医药销~1-梅高
3.客户档案 4.销售统计报告 5.欠款表 6.工作报告 处理客户投诉 工作计划的安排 销售费用的控制 公共关系 7. 商务管理误区分不清效果和销率 分不清自身角色 理论化、实践经验不重视 只偏重任务，忽视业务代表需求
2010-12-09
11290
0
香当网——在线文档分享与服务平台
您在香当网中找到 10908个资源
P63 P47 一汽集团采购战略简介
由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。 集团整体利益至上。 16. *1*1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生
2009-10-05
24094
0
P47 X汽车集团采购战略简介
由“双赢”向“四赢”（供应商、客户、主机厂、社会）发展。 集团整体利益至上。 16. *1*1、加速资源网络建设，增加对采购资源的控制和调配力度。 （1）采购活动以先进的采购管理信息为支撑，实现采购信息的快速传递与共享。 （2）有一支优秀的采购人才队伍，他们能从众多生
2011-01-20
4397
0
P31 项目管理变革
性强的项目管理体系，它可以使组织能够显著地加强宏观和具体的项目管理能力，提高投资回报，降低成本和防范风险。 13. 某IT企业的组织变革历程好领导一定是好组织的塑造者 14. 需要变革么我们现在不是每天都在正常运转么？
2012-10-11
31602
0
P27 战略制定-形势分析和经营战略
； ST战略考虑利用公司优势躲避威胁的途径； WO战略力图通过克服弱点利用机会； WT战略基本上是防守性的，主要是为了是劣势最小化以躲避威胁 7. SWOT分析WT经营 1、积极组建08集团（W1、T2)ST战略
2009-10-06
9621
0
P35 管理层导入和标准培训
内容有以下，或者“壁垒的合法外衣” 1）国家安全 2）保证人体健康安全 3）保护动植物生命和健康 4）保护环境 3）防止欺诈 须有标准来维护这些合法的外衣 12. 安全和健康状况 全球每年发生的各类伤亡事故大约为2.5亿起
2010-03-03
19682
0
P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-10-24
21335
0
P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-05-11
14517
0
P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2010-10-20
27734
0
P34 全面预算化管理（讨论稿)ppt
1. 全面预算管理（讨论稿）二0一0年七月八日四川久大投资控股有限责任公司 2. 目 录 全面预算管理的概述 全面预算管理的作用 全面预算管理的内容 保障机制 预算组织 预算目标 预算编制 预算执行 预算考核
2018-10-12
1473
0
P28 有限空间作业安全培训ppt
1-2007）《工作场所有害因素职业接触限值 第2部分：物理因素》（GBZ 2.2-2007）《个体防护装备选用规范》（GB/T 11651-2008）《化学品生产单位特殊作业安全规范》（GB 30871-2014）有限空间管理相关法律法规
2019-09-26
2757
0
P26 一切从实际出发实事求是PPT
界具有指导作用；正确的意识能促进事物的发展，错误的意识会阻碍事物的发展。意识对于人体活动具有调节和控制作用。 4. 注意：物质决定作用和意识能动作用的关系 1.是辩证关系，不可分割、缺一不可。 2.物
2020-04-19
2040
0
P124 xx--福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2010-01-06
18979
0
P124 发和君福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2009-03-05
5935
0
P124 xx_福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2012-03-05
12574
0
P124 和君创业_福田资本运营与金融产业发展研究报告
德国的欧宝（Opel）被通用兼并… … 第一部分：资本运营的核心命题与重要意义 10. 结论：大企业通常拥有对供应方与买方更强的控制与侃价能力，能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品；由于财力相对充足，通过大规模研发投
2012-10-14
8306
0
P18 期货资金管理ppt
的资金管理控制。则在期货市场赚钱的可能性非常小。一般投资者往往忽略或者不懂资金管理的重要性，而更多在市场中摸索胜算率高的交易预测方法 3. 资金管理的方式要结合投资者具体的进出场方法，对风险的喜好程度
2018-10-31
1980
0
P75 第五章
现金是企业全部资产中流动性最强的资产，持有一定数量的现金是企业组织生产经营活动的必备条件，也是保持企业经营稳定，降低财务风险，增强支付能力的基础。但是，现金又是增值能力最弱的一项资产，持有过多的现金会使企业的收益率降低。企
2012-09-02
10298
0
P28 企业经营预算计划
com (海量营销管理培训资料下载)READY经营/预算计划三个构成量化的经营目标 关键行动措施 风险分析与资源要求3 5 1 8. http://www.5ixue.com (海量营销管理培训资料下
2012-06-03
11095
0
P69 罗兰贝格—通用技术集团战略咨询研讨会报告
机电贸易市场中的竞争优势专利技术 商标品牌 独占渠道市场份额市场成长 创新业务业务流程管理 供应链控制 采购优化集团声誉 经营业绩 优势市场自有资金 信贷额度 融资能力垄断优势进入壁垒发展空间成本优势
2010-10-19
6512
0