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1. 路 长 全七种动力整合营销2. 困惑1：营 销 本质是什么?人类交流的两种基本方式： 营销是实现抱负的最正当、最有效方式战争营销3. 困惑2：为什么那么多理论远水不解近渴？（为什么就不能像跨国企业那样做营销和管理？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子<li da

1. 艾德管理咨詢有限公司薪酬再造與績效考核成功案例研討會2005年元月制2. 如何從實務面達成企業願景目標追求長、中、短期目標管理 企業願景與戰略規劃　　　　　　　　　　　　　　　產銷目標 投資計劃　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　成本目標 利潤目標　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　品質目標 全新產品開發計劃　

结论PINGANT26～怎样设计训练课程的架构？训练课程的五步法 7. T26～怎样列好训练提纲？PINGAN怎样列好训练提纲？一引言 1抓住注意力 2建立同理心 二正文 1第一个要点【说明】 （1） 感性的例证【示范】

7. 全文提纲-- 用完整的句子描述讲话的内容 关键词式提纲-- 用重要的词和词组来简单勾勒出讲话的内容优秀讲稿提纲配方 8. 首先写下你的主题、目的、听众、听众的态度 然后为你的提纲搭一个框架

以讲师为中心，那么授课方式就是 讲述式 19. 讲师的心态一种心态是把学员看成朋友 课程是一起学习的提纲。 在这样心态的指导下 20. 讲师的心态一般采取互动方式 学员参与到学习过程中来 讲师引导学员一同学习

500.107.006.400.10Tim-buctooAllentown10 12. 会议议程今天研讨的目的 项目进程的介绍及合作方法 联想风险投资业务的整体设计 – 战略部分 休息 联想风险投资业务的整体设计

绍目的：提升新团队主管管理水平 目标：掌握销售团队关键会议经营方法和工作要点 过程：理论讲授、小组研讨、活动参与 要领：积极思索、全心参与 收获：能组织策划团队关键会议，并通过关键会议进行销售管理工作3

协助客户建立公平竞争的工资结构5 6. 递交的工作成果为期一天的人力资源管理工作与企业战略之间关系的研讨会 客户现有的人力资源管理制度的分析报告和建议 人力资源建议的实施计划 协助客户制定的为企业发展战略服务的未来的人力资源规划

Federation of Logistics and Purchasing 2003新亚欧大陆桥区域经济合作国际研讨会 the 2003 International Symposium on Regional Economic

着地，臀部向下。 研讨：如何拾起地上的钥匙？ 15. （四） 微笑 　　微笑是一种国际礼仪，能充分体现一个人的热情、修养和魅力。在面对客户、宾客及同仁时，要养成微笑的好习惯。 研讨：露几颗牙齿？ 16

教学方法，策略，目标4.课程内容介绍 (大纲，讲义，作业) 5.改进教学的努力    a) 所参加的相关学术会议/研讨会/学习班    b) 课程修改历史    c) 教学改革6. 学生考核成绩7. 教学成果(学生学习作品，表现证据)

性，合法性 甄选步骤 甄选方法：测试，笔试，面试，考察，体检 23. 面试面试考官 面试方法 面试提纲 面试实施 面试评价 24. 4 培训与开发岗前引导　　　　　　　　　　　　　　成为正式员工，了解企业，了解岗位　建立归属感

二、读书笔记的种类 1.摘录式 ①原文提要 ②抄录原文 ③摘记索引 2.评注式 ①书眉批注 ②要点概括 ③提纲挚领 ④补充原文 ⒊心得体会式 ①综合提要 ②读书杂记③读后感 9. 三、读后感的写作 读后感

作思路，考虑文书内容检查细节，确认无误重温写作过程准备准备再准备目标:who,what,why 提纲：结构、策略 整理：信息、需求写作检查肯定、否定、指示删减:无关信息、大幅度 注意错误：语法、拼写、描述

我想让我的听众听完之后说/相信/做什么 组织准备一个令人印象深刻的演讲必须有一个明确的中心目的 写下提纲：为何讲、讲什么、如何讲 21. 组织准备 22. 根据A区2010年大样本流行病学调查结果，A社区常住人口中

培训师的百宝箱（一）123课堂游戏实战精选 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间

———————————— 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间

培训师的百宝箱（一）123课堂游戏实战精选 2. 课程提纲破冰类游戏(5个) 暖场游戏(5个) 沟通游戏(6个) 团队游戏(6个) 户外游戏(3个) 领导力游戏(4个) 3. 研讨安排时间安排 9:00-12:30课程时间

真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－提出解决方案1 15. * 尽管当我们与别人会面时是出色的听众，但是当我们向别人

真正以团队方式工作 · 时刻牢记我们赖以解决问题的客户背景 · 尊重对于变革的抵制意见 · 引导客户研讨会和总是注意倾听。A.交流在麦肯锡咨询过程中的显著作用－提出解决方案1 15. * 尽管当我们与别人会面时是出色的听众，但是当我们向别人