后续目标利润 应收帐款回款率 毛利率 费用规模财务（50％）： 提高获利能力 加强成本控制行动或考量 量 度目 标04年麦道广告平衡计分卡
2010-05-23
4428
0
P18 050910绩效和宽带薪酬设计
现金。计算方法：自由现金流＝ 6. KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其他存货应收款应付款商业信誉其他无形资产收入税金营业费用资本成本投入资本资本成本税后净营业利润投资资本回报率图例:
2010-03-03
27920
0
P48 针对渠道成员的管理与控制
调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售方向、客户满意、销量完成、促销活动、广告宣传、公关活动、物流走向、价格维持、库存水平、应收帐款、二级渠道建设、市场信息回馈、终端客户信息回馈、人员素质、组织结构、商务运行配合程度、与关键人关系
2010-09-24
18297
0
P24 汉普咨询-快速消费品企业的供应链管理
Balance Sheet ($1000) 资产 Assets 债务 Liabilities 现金和应收款 $ 20,000 应付款 $ 10,000 库存 Inventory 25,000 企业借贷 30
2011-07-16
16699
0
P20 财务战略3
目的：在资不抵债风险最小化和资产回报最大化之间权衡 流动比率/速动比率/应收账款周转期/存货周转期 过量资本化 表现：存货、应收账款和现金过多，应付款过少 后果：资产回报率低 解决方法：改善流动资金管理
2010-10-02
27642
0
P18 安达信绩效和宽带薪酬设计
现金。计算方法：自由现金流＝ 6. KPI由ROIC树形图分解原材料人工成本其他厂房/设备其他存货应收款应付款商业信誉其他无形资产收入税金营业费用资本成本投入资本资本成本税后净营业利润投资资本回报率图例:
2011-11-25
11802
0
P48 方正针对渠道成员的管理--备份文件
调查、走访、沟通、数据分析 内容 销售方向、客户满意、销量完成、促销活动、广告宣传、公关活动、物流走向、价格维持、库存水平、应收帐款、二级渠道建设、市场信息回馈、终端客户信息回馈、人员素质、组织结构、商务运行配合程度、与关键人关系
2009-06-23
8220
0
P38 《销售回款培训》
刚好进一笔款项时，就即刻赶去，逮个正着。 30. 回款技巧11：求全责备 如果只收到一部分货款，与应收金额有出入时，你要马上提出纠正，而不要等待对方说明。 31. 回款技巧12：辞旧迎新 在收款完毕后
2009-04-06
16692
0
P38 “完美销售主义者”回款至上——回款培训
刚好进一笔款项时，就即刻赶去，逮个正着。 30. 回款技巧11：求全责备 如果只收到一部分货款，与应收金额有出入时，你要马上提出纠正，而不要等待对方说明。 31. 回款技巧12：辞旧迎新 在收款完毕后
2009-01-03
17913
0
P38 销售回款培训-完美销售主义者-回款至上 38页
刚好进一笔款项时，就即刻赶去，逮个正着。 30. 回款技巧11：求全责备 如果只收到一部分货款，与应收金额有出入时，你要马上提出纠正，而不要等待对方说明。 31. 回款技巧12：辞旧迎新 在收款完毕后
2010-03-11
7225
0
P100 公文写作培训讲稿PPT
识竞赛活动的有关事项通知如下： 一、竞赛对象 全国各省、自治区、直辖市财政厅（局），各大中型企业、会计师事务所、社团组织和个人均可参赛。 二、竞赛时间 本次竞赛日自2013年8月1日起至10月31日止。
2019-02-12
2038
0
P12 汇仁项目思路先期讨论-LuQ-1120
公共财务服务管理平台企业集团及关联企业 财务管理系统架构框架会计核算部财务中心资金管理财务分析档案管理税务会计费用审核融 资成本会计总帐会计投 资资金预算6 8. 总预算体系销售预算采购成本预算销售成
2009-05-25
27414
0
P138 财务决策方法与理论
平均数与财务决策 客户组合管理 2. 财务人员角色与知识结构(1)财务与会计的区别： 财务的目的/功能：“以货币赚取更多的货币” 会计的目的/功能：“记录和报告交易” 3. 财务人员角色与知识结构(2)公司活动的两大主题：
2009-07-22
24010
0
P148 企业集团预算控制
定资产投资与运用高效率性的关键。 81. **第二节 固定资产折旧政策一、关于折旧政策的理解 二、会计或税法折旧政策的选择 三、企业集团内部折旧政策 82. **一、关于折旧政策的理解折旧费：指固定资
2010-10-18
5422
0
P46 肖勇政-德隆投资计划培训
金占用率。 分项详细估算法：需要分项算出原材料燃料存货资金、在产品/产成品存货资金、应收应付账款、存货周转次数、应收应付账款周转次数等等。 总投资＝固定资产投资＋流动资金投资 16. 投资估算—— 固定资产投资估算举例
2010-02-14
9417
0
P40 超市財務管理培訓教程
20. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)第一章 如何看财务报表？会计报表分析的方法： 1、 比较法 1） 纵向比较法：多期比较分析（差额分析）；定基百分比分析；结构百分比法
2010-05-05
28693
0
P35 财务体制
第 九 讲 公司财务管理体制设计集权与分权的界定 集权与分权的趋势 集团财务控制体制具体安排 集团会计控制 集团内部监控制度 我国企业集团体制的改革与完善 2. 一、集团财务管理中集权与分权的界定发达国家大企业（集团）组织特制的类型与特征
2009-09-24
4901
0