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吸引最好的和最聪明的人才迪斯尼耐克强生Harley-Davidson微软产品领先最佳产品创新文化强化内部挑战 优秀团队 创新和开发文化 鼓励个性发挥 摆荡式思维 创业精神15© Accenture 2002 16.

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的合理，也才能与公司其它部门齐头并进。 14. 马斯洛的需求层次 麦戈理格的X理论与Y理论 郝兹伯格的双因素理论 公平理论 期望理论 文化管理学派————人的行为、人的观念、群体价值观、群体风气的培育这些人力资源内在素质的管理比量的管理更为重要。人力资源管理理论的出发点

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馆、专题展览馆、交流展览馆于一体，集古今瑰宝和岭南艺术大成的高雅的文化殿堂。其收藏之丰富精美，位居全国艺术博物馆前列。为提高XX的文化艺术地位和加强XX市的精神文明建设作出积极的贡献。 岭南画派大师关

物流整合过程 13. 战略面：CVS商品结构分析以7-11的PMA分类区分各温层配送技术常温商品冷藏冷冻鲜食文化出版品 14. 战略面：PMA重要度分析各PMA占比分析(2001年1-10月YTD) 15. 战

舒适健康、有身份、有品位的生活方式 13. 悉尼组团AB型现有品牌资产的来源品牌资产南奥悉尼一区奥园 14. 奥园的文化价值吸引点理念/价值观 唯一性/排他性/权威性 - 两个LOGO：奥园/五环+长城 - 国际奥委会合作伙伴

，这与提倡“清静、恬澹”的东方哲学思想很合拍，也符合佛道儒的“内省修行”思想。茶道精神是茶文化的核心，是茶文化的灵魂。 茶分六种：红茶、绿茶、黑茶、黄茶、青茶（乌龙茶）和白茶。    通过品茶活动来表

桥，静谧而安详。轻巧 4. 2.实现传统文化的创造性转化、创新化发展，使之与现实文化相融相通，进 而弘扬和凝聚共图民族振兴的伟大精神力量，这是________(传承 传扬)优秀传统文化的本意所在。 3.“一带一路

1. (本页无文本内容) 2. (本页无文本内容) 3. Enter篮球起源NBA简介NBA文化中国情缘 4. 篮球运动是1891年由美国马体育教师詹姆士·奈史密斯博士发明的。当时，由于在寒冷的冬季，

全面建设社会主义的任务和实现现代化的目标，党的一切工作的根本目的，是最大限度地满足人民的物质生活和文化生活的需要。这正确地反映了我国社会主义社会的主要矛盾，体现了执政党工作重心的转变。二是提出必须不断

伟人创造的，历史是right time，right place。 中国传统文化复兴的时代已经到来 中国历史开始转向了中国文化的彻底复兴。这是一个重大的历史信号。 这些东西都是战略。不然他不会对中国历史

同的阶段进行实施，以达成营销推广的最佳目的。营销战略 B2B营销策略 “关系营销”渠道服务媒体活动文化事件体验第 62 页 63. 客户认知阶段－营销手段本阶段的目的是让目标客户了解本案，提升项目的知名度，并引起目标客户的持续关注。

人力资源管理体系的目标与人力资源管理战略 人力资源管理战略与企业经营战略 人力资源管理战略与组织结构 人力资源管理战略与文化变革 人力资源战略规划 分层面的人才管理与业绩管理体系 多元化的激励体系 关键人才开发与优秀后备人才培养

业竞争力的同时，也应该考虑到其实施成本和与国际化相伴而来的问题。这些成本包括更多的协调费用、对本地文化的不熟悉、以及对宿主国家的政治风险了解有限。 企业采用国际化经营战略的目的不外乎以下几个方面：转移

四年以后，我仍将是一个钢铁大王。 ——（美）钢铁大王卡内基 6. 成功企业的特征以人为本、尊重个人的企业文化 对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

神企业文化 13. 良好的人力资源管理的标志确立人事相宜的人员配置体系 建立、健全有效的激励机制、监督机制和新陈代谢机制 要有科学的机构、岗位、编制和职能划分 培育以人为本，尊重个人的企业文化 高效率

11个自治分公司 公司文化：诚实、信任、互助、创新 给个人充足的自主权去完成明确的目标人员招聘 只招入门层次的雇员 75%应届大学毕业生，25%通过私人介绍 只招收能适应公司文化并且年轻有为的人才所需人才

2、长寿公司要有凝聚力，员工有较强的认同感。 3、长寿公司是善于创新。 4、长寿公司在财政上是谨慎的。1、以人为本、尊重个人的企业文化 2、对员工需求经常进行评估，定期做员工满意度调查 3、重视企业内部沟通，包括上级与下属之间、同事与同事之间

由于人与人之间在民族、性别、年龄、文化程度、生活环境等主观因素上的差异，所以会产生千差万别的爱好和兴趣，反映在心理上也是多种多样、丰富多彩的。即便是同一个人，随着年龄的改变及文化程度的不断提高，其需要的内容也是不尽相同的。