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營運效益-Operation Benefit 改善營運效益的做法有全面品質管制，時基競爭、即時系統、標竿行銷、改造流程、虛擬企業組織、學習型組織、變革管理等等。 20. 營運效益-Operation Benefit

4.繼續強化財務運作 強化人力組織 1.培養國際化人才與人才國際化 2.建立全球教育訓練體系 3.改造全球行銷通路與組織 4.建立集團管理制度 5.維持彈性組織 事業穩健發展 1.繼續擴增產品線 2.擴增本業相關垂直事業

胜论坛活动危机公关病毒示例：《“新版无间道”之禽兽病毒》 病毒分析：与时下热门影片剧情相结合，适时改造对白内容嵌入金山毒霸相关的产品、技术等相关的信息，形成一种娱乐化的传播方式，以迎合“读图时代”的阅读心理。视频营销

中所说到的，“为什么自己从一个年轻有为的领导干部而沦为阶下囚呢？我认为首先是忽视了世界观、人生观的改造，使理想和信念产生了动摇，灵魂受到了腐蚀。” 29. 29（习近平）正确的世界观、人生观和价值观，

自然环境与人工环境 功能 生活环境及生态环境 环境的定义 影响人类生存和发展的各种天然的和经过人工改造过的自然因素的总体，包括大气、水、海洋、土地、矿藏、森林、草原、野生生物、自然遗迹、人文遗迹、风景名胜区、自然保护区、城市和乡村等。环

莱思特•瑟罗教授12 13. BPR 的关键要素驱动力 企业战略 流程远景 顾客需求目标 绩效产生戏剧性改善改造对象 流程主要任务 根本反省 系统设计 实施改进IT技术组织管理BPR概念的提出13 14. 战略流程

长率只有５％； 1999-2002年为第三个阶段，是汽车工业持续再发展阶段，兼并重组以及资本多元化改造活跃，年增长率达到１２％以上。 4. 预计2002全年国产汽车产量315万辆左右、销售320万辆左

中。目前，平台通过能效监测装置采集客户水电气热冷多种能源信息，并对采集到的数据进行分析，提出合理的改造计划。在平台业务开展过程中，用能数据的采集、传输和存储、使用和分析、日常维护都存在安全风险，需要相

运行应保持同步；各台起重机所承受的载荷不得超过各自额定起重能力的75%。 17. 6、设计、制造、改造、维修、安装、拆除吊装机具，应符合国家相关标准规定。 7、吊装机具的使用、拆除和移动应符合操作规程及使用说明书要求。 

70. 为什么需要标准化的实施方法？引入基于多年的行业经验和ITIL最佳实践的成熟应用和流程 减低流程改造相关的大量工作 消除方案扩展分析和客户化的需求 标准化方法获取“速赢” 通过更快的实施可以帮助用户迅速认识到好处

41. 成为蓄客时间最短，启动最快，新政后推售量最大，开盘销售率最高的项目！59天，一个项目收购——改造——开盘基本售罄，溢价6000元/㎡；40天，影响了超50万人关注；14天，开放售楼处，接待超15

以并行的形式去完成调整准备的各项工作或者尽量排除这些活动 5. 对员工进行培训 6. 对设备和工艺进行改造 83. 减小调整准备使用的技术将整个调整作业录下来进行分析，检查不必要的作业，如果有工程师、管理人员和一线员工一起参与，将会很成功。

PPT优化思路：卖点：从工作经历到职业生涯 手法：图形化--上升曲线 素材：补充更多细节信息 知识点：金字塔原理-时间轴 52. 改造案例一 53. 视觉化 把概念或数据翻译成图* 54. 杰克·韦尔奇 1960 年在 GE 公司开始自己的职业生涯，1981

现有物流运作体系分析，关键客户销售体系制定，销售组织重组方案制定，以及主要物流、销售、售后支持流程改造确定。 5.       为某著名跨国公司制定其在大陆及香港地区的电子商务与呼叫中心战略。项目

，造成伤亡事故的； (4)作业环境不安全，又未采取措施，造成伤亡事故的； (5)基本建设工程和技术改造项目中，尘毒治理和安全设施不与主体工程同时设计、审批、同时施工、同时验收、投产使用，造成伤亡事故的。

结论：把问题从系统的一部分转移到另一部分，并未根本解决问题。 58. 系统的魔方越用力，系统反弹力越大。 人类改造自然做得太多，使森林破坏、水土流失、气候变暖、酸雨频频、臭氧层空洞。自然给人类的教训也越多。 结论：系统常常会出现补偿性的反馈。

缺少良好方法—不会把工作分解和汇总 缺少科学的监督考核激励机制—没有人监督，也没有监督激励方法（安利的机激励机制） 培训搞形式—忘了改造思想和心态（乐百氏、岩仓） 缺少共同认同的企业文化—没有形成凝聚力（华为） 50. *华为文化创奇迹：1987年成立；

积压等一次性处理。 30. 会计报表粉饰的类型２．粉饰财务状况：（1）高估资产（当对外投资或股份制改造时）—资产评估、虚构交易和利润；（2）低估负债（贷款或发行债权时）—账外设账或将负债隐密在关联企业。

第三章 财政支出总论第一节 财政支出的分类 一、按财政支出的具体用途分： 1、基本建设支出 2、企业挖潜改造资金支出 3、流动资金支出 4、文教科卫支出 5、国防支出 6、债务支出 11. 二、按财政在社会再生产中的地位分：

成功者的盲點一、認同偏狹 (只重視產品，不重視流程) 二、產生「動態性保守」 (力求保存既有的核心能力，不 易進行自我改造) 6. 美國海軍之例子給經理人的啟示一、創新的真正源頭是「實踐者」 二、「嘗試錯誤」的實驗風氣有助於創新的產