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-战略决策委员会应召开预算启动会议，传达公司的战略，通过并下发预算总纲，阐述战略目标、风险管控、总体规划、下一年度重大举措、希望达到的关键指标值、预算依据和时间进度。 新流程的收益 使各个责任中心清楚了解公司的战略，有据

——1997年，爱立信将其377型手机定位为女士用手机，广告 中也强调了该手机的款式和色彩设计。这个举措帮助爱立 信赢得了40%的中国市场份额。（现在已下降到22%） ——海尔和CCT生产出世界上最轻的电话，这种电话提供给消

□在下个10年中将产量和储备提高20% 盈 余 公司具体目标均衡计分指标经营单位具体目标团队/个人目标与新举措1995 1996 1997 1998 1999  1995 1996 1997 1998 1999

它们就管理责任制提出了重要问题 关键业绩指标重点提醒总经理其管理人员是否了解自己的业务 大多数管理人员乐于支持关键业绩指标举措 关键业绩指标能在变革之路上实现快速成果35关键业绩指标 37. 优秀的大型企业只有通过清晰的绩效评估和严格的考核杠杆以确保竞争优势

经理与管理人员的卓越思想转化为行动的平台 因为GE有这样一个制度化的高效业务管理系统，GE可以做 到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够完全进入 操作状态，而且总是可以在第一个循环就能在财务上获得很好 的效果。

人员组成每半年举行一次，封闭式会议工作方式办事机构回顾战略实施过程 重新确认战略目标 讨论重大战略举措 讨论和制定、修订公司发展战略规划工作内容 11. 总裁、副总裁组成总裁室，重大决策，保证决策民主

内容的管理平台。 这一系统有两大功能： -它构造了一个严密而有效的实施系统，保证总部制定的任何战略举措都可以转化为实际行动； -它是一个开放的制度化平台，来自总部和各个业务单元的高层领导、执行经理和员

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的机构将管理该机构两个部门的所有日常事务的全部权力和责任，这些原本都完全由两个部门的经理负责。这一举措将董事会从琐事中解脱出来，全力处理董事会独有的决策和规划等宏观事务。评析：(开头部分：说明情境(S

比起李汉生的变革，郭士纳当初上任IBM伊始便裁员20万人，变卖固定资产和业务获利70亿美元，从公司外部引进财务总监等新鲜血液的举措更加"血淋淋"，但郭士纳成功了，因为，IBM不但有比方正成熟得多的管理制度和体系，更有一个遵守"游戏规则"和不会斗来斗去的董事会。

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准扶贫方略，提出了“五个一批”的精准帮扶内容；构建了“专项扶贫、行业扶贫、社会扶贫等多方力量、多种举措有机结合和互为支撑”的“三位一体”大扶贫格局；创新了“对口帮扶”“东西协作”等精准帮扶方式，从而形

被忽略的成败关键 培训销售人员素质 A、销售人员的素质与斗志以及数量的不足，短期内必须通过强化培训和广告闲士的举措有机会解决，并应建立实效健康监督约束和奖励机制。 天合衫广告 整合行销好伙伴95 96. 提高现场销售的软件水平

——1997年，爱立信将其377型手机定位为女士用手机，广告 中也强调了该手机的款式和色彩设计。这个举措帮助爱立 信赢得了40%的中国市场份额。（现在已下降到22%） ——海尔和CCT生产出世界上最轻的电话，这种电话提供给消

发〔2007〕71号)和《国务院关于促进节约集约用地的通知》（国发〔2008〕3号）等文件的抓手和举措 国土资源违法行为查处工作规程 五、重点问题 23. （二）线索核查与违法行为制止3.核查结果处置。

mapPolicy & ProcedurePeopleTechnology使命与目标 价值观关键成功因素 重大举措管理政策 管理职责管理流程供给 需求动态平衡措施信息平台人力资本 整合模型人力资源规划四层次模型 15

它们就管理责任制提出了重要问题 关键业绩指标重点提醒总经理其管理人员是否了解自己的业务 大多数管理人员乐于支持关键业绩指标举措 关键业绩指标能在变革之路上实现快速成果35关键业绩指标 37. 优秀的大型企业只有通过清晰的绩效评估和严格的考核杠杆以确保竞争优势

竞争能力，具体： ——促进：GE员工的成长与发展 ——分享：GE各业务部门传播最佳实践经验、公司的举措以及学习的经验 ——传播：公司的文化与价值观联想培训： ——培养具有联想血型的人，联想认为： 企业

匹配分析，重新审视在人力资源管理实际运作中存在的瓶颈和问题，进一步明确公司未来的人力资源战略目标和举措。同时，我们还将与决委会成员一起设计公司的人力资源政策框架，承上启下，作为指导绩效、薪酬、激励方案设计的准绳，如薪酬政策、考评政策等。

导和一致的行动，才能完成文化的转变和树立，渐进的变化会被固有的文化及利害所削弱 公开欢迎新思想、新举措：言者无过，行者有功 以基本的问题对现状提出挑战：是否给予顾客真正需要的东西；如何在成本上更具有竞争力；5年后会是什么样