如何学习《财务案例研究》
四、教学环节 3.网上辅导 本课程将利用计算机网页发布网上教学辅导,内容包括课程教学大纲、教学实施方案、课程教学进度、课程学习重难点指导、具体案例分析，同时推出网上教与学讨论、电子邮件答疑等手段帮助学生学习。
2009-05-20
5831
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 691个资源
P25 P29 辉煌15年 企业商务晚会
了解需求周年庆典整体创意定位周年庆典整体策划定制周年庆典策划流程说明周年庆典活动执行方案周年庆典策划案进度安排实施方案进度定期检查及时沟通节目和展览彩排及突发事件处理方案前期工作一体集团庆典活动一体集团庆典活动策划
2010-09-24
8005
0
P24 五四青年节ppt模板
。道德教育和大学生思想政治教育工作质量评价体系。教育部网站公布了《教育系统深入开展学五四精神活动实施方案》，将学五四精神活动纳入学生综合素质评价体系。根据方案布置，要求在青少年学生中广泛开展以“弘扬五
2019-05-04
2091
0
P22 易地扶贫搬迁脱贫攻坚政策解读ppt
”时期易地扶贫搬迁政策宣传提纲>贵州省“十三五”时期易地扶贫 搬迁工程实施指南><贵州省易地扶贫搬迁工程实施方案（代可行性 研究报告）编制大纲>等文件的通知（黔迁指办发〔2017〕8号）》对2016年操
2019-05-21
4321
0
P29 物流市场分析与供需管理
订货谈判战略：从与供应商进行交易谈判到最后签定合同整个过程所采取的行动策略战略 进货战略：将采购得到的货物运进自己的仓库的全过程的实施方案战略。 28. 企业采购和供应物流计划采购计划的内容 2、采购实施计划的制定 采购组织：为了实现
2010-09-19
2278
0
P56 护理科研设计ppt
会进行随机抽样，随机分组 能说出样本量的确定方法 会选择数据分析方法 4. 科研设计的概念是制定课题研究的技术方案和计划实施方案 是研究人员表明自己要做什么？怎么做？何时做？何时做完？取得什么结果？结果有何意义？ 是研究的总
2019-03-22
2053
0
P15 P28 第五章 管理学组织的决策
依据最初的问题客观评价决策成果1.提出问题 2.确定决策标准 3.给标准分配权重 4.制定方案 5.分析方案 6.选择方案 7.实施方案 8.评价 有限理性 完全理性决策制定步骤 10. 理性假设导 致理性决策 11. 理性决策方法
2018-11-30
1526
0
P31 项目管理入门级培训
打破部门壁垒 面向业务过程,关注结果,面向过程管理 凡事有人管 15. 如何实施项目管理确定整体实施方案 项目管理手册 项目经理培训计划 全员项目管理培训计划 强势推进,让项目管理深入人心 全员培训的开展
2011-03-07
17085
0
P40 IT项目风险管理研究
五、企业IT应用项目风险规避1、在企业IT应用项目实施前，要搞好整体规划工作，进行可行性分析，并制定严格的实施方案。 2、在企业IT项目实施过程中，要严格按照IT项目的管理程序，选择好IT项目开发商或产品，最好引入IT项目的招标投标制，
2011-03-26
13178
0
P31 构建天和品牌新优势
充分利用名人形象带动品牌形象天和品牌构造方案 天和品牌的传播原则21 22. 天和品牌构造方案 实施方案赵丽蓉形象资源 整合传播所有产品包装盒内放置消费者“实话实话”回馈卡NP： 赵丽蓉“实话实话”系列TV：
2012-06-05
16314
0
P10 汽车旅游自驾圣地
、网站推广 媒体宣传、政府推介、行业配合、媒体和汽车旅游行业邀请、软新闻报道 打造汽车旅游自驾圣地 实施方案 活动时间 活动地点 活动形式 组织“XX人、游XX”新闻发布会 活动准备、实施、宣传、后续服务；
2009-05-23
16275
0
P57 2011年湖南卫视广告招标、招商方案说明
《婚姻保卫战》 是以挽救婚姻为主题的真人秀，改造婚姻危机中“恶习不改”的男人，帮助他们重新认识自我并修好家庭。这群各有婚姻危机的已婚男人将接受栏目针对其在婚姻中遇到的各类问题（如家庭暴力、子女教育分歧）而设
2009-11-18
26110
0
P52 罗兰贝格---顺特电气项目建议书
划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点
2009-12-05
11653
0
P76 组织架构调整与人力资源管理体系重组建议书
职责、权限及绩效考核方法 各下属公司、各部门的KPI及权重提出建议 设计各部门的考核量表 实施方案的培训，确保海通集团高中层干部能理解运用 项目的具体目标与期望 40. 研究项目期 望知识转移及管理环境建设
2011-04-24
12153
0
P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广 3. UNC990903BJ(gb)-ORG-Int.*长途 业务 (含 铁通
2012-08-17
6814
0
P52 罗兰贝格--顺特电气项目建议书
划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点
2010-07-09
7292
0
P76 项目建议书模板2
内容项目方法目标体系的建立 关键业绩指标（KPI）确定 业绩考核流程设计 业绩考核的组织和沟通/实施方案重点访谈 基准研究（Benchmarking） 案头研究 阶段结果确定各岗位的关键绩效指标 设计各岗位的绩效指标清单
2012-01-16
17016
0
P42 McK-中国联通组织结构报告
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2012-04-17
16261
0
P52 顺特电气咨询项目建议书
划 阶段三模块11：制定实施计划 [一周] 项目内容方法制定总体的时间表、里程碑、人员安排计划及实施方案确定营销体系变革的具体内容和重要性程度 确定营销体系变革的总体时间框架和进程 确定变革的关键进程和关键控制点
2012-08-17
3225
0