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6个月以上的工程、工作项目等，符合条件的，成立党支部。第五，流动党员较多，工作地或者居住地相对固定集中，应当成立流动党员党支部。第六，第八条规定：为执行某项任务临时组建的机构，党员组织关系不转接的，经上级党组织批准，可以成立临时党组织。

分布图 6. 2、公路桥梁震害分布情况 汶川地震导致灾区大量公路桥梁受损，受损严重的公路桥桥梁集中主要集中在： ①震中附近映秀的三条线路——国道213线映秀至都江堰段、国道213线映秀至汶川段、省道303线映秀至卧龙段；

开会议，审议《中国共产党纪律处分条例》。近日，中共中央正式印发这一《条例》。作为全面从严治党的又一制度创新成果，《条例》必将充分发挥纪律建设标本兼治的利器作用，使铁的纪律真正转化为党员干部的日常习惯和

基于对供应商市场及其动态变化深入了解，发展出解决方案 运用差异化采购技巧以达到最佳经济效果 将所需变革制度化，以使改善过程能持续不断 11. 商机评估产品组合供应商和市场分析采购策略拟定询价和谈判战略实施战略管理与升华成本分析

数据的组织以及提供的频度； 12. 1.1 对计划开发的系统的基本要求处理流程和数据流程用图表的方式表示出最基本的数据流程和处理流程，并辅之以叙述； 在安全与保密方面的要求； 同本系统相连接的其他系统；

与分析设计 利润控制设计：根据具体情况提出利润预测模式3 4. 第二节 内部控制制度设计内控的概念及意义 内部控制制度设计的概念： 为保证单位各项活动的有效进行，确保资产的安全完整，防止欺诈和舞弊行为

严格管理、部分管理、基本不限制3 4. 外汇管理内容（2）项目与措施 出口管理：出口申报、出口许可证、出口结汇制度 进口管理：进口配额、进口售汇制度、进口申报 清算协议：外汇极度短缺、弊病、很少使用 服务贸易：贸易从属项目比较宽松，其他项目往往规定限额或需要审批4

日本的六大综合商社在全世界有180多个办事处，一万多名雇员，每天收集10万条信息。 收集情报最多的是三菱商社。收集中国情报最多的是伊藤忠商社，1997年它在中国有230个合资企业，21个联络处。 16. （2）大公司的情报系统

日本的六大综合商社在全世界有180多个办事处，一万多名雇员，每天收集10万条信息。 收集情报最多的是三菱商社。收集中国情报最多的是伊藤忠商社，1997年它在中国有230个合资企业，21个联络处。 16. （2）大公司的情报系统

社会化物流服务水平低 3. 对物流重要性认识不足 4. 传统物流管理存在的问题 （1）库存太大。（2）反应慢 （3）处理需求单一 Date3第三章 现代物流新动向 4. 3.1.2 传统物流所面临的机遇与挑战 传统

济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。

操作系统以WINDOWS为主, 办公软件-MS OFFICE 企业IT应用 目前应用领域－－ 规模小于100万－－主要集中在财务和办公自动化上 开展CRM和SCM的企业规模都在500万以上 规模在5000万以上的，86%

直线制 直线 职能制 事业部制 矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰

直线制 直线 职能制 事业部制 矩阵制定义集权式;垂直系统直线制统一指挥加职能部门参谋、指导分权制结构;集中决策,分散经营；独立核算，自负盈亏，利润控制职能部门和项目小组组成双道命令系统优点结构简单,指挥系统清晰

方面，有运输的资源利用，主要是能源、土地合理利用的技术、交通运输的环境影响评价和大气、噪声、电磁、废弃物污染的防治技术；智能交通理论和技术，清洁运输和无公害运输技术等等。第一节 交通运输系统概述 20

成 熟 期 10 11. 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型总部直接控制子公司的经营总部提供集中化的服务/职能管理加强子公司间协调发展和执行公司总战略组 织 结 构 设 计 方 法11 12. 组

成效。 13. 交易处理职能集成自动规划决策支援全面电子化1. 企业管理信息 化的阶段性划分: 14. 阶段一：交易管理(Transaction Management) 即数据处理，如一个独立的库存管

2、公司赚取超额利润的两种来源 5. 部门策略 超额利润进入有利的产业公司策略增加企业竞争优势企业策略 6. 策略形成激励制度控制系统组织系统 内容形成过程策略执行 7. 四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点 公司目标清楚

管理环节 不符合 卫生要求远期 不良效应 逐渐显现 5. （二）学校突发公共卫生事件频发学校是人群集中的场所，容易发生各种传染病流行、食物中毒和饮用水污染等突发事件。 2006年，全国报告学校突发公共

但现实是事与愿违，因此必须通过预算尽量减少现金流动的偏差。 27. 1. （二）现金收支预算方案的编制管理的制度安排1.注意的问题：. 应由公司总经理主持，财务部门牵头，各有关方面负责人参加，编制全公司的现金