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支持改革方案的全面推广实施客户供应商销售经理，负责上海邮电管理局产品经理渠道管理人员物流经理信息技术 中央支持总部的商务经理总部的会计有代表性的供应商 (CISCO, HP) 物流联想科技销售 (上海平台)有代表性的客户 (上海邮电管理局)举例8

其它外购品 在产品 产成品修理用备品备件 协作件 半成品 低值易耗品 包装物 其它外购材料现金及各种存款应收及预付款短期投资 40. （二）成本费用总成本费用产品生产成本直接费用直接材料 直接工资 其它直接费用制造费用车间管理人员工资

理服务通过网络实现 /网络支持服务网络产生事件 /事件包括网络类产品被销售给客户 /参与人使用和管理产品跟踪应付&应收/提供成本&收入历史事件包含财务类参与人产生和经历事件 /事件包括参与人的产品/服务产生事件 事件

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（比较抽象） 下一步工作打算，重点努力的方向 29. 中层干部考核对中层干部的考核完成后，公司领导在年终总结会上进行说明，并将具体情况反馈给个人。尽管考核的方案中明确说考核与人事的升迁、工资的升降等方面挂

战略建议 6. 将目前的财务部一分为二，分为财务部与会计部，其中资金运作划归财务部管理，会计职能划归会计部管理说 明 财务部承担资金运作职能，会计部承担预算与核算职能 在充分了解企业资金现状和未来需求

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投资收益率 销售利润率 效 率 导 向 劳动生产率 存货周转率 财 务 安 全 导 向 资产负债率 应收帐款平均回收期哪 些 指 标 的 导 向 性 有 利 于 潜 力 的 增 长 ？ 财务指标反应的是

关键成功因素关键成功因素关键绩效指标主要负责部门核心指标一般指标总资产周转率提高资产利用率加速应收帐款周转率应收帐款周转率过期应收帐款比率坏帐比率每位销售员应收帐款周转率销售部门销售部门销售部门销售部门加速存货周转率存货周转率材

销售收入/流动资产平均余额*12/累计月数 1.2.3存货周转率=销售成本/存货平均值 1.2.4应收帐款周转= 赊销净销售额/应收帐款平均值 平衡记分卡 30. 一、财务方面1.3、衡量偿还债务的指标 1.3.1资产负债率=总负债/总资产

行政隶属 上级主管：大区经理；直接下级：财会员。 二、 主要职责 及时、准确、完整地反映财务状况，对应收款与费用进行实时监控。 三、主要工作 1、维护帐目体系（50％〕，接受公司财务部的管辖，建立完整的

认为这大大低于投资者从像安然这样的高风险企业所应得回报 过度负债：充分利用杠杆，避免摊薄 欺诈性的会计操纵 7. *茅宁《公司理财》第六章*价值创造的意义面对日趋激烈的竞争，公司不仅要想方设法在市场中

 ——题记 2 3. 讲授内容第一讲 财务分析与评价概论 4学时 第二讲 会计报表分析的程序与方法 3学时 第三讲 会计报表项目阅读与分析 5学时 第四讲 上市公司资产与利润质量分析 3学时 第五讲

0左右的美国大学 学生背景： 刘同学，女，国内某名牌大学中英国际合作2+2项目商学院大二在读学生，会计专业 学术表现：GPA2.69，托福第一次成绩73 其他特长优势：学校外联部部长，参与组织过校内外各类活动，有志愿者经历

2002材料需求计划 4. AFS 的集成SD - 销售与分销 MM - 物料管理 PP - 生产计划 CO - 管理会计 WM - 仓库管理 BW - Business Information Warehouse APO

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1. 第5讲、成本分析大英百科全书的故事 经济成本与会计成本 短期成本函数 长期成本函数 再看新天地反盗版故事 规模经济 信息产业的成本结构特性 范围经济和学习曲线 ——阅读教科书第6章Date1"经

上海理工大学中小银行研究中心主任 朱耀明 2. *简历： 1963年—1967年     上海财经大学 会计统计系 本科 1967年—1978年 上海电化厂（现氯碱股份公司） 财务科、计调科 工作 1978年—1981年     中国人民大学

拣货：订单处理的后续作业 采购：库存分配，采购信息 商品促销活动：反映在订单资料上 回库资料处理 应收帐款 配送规划 销售分析 11. *3、订单处理作业程序 12. *三、接单作业1、传统订货方式 厂商铺货

投资回报率销售净利率资本周转次数毛利率段用率应收账款天数存货天数应付账款天数价值树示意图 用于呈现理念 它能告诉我们： 仅是价值树前 端基本架构 13. 投资回报率销售净利率资本周转次数毛利率段用率应收账款天数存货天数应付账