店长职务说明书
店长职务说明书 职务名称:店长 直属上司:公司营运部 督导下级:店务经理、厨师长 工作范围: (一)人事管理 1.店务工作站和厨务工作站的点名例会,了解出勤情况。 2.不
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店长职务说明书 职务名称:店长 直属上司:公司营运部 督导下级:店务经理、厨师长 工作范围: (一)人事管理 1.店务工作站和厨务工作站的点名例会,了解出勤情况。 2.不
xxxxxxx店长年终总结 (20**年度) 规划人(品牌/姓名): 第一部分:20**年工作绩效分析 一、 日常运营作业管理: 日常工作事项 达成标准 已形成的记录史 执行自评 对实施中的理解 店长 各项工作报表的填写
仓库管理员培训 深圳市德信诚经济咨询有限公司 主讲:饶辉剑 Quality Satisfy 物流管理系列课程之一 2. 2003-03-01 主 要 内 容 1、仓库管理概论 2、仓库运作管理(标识、储存、维护、有效期管理)
店长岗位职责店长职能汇总集锦 1.负责连锁店的日常经营,包括财务管理、营销管理、后勤管理、客户管理。 2.填写和整理日报表、月报表等经营报表,向总部和运营分部提供信息支持。 3.熟悉店内各个岗位的工作流程,对新员工进行业务配合和指导。
走就走吧——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六 IT行业是个年轻的行业,业内人士也是非常的年轻,进入公司两年,就可以被成为“老员工”;在一个单位干上四、五年,说出来就会让不少新员工惊讶了。
我们一起成长——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五 摘要:本文是作者针对人员管理的话题之一,探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛,且“仁者见仁、智者见智”的题目,作
1. 让员工燃烧起来,经久不息 员工有效激励基层管理团队培训系列之主讲人:赵述松 2. 管理者的困惑员工为什么不能积极主动、 全力以赴地工作?员工的工作热情 为什么难以持久?员工为什么不能
XX公司人力资源管理之企业培训制度 一、目的 为配合XX公司的发展目标,提升人力绩效,提升员工素质,提高员工的胜任能力,增强员工对企业文化的了解,并有计划地充实其知识、素质、技能,发挥其潜
力?是否行之有效? 你的员工还有哪些潜力没有被挖掘出来?你有什么措施? 你的员工还有哪些欠缺,急需培训和指导? 几个值得思考的问题 3. 绩效考评就是对员工的工作状况和结果进行考察、测定和评价的过程。
1. 代理商管理市场战略部 2. 从制造商到终端客户的渠道途径 第2页 1、制造商 使用方(最终客户) 2、制造商 中间商 使用方(最终客户) 3、制造商 总代理 中间商 使用方 4、制造商
配送中心、物流中心。 现代仓储和物流中心已经形成了围绕货物的以存储空间、储存设施设备、人员和作业及管理系统组成的仓储系统,功能也延伸到包括运输、仓储、包装、配送、流通加工和信息等一整套的物流环节。 总
1. VTE的预防与管理 2. 什么是VTE? 3. 一个需要整体理解的概念 4. VTE—沉默的杀手!“血栓是全球前三位的致死性心血管疾病——心肌梗死、脑卒中和静脉血栓栓塞症的共同发病机制。” 5.
第七章 配送管理 2. 目 录一、配送的概念 二、配送方式的选择 三、配送路线的优化 四、配送中心及其作业流程 五、配送中心的主要设备 六、配送作业管理 七、增值服务项目设计 八、货物交付期管理 3. 一、配送的概念(一)定义
1. 第五章 物流管理 5.1 物流概述 5.1.1 物流的概念 物流的定义有很多,目前在国内、国际普遍采用的有以下几种: 1)我国国家质量技术监督局的定义:物品从供应地向接受地的实体流动过程,根据实
1. 6S培训延时符培训人: 2. 目录 CONTENTS6S定义1423566S发展6S作用6S联系6S实施6S责任 3. 6S定义1、整理:(Seiri) 2、整顿:(Seiton) 3、清扫:(Seiso)
1. 供应链管理 2. 2教材: 谢家平主编:供应链管理,上海财经大学出版社,2008 参考书: Donald et al : Supply Chain Logistics Management, McGraw
从战略到执行绩效和绩效管理1 2. 几点要求请关闭手机或调至静音,保持课堂安静 积极思考 充分互动2 3. 内容提要HR在企业中的定位 绩效管理与企业战略 关于绩效、绩效管理和绩效考核的概念 绩效管理的整体框架 指标体系
2. 医院质量管理的角色医院战略管理医院人力资源管理医院财务管理医院作业管理医院教研管理医院质量管理医院信息管理为了要达到好医院的要求 3. 1. 实践2. 深耕好的医院质量管理贵在:想的做得到做能做得好
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1. 第 五 讲物 流 管 理 2. 一、物流、现代物流的概念 二、物流管理 三、物流合理化 四、配送与配送中心 1.配送及其特点 2.配送功能与作用 3.配送中心的含义 五、供应链