诊断报告
增长 27. Page*（数据来源：长城电工年报和中报资料）万元货币资金其他应收款应收帐款存货公司存货、应收帐款和其他应收款数量不断增加 28. Page*％（数据来源：长城电工年报和中报资料）流动资产中的货币资金比例总体上呈下降趋势
2012-10-02
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P87 P109 081麦肯锡--以价值为导向的企业战略规划
其它净资产投资资本回报率加权平均资本成本率财务业绩衡量标准销售队伍生产率 设备利用率 生产周期时间 交货成本/时间 应收/应付款变化 产出率 单位产品成本 劳动生产率 废品率 经营价值的驱动因素(关键业绩指标)投资资本经营单位经济利润23
2010-10-18
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P110 麦肯锡讲座
其它净资产投资资本回报率加权平均资本成本率财务业绩衡量标准销售队伍生产率 设备利用率 生产周期时间 交货成本/时间 应收/应付款变化 产出率 单位产品成本 劳动生产率 废品率 经营价值的驱动因素(关键业绩指标)投资资本经营单位经济利润23
2009-06-21
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P109 44 麦肯锡－中粮集团战略规划
其它净资产投资资本回报率加权平均资本成本率财务业绩衡量标准销售队伍生产率 设备利用率 生产周期时间 交货成本/时间 应收/应付款变化 产出率 单位产品成本 劳动生产率 废品率 经营价值的驱动因素(关键业绩指标)投资资本经营单位经济利润23
2010-02-10
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P46 “物流控制与管理”课程资料！
一个系统（机构），着眼于该系统中的制约条件，从思考过程、日程安排、生产率会计、工程管理四方面进行宣传的管理科学。 3.生产率会计提供以利益贡献为核心有助决策的管理指标。 4.计划管理缩短计划型设计、生产以及多项计划所需的时间。
2010-05-03
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P66 商业银行内部控制和管理体系
目的在于确保银行的业务能根据银行管理层制定的政策以谨慎的方式经营。 只有经过适当的授权方可进行交易； 资产受到保护而负债受到控制； 会计及其它记录能提供全面、准确和及时的信息； 管理层能够及时发现和评估业务的风险。 11. 一、内部控制体系的主要内容
2009-10-26
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P100 太原（武汉） 建筑企业营改增的相关涉税政策解析、合同控税和发票控税策略
21060÷(1+17%)=18000(元)，增值税销项税额=18000×17%=3060(元)。会计处理如下： 借：银行存款 21060 贷：固定资产清理18000 应交税费——应交增值税(销项税额)
2019-10-14
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P150 人大博导彭剑峰《战略人力资源管理》EMBA授课讲义（机密版）
务流程员工辅助 计划(EAP)冲突管理员工沟通劳动关系人才信用 与道德管理并购重组裁员管理人力资源会计组织设计危机管理文化整合薪酬与激励绩效与绩效管理规划与策略培训与开发人力资源管理者角色模型鱼骨图人才流动与
2011-08-18
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P150 6-10消费税、营业税、所得税的筹划
47%13%6%53.85%13%4%69.23% 11. 某商业批发企业，年应纳增值税销售额为300万元(不含税)，会计核算制度健全，符合作为一般纳税人条件，适用17%增值税税率，该企业准予从销项税额中抵扣的进项税额占
2012-02-04
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P35 汇仁集团组织架构建议方案0128
药品流通人力资源部人事处培训处监审部审计处保卫处法务处总裁总裁办公室对外联络处北京办事处总裁秘书室经营管理委员会副总裁财务部资金调度中心会计核算中心证券处预算管理中心财务分析中心研究院研究所情报室检验分析室办公室战略研究室土建处工程处基建
2012-09-06
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P20 Bearingpoint-财务管理流程
(一个客户致电客户服务中心)决策点决策点 - (客户是否满足获得30%扣率的要求)流程步骤流程步骤 - (会计部门检查客户相应状况)信息文档信息文档 - (企业年度经营目标)A流程迁移 - (转向流程的另一个
2009-09-23
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P12 Interim Report_Current KPI System Assessment
地域扩张直接相关的绩效指标：销售额、净利润、人工费用、人均销售收入、销售费用率、存货周转率、单位成本控制、应收帐款回笼、净资产回报率、生产报单计划完成率、产品质量、新品销售率送奶上门数无无应针对战略进行指标设计和调整
2012-07-17
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P23 金融专题：问题贷款：成因、识别、处置
100%高非上市的股票有限制的股票股票、债券、存款合伙权益土地、滞销房产热销房地产在制品库存制成品库存原材料易腐商品机器、应收帐款可储存商品抵押物价值评估保证的有效性 14. *抵押物变现价值等级保险范围和贷款额价值控制列举
2012-09-22
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P12 1.5 财务管理诊断
1.5.1 资金管理 7. 1.5.1 资金管理二、资金使用 1、投资诊断 2、现金管理诊断 3、应收账款管理诊断 4、存货管理诊断 5、固定资产诊断 6、流动资产诊断 8. 1.5.2 财务分析一、单方面财务状况的分析
2009-05-21
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P64 金宇的战略及营销
衡量方面 批发和零售价 直销 批发库存天数 零售覆盖面 脱货 每周送货 送货时间 零售商的抱怨 销售量 应收账款 销售预测准确性 优异 调查的点90%在建议价的 5%范围内 全部直销给零售点 调查的点80%库存不足
2010-12-24
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P50 Six Sigma 项目选择
福利制度优化 薪金制度优化 关键客户需求流程标准项目示范 9. 2003/11/23交易类项目——财务会计开票风险管理审计 快速结算 准确的报告 准确的账目分类 准确账目合并 正确的发票 及时开票 易懂的发票
2012-01-01
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P68 全面預算管理
整体信息、分部信息、外部信息、内部信息 14. 误 区传统认识误区1：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 传统认识误区2："
2012-09-15
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P32 【咨询报告】北大纵横-贵州永红航空机械公司-人力资源实施辅导 32页
门员工考核结果报人力资源部汇总，确定每个人的考核系数。 第八步：产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责，并进行深入的沟通 6. 月度考核目标设定与评价 姓名 部门 岗位 绩 效 80%
2011-07-21
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P34 彭荣模-绩效管理与绩效指标的制定
通制定行动方案签定绩效计划将计划送绩效管理办公室管理审计部（绩效办公室）相关部门负责人绩效管理委员会计划流程 20. KPI指标的选择标准—— 与企业的总目标吻合 是增值环节（增加价值、降低成本、提高效率）
2011-10-06
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P31 金融投资担保公司商业计划书(ppt31
、设备租赁融资担保、企业发起设立/并购搭桥贷款担保、项目投资担保、政策扶持项目贷款担保、保理业务（应收帐贴现担保、信用保险）等 。2006-18 9. 中元籴焜商业计划书个人贷款担保业务： 包括个人消
2011-06-15
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