《消费电子产品渠道管理》
赏罚孰明? ----孙子----老板的观念 ---部门主管的能力 ---顺时势,好门市 ---规章制度是否健全 ---资金强,人力多 ---人员的技能及培训 ---规章的执行力度渠道销售选择合作伙伴的标准
2011-03-23
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P38 P60 行使法律权利履行法律义务PPT
法律权利特征1、法律权利的内容、种类、实现程度受物质生活条件的制约。 2、法律权利的内容、分配、实现方式因国家制度不同有差异。 3、法律权利有法律规定并受法律保护。 4、法律权利依法行使。 4. 法律权利分类①基本权利和普通权利。
2019-05-14
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P53 机密：组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2010-09-16
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P53 【实例】机密资料：咨询公司为平安保险石家庄分公司做的组织与岗位设计
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2009-07-10
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P53 【实例】平安保险-组织与岗位设计方案-53页
岗位设计应保证工作需要为前提优化人力资源分配之原则清晰界定各部门职责及权力畅通的双向沟通渠道，良好的制约制度和简单具代表性的考核指标组织与岗位设计必须在明确的高层原则指导下进行。组织与岗位设计高层原则坚持以
2011-01-19
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P26 构筑网络环境下财务管理新模式
1. 构筑网络环境下财务管理新模式 -集中管理与控制张瑞君 中国人民大学 商学院 2. 主题索引加入WTO企业所面临的挑战与对策 信息技术推动管理进步的思路 集中式财务管理 全面预算管理 资金动态管理
2011-03-20
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P150 安盛--营口市商业银行项目建议书
/产出分析人力资源体系的改造企业运营机制的审查和改造对公存款个人储蓄资金管理能力信贷安全不良资产的处理优质客户培养体系“贷款池”建设……可改变的基础议题可改变的基础议题可改变的基础议题可改变的基础议题
2012-11-22
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P50 預算管理與績效評估-案例
方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务 方案：建立制度，定岗定薪，定期考核 16 http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载)
2010-10-04
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P50 《预算管理与绩效评估》案例-上财潘飞
方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务 方案：建立制度，定岗定薪，定期考核 16 18. 6、全面预算 目标利润 销售预算 销售、管理和财务费用预算 生产预算
2010-02-26
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P50 《预算管理与绩效评估》案例
方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务 方案：建立制度，定岗定薪，定期考核 16 18. 6、全面预算 目标利润 销售预算 销售、管理和财务费用预算 生产预算
2009-04-05
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P50 《预算管理与绩效评估》
方案：方案一，单兵作战，加大奖 方案二，协同作战，分工合作 任务与方案（以行政为例） 任务：为教学，科研提出一流服务 方案：建立制度，定岗定薪，定期考核 16 18. 6、全面预算 目标利润 销售预算 销售、管理和财务费用预算 生产预算
2009-04-13
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P25 水泥稳定碎石基层施工PPT
平整、密实，如发现表面过干、松散，应适当洒水；如过湿，发生“弹簧”现象，应翻挖晾晒、换土等措施进行处理后才能施工底基层。施工基层时，对底基层的松散、离析部位，泥土、杂物等清除后才能施工基层。 2）施工
2019-07-10
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P63 销售核心技能与渠道管理
Sales Core Competency 销售核心技能 5 Handle Objection（处理放对意见） 6 Time Management（时间管理） 7 Negotiation Skill（谈判技巧）
2010-08-15
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P58 26 可口可乐的人力资源的开发与培训
精英人才团队是由不同类型的人才组成的最佳组合坦诚、开明，强烈的管理愿望，良好的沟通技巧，高效的问题处理能力 。职业经验丰富、目光独到、创新型的财务专家。 12. 吸引合格的侯选者 -具竞争力的薪资 -广阔的职业前景
2012-05-23
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P104 管理领导力与激励
什么是影响力？ 10. 影响力的特征：影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的 11. 影响力误区误区一：影响力有什么用处？ 误区二：将权力当成影响力 误区三：权力大影响力就大
2010-01-18
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P105 管理领导力与激励(ppt105)
什么是影响力？ 10. 影响力的特征：影响力是一种追随 影响力是一种自觉 影响力是一种认同 影响力是非制度化的 11. 影响力误区误区一：影响力有什么用处？ 误区二：将权力当成影响力 误区三：权力大影响力就大
2010-02-25
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P100 学校食品卫生管理ppt
豆作物 27. 粮豆类的污染与危害有害毒物的污染：主要来自未经处理或处理不彻底的工业废水和生活污染水对农田的灌溉。 有害的有机成分：处理可减轻或消除 金属为主的无机毒物：严重污染 水俣病（汞） 骨痛痛病（镉）
2019-03-26
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P107 191人力资源管理与开发功能与比较
四种人的管理 5. 企业、人、制度“企”子为上下结构, 上面是“人”, 下面是“止” 。 “止” 者, 禁止也。看来, 老祖先造字的时候已经明确告诉我们: 企业离不开人和制度, 但人比制度更重要, 企业必须以人为上
2011-06-13
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P100 2018新修订中国共产党纪律处分条例ppt
《条例》全面贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，以党章为根本遵循，将党的纪律建设的理论、实践和制度创新成果，以党规党纪形式固定下来，着力提高纪律建设的政治性、时代性、针对性。全面贯彻习十九大精神严
2018-12-23
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P150 禹志-绩效难题破解与绩效执行
时间：绩效计划表范例 28. 分子公司绩效管理全面结构图 29. 战略绩效管理的构成体系构成体系 流程体系 制度体系 责任体系 注意事项绩效计划制订绩效诊断指导绩效考核评价绩效结果应用绩效改进发展公司远景战略与
2009-11-10
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