新晋员工培训
*如何赢得合作的人际关系 自我管理 随时站在别人的立场考量事情 主动地去关怀别人、帮助别人 68. *赢得合作的谈话技巧 用建议代替直言 提问题代替批评 让对方说出期望 诉求共同利益 顾及别人的自尊 69.
2009-09-12
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P150 P148 绩效管理教材
1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
2010-10-15
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P148 孙波-人力资源管理师绩效管理教材
1．考核的组织与实施 技能要求 1．能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议 2．用准确的语言和文字表达考核意图和方法，保证考核工作的有效实施 3．根据管理权限，能够准确具体地把考核结果反馈给被考核者，并提出改进与发展建议
2010-03-23
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P35 第13课罗斯福新政课件ppt
着脑袋，正全神贯注地听着。他在听什么呢？他是在听罗斯福的“炉边谈话”。导 3. 炉边谈话 罗斯福在其12年总统任期内，共做了30次炉边谈话，每当美国面临重大事件之时，总统都用这种方式与美国人民沟通。在
2019-12-01
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P150 如何塑造高绩效团队
——形式：一般是由同一部门3－12个左右成员组成，每周用几小时来开碰头会，讨论如何提高产品质量、生产效率和改善工作环境。 ——企业中代表性的工作团队：品质圈。 ——不足之处：成员就如何改进工作程序和工作方法互相交换看法或建议，但是，这些
2012-01-10
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P72 培训导师的职责与任务
了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
2011-09-18
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P71 TTT讲义-71页
了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
2012-06-26
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P71 培训师的培训
了解成人学习的特点 - 了解如何设计课程及准备教案 - 学会控制紧张情绪 - 掌握呈现技巧：开场白、眼神、声音、表情、 手势、步伐、姿势等 - 掌握引导的特点及成功引导的要素 - 了解问题的功用并掌握如何提问及聆听
2011-10-20
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P46 快消品经销商的开发维护与管理2
地位实力排名第 名信誉排名第 名促销方式计划目标促销投入合作时间业内评价支持条件综合评价经销商调查表 9. 三、选择区域经销商1、为什么需要区域经销商 2、选择区域经销商的标准 3、区域经销商拜访 10
2012-08-11
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P23 奥美广告_消费者洞察
services that are available in you area 产品是什麽? 黄页上记录所有在本区可以找到的商业服务 About the target audience... most people
2009-01-20
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P81 讲座PPT——物业管理知多少？(4)
置，其有权自行决定出租、出售，且业委会无权代表全体业主主张权利。 12. 案例分享 ——业委会可以为全体业主利益提起诉讼吗？ 法院经审理认为：业委会有权代表业主提起诉讼，新增车位属于小区全体业主共有。
2019-06-25
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P16 4、《餐桌上的大学》ppt课件
没察觉这样学习的妙处。你认为它有什么妙处？ 7. 话题１：说说父亲要我们在晚餐时交换知识的原因，并表明你的看法。 话题２：简要说说是怎样交换的。 话题３：在交换的过程中，父母发挥了什么作用？找到有关语句，读一读。
2019-08-04
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P9 奥美广告_评价对手的创意目的
生的来源除了创意与才情之外， 还有确实的了解自己之所处的竞争环境。 3. 竞争品牌创意策略的检查表Target Audience : 他们想向谁做广告？ Claim / Benefit : 他们想对目标对象说什麽？
2012-09-02
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P9 如何评估竞争品牌创意策略及企图
生的来源除了创意与才情之外， 还有确实的了解自己之所处的竞争环境。 3. 竞争品牌创意策略的检查表Target Audience : 他们想向谁做广告？ Claim / Benefit : 他们想对目标对象说什麽？
2011-03-18
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P16 035某大型地产公司-2009年胜任力分级描述-16页
目标达成而努力，思路清晰。 忘我：（1）埋头苦干，能排除所有诱惑或干扰以促进绩效目标的达成；（2）表达成为专家的欲望。进取心驱使个人很好地工作，努力实现优秀工作绩效的动力；树立更高的工作目标，不懈追求发展。
2010-01-18
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P50 中国共产党重大事项请示报告条例解读
向负有领导或者监督指导职责的上级党组织请示报告。特殊情况下，可以根据工作需要以党组织负责同志名义代表党组织请示报告。 请示报告应当逐级进行，一般不得越级请示报告。特殊情况下，可以按照有关规定直接向更高
2019-04-02
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P44 《中国共产党重大事项请示报告条例》专题学习大气稳重精致ppt模版-备注讲稿
向负有领导或者监督指导职责的上级党组织请示报告。特殊情况下，可以根据工作需要以党组织负责同志名义代表党组织请示报告。 请示报告应当逐级进行，一般不得越级请示报告。特殊情况下，可以按照有关规定直接向更高层级党组织请示报告。
2019-04-27
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P92 优秀的行政秘书技能培训（12月6日）
行政秘书…… 他们在机关或企事业单位内处理函件，收集资料，管理档案，接待来访，办理会务，编制工作程序表；管理办公室设备、器材、用品和小额现金，购置办公物品；办理上司交办事项，安排上司的会晤＼差旅事宜等等。
2012-08-11
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P35 《中国共产党纪律处分条例》解读ppt
“试行条例”的主要精神和主要内容是我们在1995年以前对党风廉政建设和反腐败工作的认识和研究成果。 5. 一、《条例》颁布的历史背景 再次，新世纪新阶段党风廉政建设和反腐败工作有了新的进展。 适应新形势下党风廉政建设和反腐败工作的需要，
2019-05-27
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P18 2012-终端培训体系的建立与执行(郑乾宏)-@枫桥PPT创意坊
解决不良体制所导致的管理问题 大幅度的提高受训者的工作能力 超越培训中“忘记”的鸿沟 训练受训者做任何事情 立即表现培训效果 4. How to train动作分解|培训形式 5. How to train动作分解
2009-04-20
11131
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