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*經營模式的革命：傳統快遞運儲傳統快遞運儲 點對點 複雜的網絡 3天 信件美金10元 8. *集中式的集散 戰略空軍基地 電腦化作業 保證24小時送達 中午後－中午前 3倍價錢 3年之內，全美第一FedEx的崛起 9.

11、風險確認及其因應之道 12、有關審計委任風險之全面性評估及其因應之道 13、超然獨立及利益衝突之結論 14、企業狀況之觀察 93年度查核特別因應措施 6. 加強審計規劃與審計風險評估（續）委任及客戶風險評估，應考量下列風險項目：

流程員工核心能力13 14. 戰略 Vs 組織 Vs 架構 組織不是等於架構 架構是組織一部份(請參考7S) 全世界沒有最理想的架構，因為影響一間公司的架構有很多因素 組織的架構有很多種 最大的問題是選擇

源頭的品質 簡單化 目視控制 以客戶需求為焦點 針對客戶需求而製造 遵重個人 9. 尊重個人-員工參與尊重員工, 告知員工, 在決策過程中考慮他們的想法. 這種尊重的態度讓員工的經驗, 創造力, 和智慧能為公司所用

考核上進心＋努力＋培養意識更高目標 8. 績效考核的作業程序完整之工作分析擬定工作計劃、設定目標及績效標準觀察工作表現並蒐集資料列出已完成的工作成果與部屬共同討論績效考核結果規劃下一次績效考核的項目評估成效 9

對各事業體的績效進行管理與控制 15. 績效管控的四個構面公司願景 公司策略財務觀點客戶 觀點內部運 營觀點創新與學習觀點我們在股東眼中 表現如何？我們必須在哪些領 域有特出專長？我們能不斷改善 並創造價值嗎？客戶如何看待我們？

沿用原四個構面可將焦點放在少數策略議題上，輕易檢視企業整個計分卡。 作者認為沿用四個原始構面即已足夠 5. 何謂衡量評量因素定義-對觀察心得的精要描述，並形之於數字或文字。 核心任務-為傳統管理會計無法描述之重要因子， 發展出最明確之指標。

這獨特方法須要大量合作夥伴 10. 公司架構:B) adbartergroup inc : 負責市場推廣,爭取讀者或觀眾 提供生意合作計劃A) NISHE Publications: 負責出版及廣告 11. 合作方法:adbartergroup

很容易獲得更為充足的產品資訊。 2.更容易進行價格的比較。 3.對於可數位化商品而言購買更為安心。參考資料： XXX 33. 網路商店經營的不利因素 在技術面上 1.頻寬不足的問題造成網路傳輸速度緩慢。

濃度增加資訊分佈區域是離散或連續的 10. 母體 vs. 樣本統計敘述參數 (使用於母體) 母體: 某群體中所有個體的量測資料的集合 敘述參數是被用來描述母體 推論統計學 樣本:從某一母體中取出部分其量測資料的集合

經營為中心轉變成品質經營。以品質經營為中心作為各項革新的基本理念，這樣革新才會落實。 過去我們經營觀念一直以利益為前提，所謂利益經營是以利益為中心的經營，景氣好、高成長時就會獲得暴利；但當景氣低靡呈低

掌握中國未來十年的大機會1 2. 壹、中國大陸宏觀經濟展望 貳、中國大陸投資環境簡介 參、投資管理機構 肆、申請設立外資企業及設立中外合資經營企業手續如附件參考 伍、中國沿海重要城市圖 陸、大陸五大投資區域簡介2

追蹤，以確保主事者都能如實貫徹。執行力153-154正大光明 公正無私 幫助別人 成就自己阿達：請參考152-153甄選行銷副總裁的案例看。 10. p *擺脫個人好惡許多用人不當的情況，是因為主管晉升的人是與自己合得來的下屬。

旅行社 政府採購法採購流程 1. 政府採購法相關法規 2. 招標流程 案例說明 1. XX學院學生海外參訪案例 2. XX學院學生自治幹部研習營案例 3. XX學院辦理教職員自強活動案例 4.XX學院辦理教育人權婚禮案例

、HP1.確立品質保證之體質。 2.改善「管理體質」。 3.輿HP公司極其協力合作。4韻律鐘表全員參加「改善體質」，使產品流通世界……5清水建設1.重視品質經營。 2. 「意識改革」。6日本制鋼所1.

行的“一个中心、两个基本点”的基本路线写入党章。 第一次载明“党坚持不懈地反对腐败，加强党风建设和廉政建设”，增写了有关遵守党的纪律的条文。十五大制定党章把邓小平理论确立为党的指导思想。十六大制定党章

上一週課程重點複習 10:00-11:30 顧問式銷售法(二) – 提供滿意方案 11:30-12:00 課程心得分享與問題討論 X月X日 09:30-09:40 複習前二次課程重點 09:40-10:50 顧問式銷售法(三)

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合作關係技術管理客戶滿意管理PRPBP 更新//終止提供服務滿意與抱怨計劃支援調查調查回饋技術客戶計劃調查結果調查結果 (資料)事業夥伴參考(資料)更新事業夥伴狀態事業夥伴狀態合約狀態 5. *事業夥伴發展計劃 (PRP)選擇事業夥伴的標準

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