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你要认清你的部门:部门价值 部门职责 职位管理 部门管理 12. 山东睿智管理顾问有限公司*中层管理的特点多维度管理:高;中;基 很强的执行能力:角色认知;管理技能;经验 业务与管理的两难(销售;生产;财务;研发)

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建立人力资源管理流程，完善人力资源管理功能 7. *人力资源管理体系的建立需要通过系统的过程商业驱动增长/下降 雇员满意度 顾客服务水平 生产能力 战略重点 成本人力资源设计原则同级内不出现重复 用技术降低成本 组织最高水平的专业服务

行的市场调查。 在网络上进行市场调查与传统的市场调查差别不大，只是所凭借的手段不同。 在线调查运用先进的网络技术，可以是电子邮件，BBS，也可在公司的网站中公布调查问卷。 传统的调查手段则通常是人员调查、邮寄调查和电话调查等。

高，也没有什么突出的表现。 12. *总结——“海尔”品牌的核心价值海尔知名度高优质的售后服务民族的骄傲世界性品牌国际先进水平 13. *总结——“海尔”品牌的形象表现“海尔”品牌的形象表现，主要来自

中国特色社会主义理论体系制度自信制度自信是对中国特色社会主义制度具有制度优势的自信。 相信社会主义制度具有巨大优越性文化自信文化自信是对中国特色社会主义文化先进性的自信。 对中华优秀传统文化的历史自豪感道路理论制度文化第二讲

息流既包括商品信息的提供、促销行销、技术支持、售后服务等内容，也包括诸如询价单、报价单、付款通知单、转账通知单等商业贸易单证，还包括交易方的支付能力、支付信誉等。商流是指商品在购、销之间进行交易和商品

自1997年以来，欧盟对华实际投资额持续增长并超过美国，成为中国利用外资的第二大来源 外商在华投资的地域分布上呈现梯度结构——东高西低，明显向东部倾斜 无论是按项目数计算还是按合同投资计算，外商在华直接投资都主要集中于

企业知识 产品知识 顾客知识 市场知识 法律知识 7. 企业知识企业的发展历史 企业规模、经营方针、规章制度 企业在同行中的地位 企业产品种类和服务项目、定价策略、交货方式、付款条件及付款方式等 8. 产品知

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法。 A公司财务比率纵向趋势分析表 67. 2003年12月18日*主要财务比率 2000年度 1999年度 增(+)减(-)情况 2000年比1999年   1、资金周转比率           ①流动资产周转天数

税收征管 【本章提要】 第一节 税收征收管理 税务管理是税务机关在征收管理中对征纳过程实施的基础性的管理制度和管理行为，与税款征收、税务检查共同构成税收征收管理的重要内容。其中，税务管理是整个税收征管工作的基

前瞻性：采用柔性可扩展的技术 开放性：由于业务的特点外延用户呈分散化、多样化，要求系统一定具有一定的开放性 先进性：系统具有先进的管理与业务模式 协助业务搭建：要求系统实施商在普通服务的业务搭建中具有很强的咨询能力在考

红外线、紫外线、激光、放射线等；某些生物性致病因素。 2） 劳动过程中发生的职业病危害因素：劳动制度与劳动组织不合理均可造成对劳动者健康的损害。如劳动强度过大，劳动时间过长，精神或视力过度紧张等。个别

HTC简介辉煌4 5. HTC简介衰落 · 2013年10月04日，三季度，宏达电运营利润亏损了35亿新台币， 销售收入同比暴跌了三分之一。在此之前的多个季度，这家公司已经频繁出现净利下滑、出货量排名下降、高管团队变动等衰落征兆。

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预算模式。 全面预算管理的前提（一）战略目标 （二）内部经济责任制（三）定额管理（四）完善的管理制度 5. *预算的使用（1）帮助制定并协调短期计划 （2）将这些计划传达给不同的责任中心管理者的一种工具

设备。 （二）加强重点设备的管理 1、专人看管、专人维护、专人操作。 2、完善重点设备的维修管理制度，加强重点设备修理计划的编制 和实施。 10. 1.4.2 设备使用状况分析 3、严格重点设备的操作规程。

采购订单 Freelance 服务 3. 序言 流程管制，即是在广告公司内策划一个有系统、有纪律的制度来执行对品质、价格及时间的控制。 从工作的开始至终结，流程管制部与客户服务部、创意部及对外供应商都有着紧密联系。

于平衡。 10. MRP的输入和输出主生产进度计划发出经计划的订单生产批量 工作单采购单重新计划的通知产品结构 文件库存状态 文件MRP 11. MRP的输入总生产进度计划 （Master Production