汇仁集团战略澄清报告(早期版本）
为核心，GAP基地求实、GMP基地求利、GSP网络求势，构筑“健康产业”运作平台，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3. 目 录产业环境审视 集团产业选择 集团战略目标 集团战略调整
2011-03-22
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P56 P65 汇仁集团战略澄清报告-3
未来四年，汇仁集团宜以“蓄势跃变”为战略指导思想，以构筑“健康产业”运作平台为根本，以构建产业经营能力为核心，形成集团产业竞争优势，最终实现汇仁集团“惊险艰难的一跃”。 3. 集团战略目标汇仁集团总体战略目标 资本目标：在三到四
2010-12-21
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P59 供应链管理(59ppt)
depreciation产品生命周期 Increasing competition竞争环境恶化 Sustainability可持续发展Supply Chain Management 3. 一次新经济，对一个国家和民族，就是一次机遇。
2010-08-04
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P32 XX集团品牌规划建议书
我们看到, 传化在十几年的发展历程中形成了自己健康向上的企业文化和精神, 但是没有通过品牌使其有效地对外传递传化集团之所以能高速健康的发展, 是有一定的文化基础的 集团文化代表了公司发展的宗旨 传化集团文化深入员工的认识和行为中
2017-06-14
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P29 生鲜供应链价格风险管理工具ppt
生鲜供应链 2. 价格是市场经济的核心，无论企业具有什么样的竞争优势，最终无法摆脱价格的控制，产品的价值最终是靠价格来体现的，价格严重影响着企业的生存和发展。如何创造剩余价值决定了企业的核心竞争力，然而，如何规
2019-04-14
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P70 【实例】乐惠轻工-人力资源规划与组织设计诊断-70页
对乐惠轻工装备管理咨询需求理解 4. *1.1 对乐惠轻工装备发展的理解1991199920042006“我们不是巨人， 但我们努力成为强者” 坚持15年专业化发展之路 全力专注轻工设备制造 取得中国乃至世界的行业领先地位
2009-08-11
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P72 企业管理调查报告
加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持 3. 一、xx铝业现状分析 4. 铝塑板行业整体发展较快，但近几年由于盲目投资，导致产品供大于求，竞争激烈行业发展迅速竞争激烈近几年来，铝塑复合板行业年平均增长速度达到了31.25％。
2009-12-24
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P72 企业管理调查报告
加强其他环节的管理，形成对营销工作的良好支持 3. 一、xx铝业现状分析 4. 铝塑板行业整体发展较快，但近几年由于盲目投资，导致产品供大于求，竞争激烈行业发展迅速竞争激烈近几年来，铝塑复合板行业年平均增长速度达到了31.25％。
2017-07-13
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P72 市场开拓能力
增 长 率高低低明星金牛问题瘦狗四象限情况 问题业务 明星业务 现金牛业务 瘦狗业务四种目标策略 发展 维持 收割 放弃 17. 通用电器公司分析法注：圆圈大小表示市场规模(行业)，阴影部分代表本企业市场份额。
2010-09-13
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P88 区域市场策略与销售管理实践ppt
1. (本页无文本内容) 2. 中国企业的发展历程:自然成长竞争成长强势成长开拓优化整合杰克 3. 从“单品突破”到“多点围攻”： 主要对手已通过低端产品进入低端市场完成原始积累，开始积极延伸产品线进军高端细分市场；
2019-01-07
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P80 中国联通·联通新时空品牌推广方案
品牌推广方案 2. *行业概况 企业大事记 广告策略分析 消费者生活形态分析市场分析 3. *市场发展从规模型转向效益型，市场表现极为活跃，“你方唱罢我登场”，市场已经从广度竞争转变为深度竞争 市场呈
2009-04-22
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P28 市场竞争分析PPT
注册地址 法定代表人 注册资金 公司类型 成立日期 企业规模 所属行业 经营范围 联系地址 网址 电话、传真高管情况 股权情况 发展简史 当前营收情况 关联企业 15. 竞争分析的主要内容-产品信息产品信息主要细分市场 主营产品类别 产品FAB（功能特征）
2019-07-04
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P79 ××资讯（爱国者）品牌形象塑造规划方案
1、华旗资讯公司企业理念：项目表现关键词提炼核心价值观“以专家的眼，执著的心，推广专业资讯产品” 。专家 执著 专业使命宗旨以发展民族工业为己任的原则，将爱国者塑造成为国际知名品牌。 民族工业 国际品牌经营理念坚持以“六赢”理念
2012-09-07
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P79 爱国者品牌规划
1、华旗资讯公司企业理念：项目表现关键词提炼核心价值观“以专家的眼，执著的心，推广专业资讯产品” 。专家 执著 专业使命宗旨以发展民族工业为己任的原则，将爱国者塑造成为国际知名品牌。 民族工业 国际品牌经营理念坚持以“六赢”理念
2012-09-10
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P12 中国特色社会主义道路ppt
路，就是在中国共产党领导下，立足基本国情，以经济建设为中心，坚持四项基本原则，坚持改革开放，解放和发展社会生产力，巩固和完善社会主义制度，建设社会主义市场经济、社会主义民主政治、社会主义先进文化、社会
2019-05-14
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P100 薪酬理论与薪酬管理ppt
一方面：对员工有长远的观点，当资本而非资源。 另一方面：完全竞争市场与非完全竞争市场不同对待 【案例】美国企业研发人员 （3）获得竞争优势的工具：通过不同的薪酬政策，薪酬可以成为落实战略的一种工具。 10. 第四个角度：社会角度从社会角
2019-04-29
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P58 东方之子上市方案
就奇瑞整个企业而言，东方之子肩负着两大重任。 一是通过进入中高档轿车市场，进一步丰富和完善企业产品结构，获取更大的战略发展空间 另一方面，通过东方之子的上市和品牌塑造，进一步提升奇瑞整个企业的产品、品牌形象，为企业自立自强，走向世界打下坚实基础。
2010-11-07
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P42 青年视觉青年视觉时尚品牌活动整合战略策划建议草案
视觉艳影 视觉霓裳 7 8. 竞争优势一：团中央的媒体支持，与高品质高品味的杂志定位，使青年视觉成为时尚高端品牌的首选媒体，同时在受众上一进入市场就受到多方面的关注。竞争优势二：《青年视觉》大量吸收国外杂
2012-02-06
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P19 太阳能风能在能源供应中战略地位
录当今国际可再生能源的发展形势 国际太阳能风能蓬勃发展说明了什么？ XX国必须大力发展太阳能风能的四大理由 XX国太阳能风能发展面临严重障碍 XX国具备大规模开发利用基本条件 2020年XX国可再生能源的发展总目标 我国太阳能和风能的战略地位
2012-08-17
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P66 压疮管理PPT
损伤在肤色深的个体比较难诊断。此期也包括在黑色创面上形成的水疱，可能会发展为被一层薄的焦痂覆盖；即便接受最佳治疗，也可能会快速发展成为深层组织的破溃。 10. 可疑深部 组织损伤 11. (本页无文本内容)
2019-08-23
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