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5ixue.com (海量营销管理培训资料下载，版权归原著作者所有)第一部分 项目定位 第二部分 本案战略发展目标 第三部分 产品规划建议 第四部分 赢利经营模式建议 第五部分 整合营销策略纲要 目 录 3.

普通住宅的标志则是单价相对较低、分布于各处的建筑形式灵活的楼房。 传统的项目类型 别墅 公寓 普通住宅 3. 项目类型的发展与丰富北京的住宅市场上，概念与新品迭出，项目类型随着丰富： 经济适用房概念的提出与实施，以政策性因

普通住宅的标志则是单价相对较低、分布于各处的建筑形式灵活的楼房。 传统的项目类型 别墅 公寓 普通住宅 3. 项目类型的发展与丰富北京的住宅市场上，概念与新品迭出，项目类型随着丰富： 经济适用房概念的提出与实施，以政策性因

3）市场信息集中分析。 14. 第6章 电子商务与供应链管理2、电子化供应链 （3）电子化供应链的主要优势 1）提高供应链企业间的运作效率； 2）提高客户服务水平； 3）显著降低企业成本。 15. 第6章

3、如何完善平台管理 A、上海、广深大区总裁主要精力 向平台管理转变 B、沈阳、成都、武汉、天津等城  市的发展模式研究与实践：是 平台制，还是代理制？代理制 如何保证效率？ 一、平台管理成为全新的管理内容

验、广泛的行业影响力、成熟的网络渠道、强有力的配套支撑等优势。同时宗庆企业领导团队有将“宗庆”品牌做大、做强、做久的坚定决心，因此，其首发优势是任何新生代品牌望尘末及的。 但“宗庆”品牌旗帜刚树立就必

（一）自我认识和自我控制 （二）个人问题与专业划界 三、正直与忠诚 13. 第二节 对社会工作专业的伦理责任一、注重专业发展 二、致力专业评估与研究 14. 第三节 对全社会的伦理责任一、社会工作在实现社会福祉方面的伦理责任

二期的SWOT分析 推广方案 二期命名 广告推广策略 媒介策划方案 3. 市场环境分析 4. 由于深圳多年的发展建设，完整的社会体系与社会阶层已经 基本形成，并在住宅的消费需求上体现出来——高档次住宅需求的市场日渐成熟，

(传统事业70%，新事业30% ) ·社会责任 (编列环保预算) 17. 年度经营目标的策略规划与管理·强化及发展独特的能力 (如成本降低能力，缩短产品开发期间的能力) ·产品领先竞争者(研发费用，占收入的3～5%)

一种没有先例的项目建设思路，一种 全新的工业发展形态。 5. 华南国际工业原料城， 项目品牌整合发展之道 6. 这要求： 对市场深度的和认识思考 对产业发展趋势的精确掌握 非常规的角度 不一般的思路 自信的坚持和系统的执行

商业项目优势 目 录 3. 商业地产概述一所谓商业地产，就是为商业流通领域搭建一个实体平台 4. 从中国的经济史来看，中国商业发展先于地产业的发展。商业地产的渊源追逆于商业经济、地产经济的漫长发展与变革。

一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 6. © 2000 Arthur Andersen

一部分企业决策随意、制度不严、纪律松驰、管理水平低下的状况。” －摘自《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》总论－企业管理基本框架及主要元素 3. © 2000 Arthur Andersen

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损伤在肤色深的个体比较难诊断。此期也包括在黑色创面上形成的水疱，可能会发展为被一层薄的焦痂覆盖；即便接受最佳治疗，也可能会快速发展成为深层组织的破溃。 10. 可疑深部组织损伤 11. (本页无文本内容)

人力资源管理中占有首要地位 影响组织今后的发展 对“推销”企业具有重要作用 影响企业的人员流动率 影响人事管理的费用Date5 6. 3、招聘的渠道和方式组织内部招聘 优势 对候选人情况了解较深入 群众基础牢固，容易开展工作

定义经营单元战略 战略规则/业务构想 在哪里竞争 怎样竞争 价值假设 可持续竞争优势 何时竞争 一系列相互协调的举措 价值传递系统 第3章: 发展战略思考流程 第1步：设定目标 第2步：定义经营单元 第3步：进行环境分析