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济活动控制目标，通过制定制度、实施措施和执行程序，对经济活动的风险进行防范和管控，对经济活动的表达准确真实的一整套制度和程序。 （二）内部控制与各项管理制度的关系：各项管理制度是对内控规范的具体落实，各单位可通过完善管理制度来实施内控。

成 熟 期 10 11. 总 部 提 供 价 值 的 四 种 类 型总部直接控制子公司的经营总部提供集中化的服务/职能管理加强子公司间协调发展和执行公司总战略组 织 结 构 设 计 方 法11 12. 组

成效。 13. 交易处理职能集成自动规划决策支援全面电子化1. 企业管理信息 化的阶段性划分: 14. 阶段一：交易管理(Transaction Management) 即数据处理，如一个独立的库存管

较快，这些年，江苏、浙江、上海、广东、福建、山东等省市的名优品牌层出不穷，全国市场的前十位品牌基本集中在这些地区。 本月前十位品牌中，江苏品牌占据的比例最大，森达、万里和千百度皆在榜上出现。和上月相比

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成） 10、设定目标的结构化要件 11、目标分解流程图 12、目标体系图 13、目标发表与述职报告制度案例案例案例 3. 盛高观点：关于人力资源管理体系明确年度经营计划组织架构体系的明确关键岗位目标管

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管理环节 不符合 卫生要求远期 不良效应 逐渐显现 5. （二）学校突发公共卫生事件频发学校是人群集中的场所，容易发生各种传染病流行、食物中毒和饮用水污染等突发事件。 2006年，全国报告学校突发公共

但现实是事与愿违，因此必须通过预算尽量减少现金流动的偏差。 27. 1. （二）现金收支预算方案的编制管理的制度安排1.注意的问题：. 应由公司总经理主持，财务部门牵头，各有关方面负责人参加，编制全公司的现金

子公司应该采用操作型管控 操作型管控，要对人事、财务和运营信息进行集中管理，日常运营计划进行统筹规划 目前吉铁对一些子公司的财务集中管控不够，信息管控缺乏必要的手段，效果难以保证 6. 对于股份公司内

2、公司赚取超额利润的两种来源 5. 部门策略 超额利润进入有利的产业公司策略增加企业竞争优势企业策略 6. 策略形成激励制度控制系统组织系统 内容形成过程策略执行 7. 四、策略规划的优劣点1、策略规划的优点 公司目标清楚

知道了自己改进工作的方向 5. 为什么要进行绩效考评绩效考评的严格定义： 绩效考评是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。 绩效考评是企业管理者与员

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Move)：人至物的方式——物至人的方式 拣取(Pick)：拿取——确认 分类与集中(Sort and Accumulate) 五段时间 订单资料处理，形成拣货指示所需时间 总行走时间 找寻正确储位所需时间 拿去与确认所需时间

资委、信产部和铁道部的表扬。争取到了GSM-R经营维护权，大力推广铁路局到站段的电视电话会议业务，集中力量做好调度系统的数字化改造、推进办公网、监控系统等重点业务的推广工作，在力保原有铁路清算收入的基础上，逐渐形成了新的收入增长点。