麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2012-02-05
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P42 P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
通过有效的说服与沟通，与公司各级人员达成对改革的共识 制定详细的、具有明确进程目标及相关责任人的实施方案 试点实施并全面推广1gb)-ORG-Int. 3. 长途 业务 (含 铁通 部分 业务) 移动
2009-02-07
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P38 xx州情及经济发展现状
资源节约和环境保护。进一步加大涉企收费及中介服务收费监管力度，减轻企业负担。加快社会信用体系建设，争创国家军民融合创新示范区。突出西向，推进面向中亚、通达欧洲的商务合作；提升东向，加强与甘肃、青海及西
2019-12-05
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P40 天健咨询—中国移动预算管理咨询报告
级预算单位进行分解，形成各预算单位的责任预算， 体现责权利相统一的原则预算目标分解集团公司预算 目标定位F为争创世界一流通信企业，集团公司应将国际一流 移动通信企业的净资产收益率作为预算标杆 F预算指标体系包括：
2009-04-12
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P50 手机制造商的营销战略分析
团结的高层管理团队是成功的保障 34. 波 导 基 本 法波导战略目标—— 聚集天下英才，主攻移动通讯； 勇于开拓创新，争创国际名牌； 成为服务于人类完美沟通的通讯精英。 35. 2、作为高科技企业，如何处理好产品研发的“
2009-09-25
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P38 XX电信运营商集团公司预算管理咨询公司
级预算单位进行分解，形成各预算单位的责任预算， 体现责权利相统一的原则预算目标分解集团公司预算 目标定位F为争创世界一流通信企业，集团公司应将国际一流 移动通信企业的净资产收益率作为预算标杆 F预算指标体系包括：
2012-11-24
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P81 qc小组活动基础教程
上级要求多少 部门问题那些 差距有多大 31. 不正确的课题名称口号式 鼓足干劲，力争上游，勇夺全国最佳 争创青年文明号 手段+方法 提供特殊服务，提高顾客满意率 应用正交试验设计，提高产品性能 32. 正确
2012-06-24
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P29 安盛--丽珠战略
附录七：变革能力调查问卷 第三阶段工作简介 变革效益评估和必要性分析 目标营销组织方案 变革能力及风险分析 实施方案 下一步工作建议附录内容提要第 3 - 5页 第 6 - 25页 第 26 - 52页 第 53
2011-09-24
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P66 HR测评理论
之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍
2012-11-02
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P66 Mckinsey-人才测评业务方法论
之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍
2012-11-06
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P66 麦肯锡人才测评业务方法论
之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍
2009-01-16
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P82 业务技术体制改革进展报告
业务技术体制改革全面展开并迈出可喜步伐 —— 第一阶段（上半年）为改革部署和机构调整阶段 全面部署业务技术体制改革工作（实施方案）； 主汛期前机构调整到位； 初步形成多轨道、集约化业务框架。 53. —— 第二阶段（下半年）为业务布局和岗位设置深入调整阶段
2017-09-13
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P64 科尔尼－企业增长组合战略理论框架
评估管理/组织结构 确定外部局限条件将实现增长的途径排序，制定竞争性战略 竞争领域 如何竞争 设计具体实施方案实施计划 资源 管理改革 项目管理 反馈系统 实施成果:决定“进入哪项业务？”和“退出哪项业务？
2012-07-03
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P66 人才测评业务方法论介绍ppt
之间的分离岗位需求分析／确认获取候选人确定目标职位初步筛选测验/测评跟踪/反馈技术方案设计／确认实施方案设计／确认测评实施发展 / 提拔建议沟通人才测评业务存在的理由 8. 通过明确职位要求对价值取舍
2019-04-01
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P32 学习解读关于加快医学教育创新发展的指导意见课件模板
发展纳入本地区经济社会发展规划和本部门重点工作计划，制定实施方案和配套政策措施。6各省、自治区、直辖市要在2020年12月底前出台具体实施方案。充分发挥行业组织协助政府服务管理毕业后医学教育、继续医学
2020-10-09
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P63 教育信息化及其关键技术
践发展的总体目标和实施方案，监控实施过程中出现的问题 学校层次上的微观规划管理，主要是根据国家和地方政府的整体规划以及本学校的发展目标和具体条件，制定本学校的教育信息化目标和实施方案，并对教育信息化的进程进行管理监控。
2010-11-16
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P33 061新华信---江苏移动素质模型咨询草案
目标体系：是将战略转换成明确具体的、可以测度的业绩目标。 （包含：长期和短期业绩的战略目标和财务目标体系） 实施方案和策略：为实现目标体系而制定的具有长期性和连贯性的行动纲领。 （包含：组织、预算、政策、员工职责、运作流程、奖惩制度、文化氛围。）
2009-06-25
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P41 党委信息写作交流与探讨
1、内部渠道：包括机关公文、各类会议、调查研究、单位内部网络。 信息“富矿”集中在，单位总结计划、某项重要工作实施方案或通知、会议上的安排部署、领导的讲话稿、调研报告、业务报表中的重要数据分析预测等。 13. 2、
2019-11-13
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P150 电信工程项目管理
工程项目目标设计，项目定义及可行性研究； 工程项目的系统分析； 工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划工期计划、成本 (投资)计划、资源计划以及它们的优化； 项目的组织管理，包括组织机构设置、人员组成，工作与职责的分配，项
2010-09-25
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P86 【咨询报告】新华信-中联重科绩效管理咨询项目-高层汇报版 86页
中联重科绩效管理制度 中联重科绩效考评用表 绩效考评指标分析问卷 高层管理人员业绩股票激励方案 高层管理人员年薪实施方案中联重科绩效考评用表 中联重科高层积点计分法评分结果 启动会材料0617 访谈结果总结0623 问卷填写辅导0625
2012-11-04
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