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 构建高激励性的薪酬体系

工作分析与岗位设计 岗位价值评估 员工评估与定位 薪资调查与定位 薪酬结构设计 薪酬体系的调整 薪资管理制度的建立 4. 第一节、薪酬体系的概述 5. 薪酬的概念狭义:金钱形式支付的劳动回报 广义:经济性报酬+非经济性报酬+

2012-03-03    7584    0
P31

 全国社会保障基金的投资管理与展望

二、新XX国社会保障制度的历史 三、目前XX国社会保障的现实和前景 四、全国社保基金情况简介 五、全国社保基金的投资管理和风险范 六、全国社保基金的发展方向 3. 一、社会保障制度的基本概念 现收现付制 PAYG 积累制:完全积累v

2010-10-06    8062    0
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 存货业务会计制度的设计

进货、销货和储存业务会计制度设计的目标,掌握存货购进、销售和储存业务内部制和核算方法的设计方法。 2. 第一节 采购业务内部制方法的设计一、采购业务的内容及特点 存货采购是存货管理的第一环节。对于

2009-08-19    2624    0
P150

 虚假财务报告的特点及审计对策

2、股东财富最大化; 3、企业价值最大化。 企业价值最大化是现代企业追求的基本目标。这一目标兼容了时间性、风险性等重要因素。 8. 财务会计与金融市场的关系美国1929~1933年的经济大危机对于财务会计的演变起到了重大而深远的影响。

2010-10-01    27336    0
P48

 2020年安全生产月宣传消除安全隐患PPT模板

进安全宣传“五进”工作方案 3. 01安全生产月概述 4. 经国务院批准,由国家经委、国家建委、国工办、国务院财贸小组、全国总工会和中央广播事业局等十个部门共同作出决定,于1980年5月在全国开展安

2020-05-31    1841    0
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 2024年安全月启动主题宣贯课件

安全生产基础知识 安全管理基础知识 安全生产法律法规基础知识020304 企业安全生产应知应会05事故的预报警和应急措施0607什么是安全月 4. 第一章节什么是安全月 5. 是全国第23个安全生产月2024年

2024-05-11    455    0
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 班组长安全执行力PPT

什么叫“安全”可能有的师傅会说,“安全,就是不出事”,不能说你的错,但那也不完全正确,“安全”的定义是:免除了不可接受的损害风险的状态。正确了解了“安全”的定义后,我们可以知道,它是一种状态,要安全就要一直保持这种没危险、不出

2019-05-15    1624    0
P100

 有限空间作业专题安全培训课

间作业安全生产条件 满足地下有限空间作业安全所需的安全生产责任制、安全生产规章制度、操作规程、安全护设备设施、人员资质等条件的总称。 8. 第二讲、有限空间作业安全生产形势 有限空间作业专题安全培训

2019-03-18    2897    0
P97

 节后复工安全培训PPT课件

“马斯洛”的需求层次理论社会需要自我实现生理需要尊重需要安全需要 6. 风险无处不在 7. 平阳游乐场意外事故致2死3伤 业主被制 2015年5月1日中午12时5分钟左右,平阳县昆山镇龙山公园游乐场狂

2019-02-22    1609    1
P100

 人力资源管理体系设计全案PPT

1. 人力资源管理体系设计全案 2. 目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计

2019-04-04    1637    0
P76

 银行资产负债管理

管理委员会RBC 保险系统技术部 RBC 资本市场 RBC 投资财务/ 库务部 RBC 交易处理 风险制部 人事部Oct., 2002 4. 广义的资产负债管理资产负债部门的组成 企业主计 计划部 资金部主管/解析分析部

2012-10-24    28962    0
P51

 安达信为国泰君安BPR项目文档一——全面预算体系介绍

安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

2011-08-01    11290    0
P51

 安达信--国泰君安BPR项目之全面预算体系介绍

安达信预算管理的理念 预算的概念 预算的作用 绩效管理体系 预算与公司战略 预算与绩效管理 预算与风险制 预算制定全球最佳实践借鉴 全面预算体系介绍 全面预算体系的基本框架 全面预算管理的流程总览 确定公司的发展战略

2012-01-11    11505    0
P81

 【咨询报告】远卓-中远涂料经营部薪酬、考评建议方案 80页

差偏大 差距小,激励小 操作烦琐 便于操作 拉大差距,激励增加 减少随机误差 打破历史惯例,有接受风险 ?? 18. © 2002 Bexcel Management Consultants All Rights

2012-01-03    8642    0
P16

 国家安全知识

安全......国家安全的具体内容核心要义 9. 底线思维 各种风险都要,但重点要那些可能迟滞或中断中华民族伟大复兴的全局性风险。 创新思维 打破单纯维护某一领域安全的思维定式,树立维护国家综

2020-06-02    1538    0
P49

 信用管理ppt

完善信用管理部的智能 6. 信用管理与业务流程的关系订单/合同客户信息汇总 反馈给业务部信用审查发货制单应收帐款监收款客户分类管理 发放信用•••••••••••••••••••业务流程• 7. 保护公司应收帐款的三道屏障应收帐款

2009-10-01    6028    0
P118

 集團管理體制戰略財務安排

二、集团战略的财务分析与制 三、集团组织的财务安排 3. 一、集团财务体制与模式分析 (一)集团公司的定义与类型 集团公司; 股公司, 总公司,母公司 4. 母 公 司分公司事业部子公司子公司全资子公司股子公司参股子公司

2011-10-08    4098    0
P31

 项目管理入门级培训

制约性:每个项目都在一定程度上受客观条件的制约。最主 要的制约是资源的制约。 其它特性:项目的不确定性、风险性、项目过程的渐进性、 项目成果的不可挽回性、项目组织的临时性和开 放性等等。 5. 项目管理的定义项目管理的定义

2011-03-07    17017    0
P38

 **场所安全检查培训

地监督管理 13. 三、九小场所的安全管理现状点多、面广、流动性强,监督抽查很难检查到,造成很多失漏管监管人员少,导致监管人员对辖区的九小场所完全检查一遍都困难业主安全意识淡薄,经济实力弱,整改隐患不积极

2018-08-28    1900    0
P25

 弘扬抗疫精神课件

我们坚持人民至上、生命至上,以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心,同时间赛跑、与病魔较量,迅速打响疫情的人民战争、总体战、阻击战01抗疫斗争之中国精神PROMOTE THE ANTI-EPIDEMIC

2020-10-09    5217    0
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