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材料管理时需注意： 1、非正常生产所需的材料，尽量从仓库领取，而不是从 制造现场取得； 2、作《材料去向清单》，实施现场材料管理追踪； 3、当日不良当日清理； 4、及时记录和销去不同生产单位之间转用材料的数目；

5、负责从医药公司、批发部收集市场信息，并及时整理与反馈至市场部经理； 6、负责从医药公司、批发部打印销售清单，上交市场部管理员； 7、建立工作台帐（含当日工作内容及工作成绩），每日向市场部经理及管理员汇报；

。为了应对未来的不确定性，甚至要辅以其他备用计划，即方案B、方案C等。如何制定计划What -事项清单Why -为什么做Who -谁做/联系谁Where -何地做When-何时完成How -怎样做How

如：各种卡片、计划、单据和报表等。 .现行计算机系统的说明性文件,如:各种流程图、数据字典、 计算 机操作手册、程序说明书及对应程序清单等。 .组织外的数据来源，包括：同行业其他组织的各种信息； 国家发 布的有关法令、条例及统计资料.

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培训事宜（相关表单参加表3、表4、表5）； 37. ◇入职使用资料保存。入职资料保存应建立入职试用清单，包括：《求职履历表》、《面试评估审核表》、《员工入职担保书》、体检表；员工应聘资料、学历、资格证

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