如何有效地建立年度培训体系PPT
员工关系管理 职业生涯规划 培训师培训技巧 培训系统规划管理 63.5成本管理 预算管理 财务报表分析 应收账款管理 投融资管理 价值评估 企业税收管理63.6财务类课程的市场需求率:62.241.935.121
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助动自行车第三者责任保险及附加驾驶人意外伤害保险 建设工程设计责任保险 产品责任保险 学校责任保险道路货物承运人责任险 注册会计师执业责任保险及附加险(2个) 机场责任保险 滚装船舶承运人责任保险 重庆医师执业责任保险 旅馆服务安全责任保险
门员工考核结果报人力资源部汇总,确定每个人的考核系数。 第八步:产品开发部部长将最终考核结果反馈给会计专责,并进行深入的沟通 6. 月度考核目标设定与评价 姓名 部门 岗位 绩 效 80%
物流管理策略性地管理原料、组件和制成品在机构内外的采购、移动和仓储,以及尽量增加现时和将来的利润。 内部:采购、货运、会计、财务、工程、信息、经销、市场和客户服务等 外部:制造商、客户、运输公司、保险、仓库、出入口等 现时和将来的利润
ABCD清晰的战略明确的管理思路和有效的考核模式全面预算管理体系3.1、保障机制良好的基础管理、规范的业务流程 完善的管理制度、统一的会计核算保障预算成功的制度因素 8. 高层管理者的认同和支持 全员的参与与认同 数据的正确性和精确性 信息技术——信息化管理的支撑
负责集团企业文化建设工作 27. 职责具体描述财务政策制定集团财务管理制度和会计核算办法 确定集团财务信息系统要求和标准 制定集团会计机构设计原则、会计人员任用标准 制定集团财务人员培训计划和培训要求预算管理制定修订集团财务预算制度
价格总帐科目备注日记帐摘要收货系统默认科目一般. 信息 1一般. 信息 2日记帐摘要备注表内容序号价格表 17. 非正常业务入库: 会计处理其他科目(例如收入类)1库存商品1仓库仓库 18. 非正常业务出库上次采购价科目备注明细账摘要货物出库系统默认科目一般信息
事业部本部部车间、组XXXX公司XXXX公司XXXX公司集团内部会计管理系统集团对外会计管理系统执行规划协调调整的方向为:按照战略要求,集团内部运营管理会计系统与集团对外会计管理系统形成稳定有序的逻辑关系,为资本运作创造
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com (海量营销管理培训资料下载)电子商务应用系统的分析财务会计(总帐、法定合并、应付、应收) 资产管理(投资控制、固定资产会计) 管理会计(业务活动成本管理、产品成本管理、获利能力分析) 支付管理(自动发票和支付处理、电子付款)
增长 27. Page*(数据来源:长城电工年报和中报资料)万元货币资金其他应收款应收帐款存货公司存货、应收帐款和其他应收款数量不断增加 28. Page*%(数据来源:长城电工年报和中报资料)流动资产中的货币资金比例总体上呈下降趋势
的; 6、在财务管理活动中违反会计法律、法规的。 伪造、变造会计凭证、会计账簿,或者编制虚假财务会计报告,或者隐匿、故意销毁依法应当保存的会计凭证、会计账簿、财务会计报告的,对主要责任者和其他直接责任人员,依照本规定从重或者加重处分。
生产操作员、生产工程师、助理生产工程师、材料控制员 财务/会计 财务主管/总监、会计经理、高级会计师、会计师、助理会计师、高级会计主任、会计主任、财务经理、高级财务专家、财务专家 维 修 维修经理、技
1. 东南大学远程教育 《财务管理》课程教学 经济管理学院会计系 陈菊花 2002年6月 2. 内容介绍第一章 财务管理概论 第二章 财务管理基础知识 第三章 筹资决策与管理 第四章 长期投资决策与管理
1. 新收入准则重大变革与实务应对 2. 一、现行会计实务中收入确认与计量面临的困境 【案例1-1】甲公司是一家电子商务企业经营一家购物网站,消费者通过该购物网站向供应商购买商品,供应商直接向消费者交
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(2)产品型组织结构(见附图2)总经理事业部A市场营销生产制造财务与会计财务 人力资源 计划 研究开发 法律 公共关系事业部A市场营销生产制造财务与会计事业部A市场营销生产制造财务与会计 24. (3)区域型组织结构(见附图3)总经理东部地区人力资源