某绩效管理制度培训教材（2003）
2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003
2010-12-13
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P45 P45 【实例】EVA第二年度绩效评估-45页
2. 纲要日程安排 EVA第二年度绩效考核操作细则 较往年相比的异同 绩效管理制度V2.0 归纳和总结 3. 日程安排考评时间： 2003.09.16—2003.09.30 2003.09.16—2003
2009-07-21
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P18 电子教学档案与网上教学
教学档案中应有哪些内容?课程计划和准备: 教学大纲,讲义,作业,等 对学生的评价和反馈: 作业要求,总结, 学生作业点评 实际教学表现: 听课者评语,学生评价,上课录像 教学更新和交流: 如何及时在教学中反映领域新进展
2009-07-22
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P31 口才训练与电话技巧
语开始！15 16. 接电话的流程：⑵ 主动报出自己公司的名称、 自己的姓名和职务 公司 部门 个人 （3）询问对方公司的名称、姓名、职务16 17. ⑷ 详细记录通话内容怎样详细记录通话内容呢？ 时间
2012-07-21
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P15 学习失败学开发课程资源
二、失败学简介1、失败学的开拓者 日本工学院教授畑村洋太郎2、失败学的目标 失败学是从过去的失败中总结经验、积累知识、寻求失败的原因和启示，探索失败的规律，并用以指导现在的行动和预测将来，努力不犯同样的错误。3、“失败”的概念
2011-03-24
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P38 最翔实的顾问式销售资料
Module 顾问式销售 2. Agenda序言 最有价值的客户/个人成功之处 客户对分销商的期望值是多少 顾问式销售方法 建立信任 发掘需求 巩固信心 自我评估 总结 3. 序言课程目的 提供销售方面的新知识，提升大
2009-11-08
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P57 职业生涯发展规划-崔翔博士-57页
1. 职业生涯发展规划 主讲人：崔翔博士 2. 个人职业生涯诊断你的人生价值观是什么？ 你对自己了解吗？ 你对职业生涯设计的主要困惑和苦恼是什么？ 你在过去几年时间里对此问题研究过吗？ 你与上级主管对此问题进行过专题沟通吗？
2010-04-10
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P42 毕博－能力素质模型专题沟通
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2009-11-19
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P42 020毕博的能力素质模型
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2012-07-03
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P42 045能力素质模型专题沟通-毕博
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2010-06-03
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P42 以战略为导向的能力素质模型（二）
，开始在实践中不断予以总结，以提高其科学性和实用性 第一阶段：20世纪60年代哈佛的教授David C. McClelland首先提出能力素质的概念，以帮助企业寻找那些与员工个人能力相关的、并能够协助企业提高其绩效的因素
2011-05-16
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P131 麦肯锡给康佳做的信息管理流程
培训信息中心人员数据库输入及管理知识 培训营销销售部所有人员数据库使用知识结合推广工作输入、整理、总结各项信息37 39. 附录附录：表格框架 A： 收集数据表格框架汇总 A1 - A26 B： 信息中心汇总数据表格框架汇总
2010-01-04
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P97 慧眼识人术—招聘面试技巧ppt
你可以根据职位职责来指导你员工的工作？ 你可以说明每一职位必备的任职资格和理想的任职资格？ 你了解你下属员工的个人特点？ 现场提问 13. 定义：招聘是为某一空缺而从组织的内部及外部吸引合适的候选人的过程。 要素有用；
2019-03-26
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P40 胜任素质模型导论2007[1].3.10-11
通过专委会所提供的认证，有助于树立强有力的职业形象和信誉，建立高标准的行为道德和规范，获得公共保护和个人职业发展。 21. 天尊地卑，乾坤定矣； 卑高以陈，贵贱位矣。 ——《易经》 22. 定位 找到根据地
2011-05-22
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P68 麦肯锡：中国企业如何改善绩效管理
顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活
2012-12-04
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P68 【课件】麦肯锡-中国企业如何改善业绩管理-69页
顺利执行 管理及经营程序是公司管理活动及经营活动的具体载体，和对部门及个人职责、行动的具体定义 程序是将公司内各部门、职能、及个人联系在一起、协调工作的纽带 程序是公司联结市场、客户，进行营销及销售活
2012-05-18
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P50 锡恩-××4R执行力专题
信守承诺，结果导向，永不言败”；一个有执行力的团队，是强调“认真第一，聪明第二”的团队等等。我觉得总结得很到位。 ——TCL董事长、总裁李东生 于《真正的执行》序 ★姜博士关于核心竞争力的论述与我的感
2011-05-21
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P150 企业培训体系的建立
成熟的培训文化培训与组织目标和战略相结合 培训工作不再只是培训工作者的职责，也成为部门经理的重要职责 培训被视为组织发展和个人发展的有效途径 培训计划更加强调系统性和成长性 培训参加者在选择培训内容、形式、时间、地点方面有很高的自由度
2009-05-12
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P29 卓越亚马逊案例分析
、音乐和游戏、数码下载、电子和电脑、家居园艺用品、玩具、婴幼儿用品、食品、服饰、鞋类和珠宝、健康和个人护理用品、体育及户外用品、玩具、汽车及工业产品等。 15. 背景知道点近年来，随着中国电子商务行业
2010-12-18
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P22 【新部编人教版】六上语文《习作三 ____让生活更美好》优质课课堂教学课件
内容简单说一说，自由交流，互相启发，不要局限在教材提供的参考范围内。[写法指导] 5. 1.可以从个人的兴趣爱好方面去想，如读书、集邮、看电影、唱歌、运动健身。 2.可以从家庭日常生活的角度去想，如家庭聚会、全家旅行、亲子活动。
2020-08-12
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