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 五年级上册语文课件- 1.3 走遍天下书为侣 |人教新课标 (共18张PPT)

走遍天下书为侣人教版小学语文五年级上册 2. “侣”是伴侣的意思,表示的是最亲爱的朋友。 “走遍天下书为侣”意思是:一个人周游世界,书是最好的伴侣。 3. 独自驾舟旅行,作 者为什么选择一本书陪 伴自己呢?● 我 会 想

2019-06-17    1102    0
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 读书笔记ppt《照着做,你就是最能干的人》

天可以完成…用两天完成! 19. 作者的话如果思考毫无进展,就去寻求他人帮助 20. 作者的话注意总结规律,将重复的工作程序化 21. 动推动他人的技巧 22. 作者的话会议之前积极谋求共识 23.

2020-01-10    1021    0
P13

 090麦肯锡咨询顾问必备宝典-时间管理

的大事? 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来? 8. 总结你的时间掌控(表一) 9. 时间自然法则总结(表三) 10. 我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们

2012-04-23    17732    0
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 咨询顾问必备宝典-时间管理

的大事? 16.你是否有沉醉于过去的成功或失败之中而没有着眼于未来? 8. 总结你的时间掌控(表一) 9. 时间自然法则总结(表三) 10. 我们是每分钟的主人 否则便是每分钟的奴隶 我们利用时间 否则时间利用我们

2012-07-07    21932    0
P68

 【课件】张华伟-战略导向的绩效管理体系-68页

与其它管理程序紧密相连,如战略规划、经营计划、预算计划及人力资源管理等 清晰地将业绩表现与激励机制薪酬相结合 保证个人业绩表现对个人有明确的后果 为优秀人才提供市场薪酬水平 设计原则 以价值为驱动 业绩透明性 系统化/机构化

2009-11-15    18786    0
P22

 绿色小清新文艺职场通用PPT模板

1. |适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|高端PPT20xx 2. 12请输入你的题目3请输入你的题目4请输入你的题目目 录CONTENTS请输入你的题目 3. 请输入你的题目The 20xx

2020-05-19    1383    0
P26

 职业生涯规划-石油行业

内容备选 方案目标 企业确定 路径职业 价值 观我 是 谁职业 能力职业 目标社会 环境 分析 3. 一、个人状况分析姓名: 年龄: 家乡: 政治面貌: 兴趣: 座右铭:毕业学校: 专业: 学历: 职位: 4

2020-07-23    998    0
P132

 联想集团企业管理手册

企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22

2010-08-13    21115    0
P132

 如何带队伍——联想

企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22

2009-11-20    3880    0
P132

 企业管理手册——联想集团(ppt132页)

企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。总结联想电脑公司2000财年管理体系介绍对企业管理模式的分析与认识如何带队伍 组织结构及岗位21 22

2011-06-17    27088    0
P59

 翰威特绩效管理讲义

5. 高绩效 文化 通过反馈与学习 培养/提高能力 基于合理的工作与 奖励制度 方面的承诺 明确对个人及 集体贡献的期望就企业重点及目标 达成共识制定绩 效指标反馈与 指导奖励审核动态绩效管理流程 6

2010-05-18    22520    0
P79

 03麦肯锡《上海环保集团---人力资源规划详解》78页

设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

2012-07-16    20749    0
P79

 35【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划

设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

2010-01-24    3588    0
P79

 人力资源规划详解

设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

2011-02-23    2792    0
P79

 【咨询报告】麦肯锡-上海环保集团人力资源规划-78页

设计岗位定义的基本原则资料来源: 麦肯锡分析岗位定义是一种驱动业绩的管理工具 岗位定义是对一个岗位的总结。它一般包括以下八个部分: 1. 职位名称和上、下级汇报关系 2. 使命与职责 3. 主要工作 4

2010-09-23    10143    0
P19

 实例欣赏-一个ppt代工的呈现作品

版面优化,让你的形象大大提升版面 16. 重点更突出,增强受众记忆图表 17. 项目说明会议文稿教学教案工作总结个人相册 18. 尽在 19. 谁是下一个Who’s next?

2011-01-24    20379    0
P12

 口语交际:走进他们的童年岁月

1. “每一个人都有他自己的童年往事,快乐也好,辛酸也好,对于他都是心动神移的最深刻的记忆。” ——冰心 2. 口语交际:走进他们的童年岁月部编版五年级语文下册 余冬 3. 你想走进谁的童年岁月?为什

2020-04-30    1145    0
P93

 一线主管管理技能

效能:完成事情或达到结果 (做正确的事) 8. 管理者与一般员工相比意味着…好教练比好球员更重要 --集体绩效而非个人绩效 整合而不是独立 --整合资源而非固守囵圉 救火者变为防火者 --预防问题而不是就事论事 计划比埋头苦干更重要

2011-10-24    23021    0
P67

 招聘录用

内部招聘 布告法 推荐法 档案法外部招聘 校园招聘 广告招聘 网络招聘 公共雇佣机构 猎头公司 有目标的个人联系 7. 内部招聘 50%的职务空缺由内部招聘填补 发挥内部人才优势,调动员工积极性 “三公原则”

2009-03-26    5325    0
P87

 管理学原理最全课件

衰、企业的成败、家庭的贫富,无不与管理是否得当有关。 8. 对于什么是管理,每个人会有不同的认识; 在实际工作中,每一个人都是按照其对管理的这种认识来开展或对待管理工作的。 因此,在一个组织中,要搞好

2019-03-01    2387    0
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