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 安达信--战略培训教材

企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

2009-02-14    29339    0
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 MBA企业战略管理教程

企业需要按照以下的“企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

2009-10-05    2661    0
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 企业战略培训(AA)

企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

2011-08-04    9923    0
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 27 安达信战略培训教材

企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

2009-10-26    12842    0
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 安达信战略培训教材

企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

2012-10-22    3310    0
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 安达信战略培训教材only for ror

企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立/政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性

2012-10-05    23304    0
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 大连环宇集团营销管理规划

作为特定产品线的神经中枢,负责综合区域、北京代表处等关于特定产品线客户、竞争和趋势等信息情报的收据汇总和分析工作,并作为市场代表参与公司的产品决策; 配合销售管理中心进行特定产品线的日常经营维护。Date22机密,严禁扩散!

2012-06-04    23273    0
P35

 6SIGMA基礎教程

6s程序与概念综述 讲师: P. Pfaff H. Myrie K. Barker项目阶段:测量分析改善控制6shttp://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) 2. 6s这位是Larry。

2012-01-22    25293    0
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 5、项目投资决策

现金流量及其估算 投资决策分析方法 投资决策分析方法比较 通货膨胀的考虑1 2. 一、项目投资决策概述项目投资——企业直接投资。 项目投资决策分析的程序: -市场可行性分析; -生产技术可行性分析; -财务可行性分析。2

2011-09-09    8596    0
P92

 可行性研究与项目评估第一、二章

美国“伟大社会”(Great Society)规划中,费用-效益分析法被用于公共卫生、教育、劳动开发、社会福利等项目; 1965年,美国政府采用了一套成本-效益分析的预算体系,名为“计划方案及预算体系”(PPBS-planning

2017-04-05    30134    0
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 土地报价研究案例

销售收入及销售税金计算 第四节 资金筹措计划的编制 第五节 土地基本报价方案 第六节 多因素变化土地价格临界点分析 第七节 风险分析 4. 第一章 总论   一、项目名称 苏园(2002)01号地块土地报价研究报告。 二、报告编制单位

2010-09-14    30585    0
P35

 运动舞蹈商城B2C电子商务创业计划书 @袁壮

3公司管理 第3部分 项目可行性分析 3.1 宏观环境分析 3.2 市场数据调查 3.3 SWOT分析 第4部分 产品及服务 第5部分 营销策略 5.1 推广策略 5.2 网站数据分析 5.3 客户管理本计划

2009-07-02    23998    0
P44

 某招标项目汇报

------预算费用负荷图 ------BCWS费用累积曲线 ------挣得值曲线 ------挣得值分析- - - - - - 由李XX介绍主要内容: 22. **人力资源计划的依据人力资源计划的依据 1、工作分解

2009-06-08    14034    0
P100

 国际完整性管理案例介绍

作业者致力于在保证良好的HSE绩效前提下使企业利润最大化。 4. 一、资产完整性管理理念面临的各种风险 5. 一、资产完整性管理理念 6. 一、资产完整性管理理念法规要求 7. 一、资产完整性管理理念行业标准要求

2020-05-07    981    0
P87

 方案营销

10. 金卓君 2001/1/15方案销售是在诊断式和权力基础销售方法的发展 诊断式销售:有益于需求分析和决策管理。 权力基础销售方法:有助于建立政治影响策略和竞争销售策略。 方案营销 11. 金卓君 2001/1/15第二章

2012-11-20    8853    0
P78

 公司理财第二章幻灯(进修班)

茅宁《公司理财》第二章*第二章 财务分析与预测第一节 财务分析基础 第二节 财务分析方法 第三节 财务预测与规划 2. 茅宁《公司理财》第二章*第一节 财务分析基础一、财务报表 二、财务比率 3.

2010-08-24    21256    0
P95

 财务管理基础培训--并购和投资管理_5.10

财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析 EVA定义和计算 青啤的EVA结果及国际基准比较 并购与投资管理 项目评估 分析方法 整合管理 4. 今 日 议 程 财务部门角色和功能定位 EVA计算和分析 EVA定义和计算

2010-10-02    4238    0
P84

 建立成功的財務管理體系

确保所需管理资源及后备力量的人力资源管理及完善的激励机制日常经营活动所需的专业技能及程序 确保公司经营安全,规避风险的内控程序严格的内控程序1http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下载) LEG990730BJ-GB

2011-07-16    29683    0
P33

 持续增长战略

结论与展望 3. 引言01CATALOGUE 4. 探讨公司如何实现持续增长,应对市场变化和竞争压力。分析当前市场趋势和未来发展方向,为公司制定长期发展战略提供参考。强调持续增长对公司的重要性,激发员工对公司的归属感和使命感。目的和背景

2024-02-02    970    0
P138

 财务决策方法与理论

财务决策的陷阱和误区 搜集与分析表外信息 应牢记的关键概念 象经济学家那样思考 沉没成本与财务决策 机会成本与财务决策 FC/VC成本与财务决策 并购决策财务规划 全面预算 敏感性分析 价格弹性与财务决策 杠杆原理与财务决策

2009-07-22    24007    0
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