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需要相近或互补的产业更加集中 需要进行跨区域（国境）经营，从而提高企业竞争力 需要建立相互链接的产业链以控制市场 2、资金需求的动力Date7 8. 企业资金需求（Investments）融资通道国内国际定

1. 共同创造优质工程现场管理要点现场管理要点 2. 质量保证工期保证成本控制风险防范安全文明在现场经常会遇到什么样的问题？1现场管理客户要求 3. 现场管理——2什么是 管理什么是 经营解决项目管理各要素之间的矛盾，现场管理的

关注几个重要活动而将其他事情外包，可以使企业获得运作的有效性和较好的效益。 随着外包活动数量与范围的增加，组织可能会寻求缺乏对供应商控制的补偿。通常通过与几个相关供应商建立长期的紧密关系来实现。 反过来，如果组织希望与供应商和顾客发展伙伴关系，就应着手缩减自己的伙伴范围。

某日下午3时，突然雷雨大作。因范的室外天线插头未拔掉，雷电击在户外的天线上而进人彩色电视机内，把遥控板，主机板、集成块和高频头损坏。第二天，范某立即送到门市部要求修理。1992年9月彩色电视机修好，通知范某提货。

PART 2设备知识机械清洗流程清洗油罐后的作业作业防护的基本要求 5. 设备知识 机械清洗流程01清洗机在清洗罐内喷射搅拌时，清洗罐内的氧气体积浓度应控制在8%以下。02如需给清洗罐内的油加热，加热前应

得不到及时解决，则根本无从谈起虚拟企业的信息共享。再如虚拟企业中的风险控制问题，虚拟企业运作模式蕴含着大量风险，这些风险若得不到有效控制将直接影响到虚拟企业成败。Date7 8. 虚拟企业构建和管理障碍社会文化

代理人可能存在的问题（信息）偷懒——难以监督 内部人——在职消费 敲竹杠——利用对方沉淀成本和信息不对称 逆向选择——信息隐藏 道德风险——事后隐瞒（信息隐瞒和行为掩藏） 15. 委托代理问题 委托代理问题，主要是指由于代理人与委托人

相关。 您是如何理解安全的呢？如何理解安全？多数定义：狭义不发生安全事故，广义的安全免除了不可接受风险的状态。 5. 05在古代汉语中，并没有“安全”一词，但“安”字却在许多场合下表达着现代汉语中“安

宏观环境对空导院发展提供的契机 5. 宏观经济环境的变化对 014战略变革提出了相应的要求军品市场发展趋势国防军工企业发展产业政策市场运行机制的改革市场竞争压力下，军工企业未来发展面临着机遇和挑战业务发展战略、

就业管理 15. 学院价值链运 作 流 程招生管 理 支 持 流 程人力资源管理财务管理行政总务管理监督控制管理学生管理教学管理教学研发就业 16. 学院运作流程——招生流程制定招生 奖惩政策申请招生计划计划分解人员派遣到各地进行

第一节 投资战略与决策制度安排一、什么是投资战略？ 二、投资战略如何形成？ 三、项目投资决策程序控制如何设计？ 6. 一、什么是投资战略？（一）定义：是为使企业在长期内生存和发展，在充分估计影响企业

9. 仓库统一各类采购业务，集中由采购部管理，需求和采购职责分工，防止舞弊；生产部采购需求单 采购订单 采购计划 供应商数据 采购进度控制报告制定采购计划 询价议价 协议合同 安排送货时间 评估供应商1

落实中央“八项规定”精神，着力解决群众身边的不正之风和腐败问题，坚决遏制腐败蔓延势头，不断取得党风廉政建设和反腐败斗争新成效。 7. 2015年8月2015年10月中共中央印发《中国共产党巡视工作条例

xxxx（集团）信息化战略规划第1阶段 – IT 评估分析概述 2007年11月22日制定信息化规划，增强集团管控与协调能力，提升xx核心竞争力 2. 内容 部分 A: 业务与IT整合（简略） 部分 B: 企业架构评估

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2债务人经营风险1.2.1企业总体特征 企业规模 所处的发展阶段 产品结构 经营策略 7. *1.3债务人管理因素组织形式 管理层稳定性 经营思想和作风 关联企业的经营管理 员工队伍 内控制度 财务管理能力

差偏大 差距小，激励小 操作烦琐 便于操作 拉大差距，激励增加 减少随机误差 打破历史惯例，有接受风险 ?? 18. *根据公司情况，建立职级序列经营总部根据现实情况和将来的发展，建议将经营总部所有人

二、设计FMEA表填写说明 (一) 失效的定义 (二) 严重度、难检度与发现率的制定 (三) 如何制定风险指标RPN 三、制程FMEA表填写说明 四、如何有效施行FMEA 五、如何成功的导入FMEA 六、如何应用FMEA与QFD及管制计划

Engineering(Group)（2） 控制功能 规划与控制是相辅相成的。如果仅有规划而没有控制，则规划容易流于形式；如果仅有控制而没有规划，则控制也没有依据。因此，规划与控制必须前后对应，密不可分。预算在控制方面的功能如下：