上海华生有限公司融资计划
毛江宁 单磾 HUASHENG 2. 融资计划目录公司概况 项目背景及产业意义 产品、市场描述以及风险分析 战略框架与运营策略 管理及技术团队 项目进度及资金需求 财务报表 募股构想 投资退出规划 HUASHENG
2010-07-19
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P40 P50 财务战略1
其他财务目标：资本负债率/利润留存率/营业利润率等 短期和其他财务目标通常以年为单位衡量，是帮助公司在不承担过多风险的前提下达到基本财务目标的限定条件 11. 1.2 财务战略与组织目标非财务目标 雇员福利 管理层福利
2011-05-17
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P96 安达信--战略培训教材
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2009-02-14
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P91 MBA企业战略管理教程
企业需要按照以下的“企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2009-10-05
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P96 企业战略培训（AA）
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2011-08-04
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P96 安达信战略培训教材
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2012-10-22
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P96 安达信战略培训教材only for ror
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2012-10-05
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P96 27 安达信战略培训教材
企业需要按照以下的“安达信企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。 竞争者 敏感性 股东关系 资金充足性 金融市场 灾难性损失 独立／政治 法律 行政管理 行业 环境风险信息技术风险 使用权 完整性
2009-10-26
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P67 076项目管理
定的预算和时间范围内，实现项目目标。主要步骤： 项目计划 项目执行 项目控制 在成本、进度、资源及风险等方面要均衡考虑这一目标。 6. 内部资料，请勿外传！项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队项目级
2009-08-23
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P76 危险和可操作性研究
HAZOP分析的好处提高设计安全水平的同时解决可能存在的操作问题是工厂或装置全生命周期内工艺过程安全管理的一部分，为后续的风险控制和工艺安全管理（PSM）提供必要输入使参与HAZOP分析的人员有机会充分了解设计意图，以及偏离
2020-05-19
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P44 高科技产品市场营销基础
远见家: 实业家: 相信直觉 相信分析 喜欢革命 支持渐进演变 喜欢与众不同 随大流 独裁 民主 冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群
2012-02-05
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P18 组织市场分析
心，并定义为：“所有参与购买决策过程的个人和集体，他们具有某种共同目标并一起承担由决策所引发的各种风险”。 第二节 生产者市场购买行为分析(三、生产者购买过程的参与者)8 9. 采购中心采购中心包括组
2011-06-11
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P20 项目人力资源管理
XXX研究中心 2. 项目管理知识体系集成管理范围管理时间管理成本管理质量管理采购管理人力管理沟通管理风险管理知识体系项目管理启动计划实施控制收尾阶段 3. 规律性非规律性强调共性强调个性管理学的学科定位
2012-08-08
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P18 2019年深改委第七次会议精神解读课件ppt
动金融、减税降费、营商环境、科技、法治、政府管理、教育、医疗、就业、环保等群众关注的改革举措，通过改革解决群众牵肠挂肚的问题。今年改革发展面临的风险挑战较多，要把握形势发展变化，化解突出矛盾和问题，稳妥有序推进改革。
2019-04-10
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P44 高科技产品市场营销基础-奥美
远见家: 实业家: 相信直觉 相信分析 喜欢革命 支持渐进演变 喜欢与众不同 随大流 独裁 民主 冒风险 管理风险 被未来的机会所驱使 被目前的问题所驱使 追求可能性 重视可行性 5 6. 跨越壕沟的策略 (诺曼地登陆)找到一特定目标群
2012-02-24
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P26 72中小企业的成长和管理进步
企业的退出机制企业经营的风险：1、决策风险； 2、超额利润风险； 3、人事风险。主要指决策层和管理层的素质和制约条件，对小企业还应包括技术骨干； 4、多种经营风险； 5、国际投资风险。规避经营风险的措施：1、善于、敢于听取不同意见，甚至是反对意见；
2010-12-12
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P32 财务管理的经济环境
在金融资产的买卖过程中，生产性投资风险从金融资产出售者手中转移到金融资产购买者（货币所有者）手中。 货币的所有者承担生产性风险要求生产投资人（金融资产出售者）支付一定的报酬作为承担风险的补偿，这个补偿额的大小与投资风险成正比。
2012-12-20
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P30 创新产品研发战略
进 18. 风险识别与评估建立风险识别机制，对研发过程中可能出现的技术风险、市场风险等进行全面评估。风险应对策略制定针对识别出的风险，制定相应的应对策略和措施，如技术储备、市场调研等。风险监控与报告建
2024-02-02
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P73 2010-成功项目经理的四大修炼-@秋叶语录
项目经理职责是写下你的认识 8. 实现目标如何做到？ 9. 预见风险,整合资源 领导团队,自我成长四大修炼 10. 预言家修炼一：预见风险 11. 预见风险预见风险是为了定义最佳路线 12. 为什么能预见？熟悉你所在行业的价值链和公司的生态链
2012-07-02
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P18 080《浪潮之巅》@学前班七七
IT界生存法则内容来自：《浪潮之巅》 原作者：吴军 PPT By @学前班七七 2. 01IT定律02成功要素03风险投资目录 / CONTENTS 3. 01 IT定律《浪潮之巅》 读书笔记 4. 安迪-比尔 定律反摩尔定律摩尔定律IT定律定义
2012-07-20
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