06年度人力资源规划－智联招聘
年度规划中的一些常见问题 29. *计划与控制要消耗资源—计划与控制不是免费的 项目总成本 = 任务执行成本 + 管理成本 费用估计的方法 — 一种自下而上的过程防范方法（费用） 30. *项目管理中的PERT技术
2009-06-24
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P40 P54 中油e星全球电子商务网商业计划书
更新换代费用 高低中BACK 24. 1.技术成本 2.安全成本 3.配送成本 4.法律成本 5.风险成本 25. 收益分析 前期 （建设阶段） 中期 （推广与试用） 后期 （运行与维护） 采购成本的降低客户交易费销售成本的降低各种管理费
2009-10-10
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P125 18 北大纵横战略管理培训讲义
近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒
2012-04-10
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P125 67战略管理
近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒
2010-04-09
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P125 北大纵横《战略管理培训讲义》
近来，许多企业又不顾自身的资源状况，在战略上猛刮“高科技”之风，同时却忽视了高科技行业所面临的高风险企业战略，是基于特定企业的战略，它因时、因地、因企业而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临倒
2011-09-06
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P46 01EMBA(2)财务5
、调整风险的一种方法，它既可以雪上加霜，也可以锦上添花。因此，作为一个企业的管理者，应该根据内外环境的变化，及时做出反映，主动地利用投融资决策通过调整资产或财务结构，获取更大收益，或有效规避风险。 —
2010-11-06
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P100 建设工程全过程成本管理案例分析PPT
缺口较大，造成投资控制局限性较大，特别是投资人及其委托的咨询中介团队中，以房建工程为例，针对精装饰、景观绿化、给排水、通风与空调、强电、智能、电梯等专业人员配置普遍较弱，在投资成本控制工作上常常受制于施工承包人。
2019-04-22
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P39 提供成品仓储和VMI服务的计划书
录 公司简介 案例介绍 项目管理介绍 xx成品仓储和VMI 仓库的设置 xxVMI 服务的方案 客户响应 风险控制 增值服务 可拓展和延伸服务 xx仓储和VMI 服务提供的成本和报价 3. 一、公 司 介 绍 4
2012-11-08
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P150 企业管理战略规划体系诊断分析阶段咨询报告
的决策，增加了产品开发的风险 新产品开发项目结束后缺乏对项目得失的评估和总结，新的项目负责人在承接新项目时无法从以往的产品开发项目中获取经验和教训的指导，增加了产品开发的风险 技术部门在新产品开发初期
2012-06-04
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P88 全员安全基础知识培训2017ppt
1. 安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义
2018-10-13
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P88 安全基础知识培训PPT
1. 安全基础知识培训 2017 2. 第一章 安全生产基础知识 第二章 事故预防与应急知识 第三章 安全作业基础知识 3. 第一章 安全生产基础知识 4. 第一节 安全生产法律法规知识 5. 一、安全生产法规定义
2019-04-24
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P115 高级财务管理讲座
第二单元 企业集团财务战略与预算控制 教材的第三章、第四章 第三单元 企业集团投资政策及管理策略 教材的第五章、第六章、第七章、第八章、第九章 第四单元 企业集团融资政策及财务风险预警 教材的第十章、第十三章
2012-06-11
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P103 五矿金融板块战略咨询项目最终报告
心金融板块在集团内部的定位 5. 金融控股公司是集团发展金融板块的理想模式集团“集约多元”战略在组织模式上体现为“分板块管理，分板块考核” 金融板块成立控股公司符合集团战略要求成立金融控股公司是国内企业集团进军金
2009-01-25
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P98 麦肯锡－某信托投资公司产业投资流程最终报告
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-10-24
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P98 071麦肯锡建立完善的产业投资业务流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2009-05-11
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P98 麦肯锡－金新信托－建立完善的产业投资流程
开展多次谈判以形成交易决策 具体实施完成投资项目设立现阶段较为合适的管理结构 根据业绩目标实施监控，确保经营业绩的改善 实现管理层激励和管理层管控1. 交易生成2. 初步筛选3. 尽职调查4. 交易结构5. 投资管理6. 退出变现评估退出的时间和价格
2010-10-20
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P38 数字校园一卡通系统建设策略与实现
不仅从业务角度提出了一系列管理策略 · 也从技术角度阐述了系统的构架和实现· 详细讨论了整个系统的安全防范措施 · 还对将来数字化校园进一步可以实现的前景进行了规划· 不仅适用于数字校园环境下的一卡通系统的建设
2012-07-25
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P27 世界粮食日暨全国粮食安全宣传周PPT课件
活动主题01新冠肺炎疫情持续在全球范围扩散蔓延，全球粮食供应秩序面临严峻挑战。为此，粮农组织呼吁，全球各国团结一致，采取多种措施提高粮食体系的可持续性和冲击抵御力，帮助最弱势群体恢复生活。在政府通力合作的同时，每个个人也应该有
2020-09-28
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P35 6SIGMA基礎教程
6s程序与概念综述 讲师: P. Pfaff H. Myrie K. Barker项目阶段:测量分析改善控制6shttp://www.原链接已经失效或不安全 (海量营销管理培训资料下载) 2. 6s这位是Larry。
2012-01-22
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P67 报告8-宁波华能国际贸易有限公司研发管理模式设计方案
中等规模 刺激首要需求 风险资本 冒险型、灵活型高于效率 尽早进入 成本最小化 生产工艺技术高、成本有效的生产 大规模生产、自动化 减少推销和分销成本 大量资本 效率、层级控制 成长晚期、成熟早期 市场细分
2012-08-23
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