香当网——在线文档分享与服务平台

您在香当网中找到 11622个资源

P88

 企业整体营销-上海交大

卖方市场向买方市场转变,顾客成熟度提高的挑战 国内市场与国际市场接轨的挑战 企业市场营销工作与企业其它经营管理工作如何有机配合的挑战 现代市场营销人员严重短缺的挑战 3. 现代市场交易流程结构消费者市场资源市场

2012-10-02    29579    0
P16

 虚拟企业的构建与管理障碍分析

得不到及时解决,则根本无从谈起虚拟企业的信息共享。再如虚拟企业中的风险制问题,虚拟企业运作模式蕴含着大量风险,这些风险若得不到有效制将直接影响到虚拟企业成败。Date7 8. 虚拟企业构建和管理障碍社会文化

2011-08-10    22724    0
P111

 采购管理及谈判技巧

课程大纲前序3………………………………………….第一壇: 采购管理理念7………..………………第二壇: 采购制系统12………..………………第三壇: 降低采购物料成本43…..…………………第四壇: 供应商交货期管理56………

2011-09-17    28424    0
P48

 水利工程项目基本建设程序讲座PPT

范围和意义: 范围:适用于由国家投资、中央和地方合资、企事业单位独资或合资以及其它投资方式兴建的洪、除涝、灌溉、发电、供水、围垦等大中型(包括新建、续建、改建、加固、修复)工程建设项目。小型水利工程建设项目可以参照执行。

2019-05-19    1617    0
P30

 海因里希法则及安全隐患辨识评价的运用

1. “0”伤害原则预原则全员参与原则“0”灾害安全理念三原则安全理念:“0” 灾害 2. 1.“0” 伤害原则 ★不是单纯的考虑到不出现死亡和停工 ★对车间、作业台等有潜在危险的地方存在的潜在危险进行及时地发现并解决

2020-05-19    1515    0
P115

 高级财务管理讲座

一、以多级法人制的企业集团为基本范畴,由总部(母公司)站在财务战略与财务政策层面对企业集团财务活动所实施的整体性的战略规划、政策指引制度规范与决策督导,而不直接涉及各种日常的,琐碎的,技术操作性的财务管理事宜。           二、

2012-06-11    13406    0
P57

 ISO14000环境管理体系初始环境评审

确定组织的环境因素,评价出重大环境因素; 基础数据收集。 评审现有的组织机构、职责划分及现有的环境管理制度的有效性 调查以往环境事故/环保历程 相关方的观点和要求 4. 1、明确适用于组织的环境法律、法规要求;

2012-01-21    20979    0
P37

 开展综合医改省级试点,提升新农合运行质量——医保协会培训会(2015年5月)

59万人次得到新农合补偿14.35亿元,实际补偿比73.72%。 6、所有地区全部建立新农合大病保险制度, 24.92万人次获得大病保险补偿5.88亿元,较基本医保提高10个百分点。 7、省级联网医院扩

2019-05-18    1426    0
P28

 治国理政第三卷之推动全面深化改革

生动局面,经济、政治、文化、社会、生态文明、国和军队、党的建设等重要领域和关键环节改革取得突破性进展,主要领域改革主体框架基本确立,中国特色社会主义制度更加完善,国家治理体系和治理能力现代化水平明显

2020-08-25    1367    0
P106

 办公自动化保密管理

公室或企业的职能部门、文秘部门。 5. *办公自动化保密管理*功能办公自动化应该是一个企业除了生产制之外的一切信息处理与管理的集合,我们称之为办公自动化与情报系统。它面向不同层次的使用者,便有不同的功能表现:

2011-04-23    12409    0
P25

 弘扬抗疫精神课件

我们坚持人民至上、生命至上,以坚定果敢的勇气和坚忍不拔的决心,同时间赛跑、与病魔较量,迅速打响疫情的人民战争、总体战、阻击战01抗疫斗争之中国精神PROMOTE THE ANTI-EPIDEMIC

2020-10-09    5216    0
P150

 财务管理讲义

1. (本页无文本内容) 2. 目 录一、入门初探—财务管理概述 二、理财的两大支柱—时间价值与风险价值 三、企业的营运资金从哪里来 ——筹资决策 四、为企业大厦建造地基—— 资本成本和资 本结构 五、投资前的必要准备——项目投资决策

2011-04-02    16785    0
P52

 63用友-战略引航管理

治和变革人员和 管理制度选择企业制方法将企业战略与企业结构、企业文化和制方法相结合 8. 制问题 统一的会计制度和政策如何保障执行? 内部交易记录如何保证一致? 授权和监的平衡 及时汇总和合并报表问题

2010-09-17    10390    0
P100

 管理学基础课件

方法,根据市场不同层次顾客的需要,确定产品方向,加强专业化协作,谋取大规模生产,按照分散经营和协调制的原则建立管理体制,从而于1926年至1927年使“通用”的市场占有率从10%一跃而起达到43%,

2019-03-01    1627    0
P114

 “3+1”科学信用管理模式

A B 4. 二、 什么是信用风险是信用交易行为出现的经济损失。 是价值交换滞后的一方未按照承诺履行价值回报。 信用风险体现在价值回报的灭失或价值回报的缺损。 信用风险在经济交往频繁的金融、投资和贸易活动中普遍存在。

2009-01-02    1895    0
P34

 电力行业的改革背景

电力投资企业发展战略电力行业改革 行业发展前景和趋势(国电 v地方)(机会、趋势) 黑龙江电力市场投资方向与投资股公司经营模式 电力行业投资的关键问题(原则) 投资公司的经营模式 其他行业投资 培育和发展核心竞争力

2009-07-16    20880    0
P106

 197人力资源管理咨询项目第一阶段汇报

-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01

2010-02-05    3452    0
P100

 LN人力資源管理資詢ppt

ING)-PREZ019流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 11. 01-09-112001LINING(BEIJIN

2019-04-01    1200    0
P106

 某著名咨询公司—李宁集团第一阶段汇报0911

-PREZ01 10. 流程报告目录报告主要结论 公司价值链初步分析 运作周期分析 开发流程/成本制分析 质量初步分析 相关建议 建议总结 01-09-1192001LINING(BEIJING)-PREZ01

2011-07-07    12818    0
P44

 财务主管全方面训练

运筹艺术 调节艺术 沟通艺术 11. 做好财务主管应有的观念竞争观念 经济效益观念 时间价值观念 风险价值观念 财务公关观念 良好的个人形象观念 12. 竞争观念“物竞天择,适者生存” 必须树立优胜劣汰的强烈竞争意识

2012-06-08    5419    0
1 ... 46 47 48 49 50