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Planning)是根据主是根据主生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清生产计划需要的最终产品数量、库存状况和物料清单单（（BOMBOM））来测算未来各种半成品和原材料的需求来测算未来各种半成品和原材料的需求（净需求

分组标准可以点下拉列表框选择物料组 / 制造商 第一次录入为默认值。可以在此录入新值物料号描述物料分组制造商价格清单物料管理采购物料 销售物料 仓库物料 固定资产属性全选取消选择CancelUpdate明细仓库数据概览销售数据采购数据Item

确定各部门绩效指标建立员工绩效管理体系确定公司的经营战略及业务流程主要内容 提出各部门绩效指标（KPI）清单 检测绩效指标的有效性、与公司目标的一致性 确定各部门绩效指标（KPI） 确定绩效指标的计算方法 根据绩效指标的优先顺序确定权重

6万人，蓝天、碧水、净土保卫战顺利推进。 　　2019年开年，省部级主要领导干部专题研讨班聚焦坚持底线思维、着力防范化解重大风险。2019年“中央一号文件”，明确将决战决胜脱贫攻坚作为今明两年“三农”领域必须完成的头号硬任务。

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47. 刘护士今天刚发完一日清单，就听见一位李姓患者的骂声，说医院都是黑心的医院，只知道收钱，谁都瞧不起病。刘护士听到后立即赶到老李的床旁，微笑着说：“李先生，你对清单上的费用有什么疑问吗？如果有多

化等。 1）项目整体介绍 项目名称 项目目标 发起人 项目经理、主要成员 项目可交付成果 重要资料清单 组织机构图 19. 2）管理程序和技术程序 管理目标：优先因素、假设条件、限制条件 项目控制：如何对项目监控并处理变更

4、自制凭证应经有权人复核、审批后方可由操作员上机处理。严禁无凭证进行数据输入。 5、各项业务应序时处理。 6、系统自动生成的凭证或清单，其转账数据必须指定人员复核。6 7. 二、会计核算的基本原则（七）错帐冲正： 1、当日发生的差错：

定义预测控制(\INV\ITEM\DEMINE) 3. 定义预测(\PLN\FORECAST\ITEM) 4. 定义预测来源清单(\PLN\FORECAST\SOURCE) 5. 装载预测 预测复制(\PLN\FORECAST\COPY)

我休息了一会儿，继续和小伙伴们 比赛游泳。例： 24. 1.快过节了，妈妈准备去超市买下面的东西，请你帮她整理一份购物清单。词句段运用(二)第 2 课 时 25. 鲫鱼 速冻 饺子 馒头 橙子 毛毯 牙刷 菜板 饼干 充电器

3. 想利用微博填补碎片化时间结果发现时间被碎片化了没有比浪费时间更容易的事情了 4. 你学过时间清单法？你知道紧急重要度排序？你明白人生目标应该长中近期结合？ 5. 为什么你的时间管理依然一团糟

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与超我结合，文化与制度并重”的人本管理 29. “上不封顶，下有保底”的行为空间制度：利益底线 文化：道德底线 文化引力：理想、精神、价值观等利益引力：报酬、成就、发展机会等制度许可范围文化许可范围 30

34. 做笔记的七个建议1、画底线—在主要的重点，或重要又有力量的句子下划线 2、在画底线处的栏外再加画一条线—把你已经画线的部分再强调一次，或是某一段很重要，划底线太长，便在整段外加上一个记号 3

套件、标准件、毛坯、副产品、联产品、在制品、产成品甚至是设备备件、工艺装备、或某些能源，是组成物料清单（BOM）的最基本元素。绝大多数物料是可以库存的，但也可以是非库存型的，如电能、或某种形式的"虚拟

零件 分派品目 (items)的作业优先级 平衡生产能力与负荷 控制库存水平 MRP系统框架 物料清单文件 库存纪录文件 最终品目 (end items )需求 主生产计划 121. 1.中期生产计划

基本的逻辑图主生产进度计划（MPS）主产品结构清单（BOM表）物料需求计划（MRP）库存信息生产任务单采购任务单 3. 基本的MRP依据主生产计划 具体到产品的品种、型号、需求与生产的时间段 产品结构与物料清单 构成成品或装配件

工作内容和形式的变化 13. 任务分析的步骤 选择待分析的工作岗位 罗列出工作岗位所需执行的各项任务的基本清单 确保任务基本清单的可靠性和有效性 （开会或书面调查） 明确胜任每项任务所需的知识和技能。 14. 3. 人员分析

1-3.客户报怨 1-3.客户报怨平衡计分卡的比较关系2.财务绩效 2-1.利润成长 2-2.存货清单 2-3.应收帐款 2-4.投资报酬率 2.财务绩效 2-1.公司业绩 2-2.公司利润成长 2-3