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 卫计委十八项医疗核心制度解读PPT

1. 卫计委十八项医疗核心制度解读肿瘤治院质科 2. 医疗质量:即在现有医疗技术水平及能力、条件下,医疗机构及其医务人员在临床诊断及治疗过程中,按照职业道德及诊疗规范要求,给予患者医疗照顾的程度。

2019-12-09    1456    0
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 妇女保健ppt

落实个体和面向群体; 保健和临床相结合,弥补公共卫生与临床医学之间的裂痕。 4. 三按级预理论定功能 大 保 健 一级病因预二级早预三级临床预围产期保健孕前咨询、孕期保健正常住院分娩 高危孕产妇筛查及处理病理产科

2018-09-17    2789    1
P100

 大数据下的发票管理(燕园7月课件)概要PPT课件

1. 大数据背景下的企业 发票管理及稽查风险应对 2. 一、“互联网+税务管理” 1、“互联网+税务”指的是什么,在税务管理和服务中的作用和影响 2、总局的“互联网+税务”行动计划——5大板块、20项行动

2019-02-26    1182    0
P50

 【课件】人力资源管理体系职位评估

评估技巧 + 值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素值权数与值    以职位评估系统评估工作职位    因素值之和确立工作职位重要度

2011-04-01    12430    0
P50

 人力资源管理体系职位评估071506

评估技巧 + 值权数 = 本系统内容 3. 职位评估系统特点   采用因素值分析法    确定若干评估因素及其子因素    配置因素值权数与值    以职位评估系统评估工作职位    因素值之和确立工作职位重要度

2011-02-24    24521    0
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 医院的流程管理

看问题的方法股东顾客员工财务 指标顾客 指标学习 成长 指标 过程 指标7 8. 医院的现状上级看医院不挣钱管理漏洞风险大!8 9. 医院的现状顾客看医院9 10. 医院的现状内部员工看医院 工作 工作压力大 工作成就少

2009-10-07    26342    0
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 如何获得创业投资

私募基金及创业投资私募基金 – 相对上市股票 买断基金 扭亏为盈 私有化 创业投资 主要特点 高风险,通常只有40%成功率 高回报,通常期望30%内部收益率 长期投资,一般5-7年 专业投资管理 合伙人制度

2012-06-22    11188    0
P77

 金融危机与监管

4. 金融危机的生成机理 金融风险的形成 金融风险的积聚 金融风险的放大 金融危机的爆发 金融危机的国际传导 国际金融危机 5. 一、金融危机的含义风险与金融风险 风险是从事后角度来看的由于不确定因素

2011-07-09    10440    0
P87

 建设工程监理复习PPT

(三)专业监理工程师职责 (四)监理员职责 17. 第三章 建设工程监理目标制及风险分析 18. 工程项目目标的分解方式有:(1)按业主对项目的期望划分:项目投资制目标、项目实施进度目标、项目质量目标。 (2)按项目实

2019-04-27    1788    0
P16

 人力资源阅读材料

薪酬 工作 技能 合约 承诺的安全 流动的雇佣 职业管理 家长式的 自我管理 流动性 纵向 横向 风险? 僵化?依赖 压力?混乱? 代表企业 AT&T, 软件,高科技公司 4. 对两种组织的评述 传统的与变革后的组织形态并存

2009-03-08    8517    0
P20

 党课讲稿-党的十九大精神要点学习会议

取代“两规”措施。 15.八方面增强执政本领 全面增强执政本领。增强政治领导本领。增强改革创新本领。增强科学发展本领。增强依法执政本领。 增强群众工作本领。增强狠抓落实本领。增强驾驭风险本领。一、党的十九大精神

2019-04-24    1143    0
P60

 ISO-TS16949标准解说-2002版

1. ISO/TS16949标准解说—2002版 2. 4.2.3文件制 — 补充 4.2.3.1工程规范 组织必须建立过程以保证及时评审、发放和实施所有顾客工程标准、规范及基于顾客要求时间进度的更改,应该尽快进行及时的评审

2012-01-08    25163    0
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 骨科病人围手术期麻醉处理及术前评估PPT

(本页无文本内容) 3. 术前准备 风险评估 麻醉选择与实施 术中并发症的处理 术后并发症的处理骨科病人围手术期麻醉相关处理 4. 专科准备 术前禁食 术前用药 术前备血 术前常规准备 5. 术前风险评估 美国麻醉医

2019-04-02    1788    0
P46

 普华永道—华凌电器企业管理诊断与转形计划

5 实施项目组织和监 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与制流程评估 人力资源管理流程评估

2009-12-12    1435    0
P46

 华凌电器企业管理诊断与转形计划

5 实施项目组织和监 6 建议实施计划 3. 前 言1 4. 项目启动会议 公司战略确认 营销/分销战略诊断 信息技术策略建议 组织结构诊断 供应链管理业务流程评估 财务管理与制流程评估 人力资源管理流程评估

2011-07-22    1928    0
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 病区医院感染管理规范PPT

要求布局 与设施医院感染监测与报告医院感染预制职业 护5规范的范围 6. 规范主要内容提要术语和定义管理要求布局与设施医院感染的监测与报告医院感染的预制职业护6 7. 一、术语和定义 主要依据—WS/T

2019-05-17    2366    0
P120

 企业大学之培训体系建设(AAAAA)

如何从战略规划为企业目的服务难点: 定位不清 组织不健全不规范 难以实施 高层参与度不够 师资体系难建立 培训切入不准 评估难 消化难 12. 一.基础—企业大学之战略规划6.如何从战略规划为企业目的服务规模 行业属性

2011-06-19    16136    0
P83

 公益项目的设计与管理PPT

表;编制预算;建立风险分析及应对预案;撰写项目建议书; 2、项目实施 ——建立项目团队、准备资金、物资、场地、设备等、开展项目宣传、动员及协调、按计划实施和管理项目。 3、项目监—— 与项目实施同步进行监测。

2019-05-06    2471    0
P67

 项目管理

: 《项目管理手册》(第二版),特纳著 《怀德曼项目管理词汇手册》,怀德曼编著 《项目计划、进度与制》(第三版),刘易斯著 《客户驱动的项目管理》(第二版) 积极的项目管理推进者,愿为推动国内项目管理的发展而努力。

2009-05-01    16174    0
P26

 一切从实际出发实事求是PPT

界具有指导作用;正确的意识能促进事物的发展,错误的意识会阻碍事物的发展。意识对于人体活动具有调节和制作用。 4. 注意:物质决定作用和意识能动作用的关系 1.是辩证关系,不可分割、缺一不可。 2.物

2020-04-19    2042    0
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