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 采购管理实务

1. CAPM_2002課程效益 提昇對採購/供應管理的功能及作法較具體 及完整的念 增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息 科技的好處 強化人員發揮採購/供應管理槓桿效應的知 識與技能 提供想進一步提昇專業知識及技能的人員

2009-09-05    15198    0
P150

 6SIGMA系統講義

重點是使工序中不產生不良 保證高品質所需費用更低 使用測定,分析,改善,管理技法 不滿足于99% 徹底地以顧客點來決定CTQ4sigma的水平是30頁報紙中有1個錯字的品質水平 5sigma的水平是百科全書中有1個錯字的品質水平

2010-03-12    30465    0
P16

 绩效管理循环

目標如何設訂目標通常是依據上級規定的績效標準設定 每位員工依據部門的標準設定自己的績效目標 由主管與部署提供自己的意見共同予決定的 依據部門的績效標準由每每位部屬自行設定 Date5 6. 目標陳述的基本要素要達成什麼結果

2009-01-13    21997    0
P12

 企業管理Ppt

專門買賣首度發行證券的金融市場 次級市場 買賣已流通在外現有證券的金融市場 店頭市場(OTC) 指所有與買賣未公開上市證券的人員與設備,即櫃台交易市場 債券 到期期間在一年以上的負債證券 它是借款人同意

2010-01-19    21627    0
P27

 二十一世纪成功企业

滿足客戶及社會大眾滿足客戶項目 : 服務品質、產品效用、客戶滿意度管理 滿足社會大眾項目 : 重視環保、與公益、支持社會正義 14. 塑造員工滿意的工作環境樹立良好的企業文化及組織氣候 提供足夠的員工教育訓練及生涯規劃

2012-06-22    5565    0
P20

 激励奖金制度-台湾

影響員工行為表現的因素員工工作表現 = 能力 ×意願 能力──知識、技巧、性向 意願──動機、興趣、人格、態度、價值、情緒 4. 激勵理論 Maslow需求層次理論─生理、安全、社會、自尊和自我實現。 Hertzberg兩因子理論─保健因子與激勵因子。

2011-08-13    12207    0
P46

 顧客關係管理與企業發展

從本位主義出發的思考無法了解顧客的感受 雖然你可能自以為你所有的想法與看法都是顧客導向的,都是從顧客的點出發的,但這還不是顧客導向,因為這究竟只是你個人的判斷而已 Date13 14. 顧客導向下的組織與思考你必須放棄本位主義

2009-02-20    26417    0
P25

 中小企業如何運用管理知識

企業策略(續)主要的思考方向(續) 了解知識的重要性 知識是的主要組織能力並使用知識去得到比別人更好的成效 記得競爭對手也在察我們! 知識是個越用越有價值的資產 越使用知識 越有成效 16. 為何無法知識管理?怕需要大量投資

2010-04-20    16315    0
P11

 海洋环境生态

(護)動物,改變大家對海洋生物的念,不抓養、不吃稀有、賞性海洋生物等。 4﹒加強調查研究─配合「國際多樣性科學計畫」(DIVERSITA),2001年「生物多樣性察年」(IBOY)等活動,儘速建

2012-06-10    7767    0
P85

 088人力资源管理.

中之compa-ratio(甲),再依當年度調薪方案( salary adjustment guide),考該員工之最近績效評等與compa- ratio(甲)之相互關係,而提出建議之調幅與調薪數字;新的

2009-02-09    24329    0
P134

 绩效分析与问题诊断

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2012-05-09    26324    0
P134

 【课件】绩效分析与问题诊断-134页

1. 績效分析與顧問診斷 2. 課程大綱1/19 ※ 基礎念: 邁向一個更成功的企業 模擬企業及基本資料設定 企業管理顧問協同角色: 組織診斷圖類型及基本診斷 面談程序: ※診斷及項目推動十大流程(1-3)

2011-05-16    25107    0
P115

 绩效管理与部属协助技巧

ction PlansAction PlansAction PlansAction Plans宏 16. *迷思三、績效管理的指標?(what)我們說某部屬績效不好, 到底是指部屬哪裡不好? 績效好與不好的標準何在

2012-05-16    11406    0
P73

 经理人管理技巧目标与绩效管理

彈性生產對應 供應鍊管理 客戶關係管理 新產品開發製程 經營模式 作業流程 客戶資料 企業文化 價值 經營理念 組織文化 資 產 有形 資金 廠房 設備 無形 商譽 品牌 專利 商標 開發設計數據庫 特許執照

2010-09-01    3918    0
P24

 平衡計分卡概論1

相比。 5. 平衡計分卡 (Balanced Scorecard)過去以財務性指標來衡量經營狀況的點,已無法滿足現今強調高品質、低成本比爭取客戶競爭環境。 為使企業同時獲得企業股東、員工及顧客的認同

2012-07-20    2232    0
P24

 平衡计分卡概念

相比。 5. 平衡計分卡 (Balanced Scorecard)過去以財務性指標來衡量經營狀況的點,已無法滿足現今強調高品質、低成本比爭取客戶競爭環境。 為使企業同時獲得企業股東、員工及顧客的認同

2010-11-13    10524    0
P24

 平衡计分卡概论

相比。 5. 平衡計分卡 (Balanced Scorecard)過去以財務性指標來衡量經營狀況的點,已無法滿足現今強調高品質、低成本比爭取客戶競爭環境。 為使企業同時獲得企業股東、員工及顧客的認同

2010-11-19    20507    0
P24

 【课件】平衡计分卡概论-24页

相比。 5. 平衡計分卡 (Balanced Scorecard)過去以財務性指標來衡量經營狀況的點,已無法滿足現今強調高品質、低成本比爭取客戶競爭環境。 為使企業同時獲得企業股東、員工及顧客的認同

2010-03-08    15371    0
P49

 微机电系统分析报告

Conduction Problem DHCP ); 3. Introduction然而實際工程問題常因客的條件限制或是量測技術的不足,無法得到完整的邊界條件,因此必須藉由量測熱導體內部之溫度數據,再經由逆

2017-09-14    3758    0
P49

 微机电系統分析报告

Conduction Problem DHCP ); 3. Introduction然而實際工程問題常因客的條件限制或是量測技術的不足,無法得到完整的邊界條件,因此必須藉由量測熱導體內部之溫度數據,再經由逆

2017-10-19    3114    0
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