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督和制约；充分利用管理方法和技术手段进行控制。如通过在投资决策设定“基准收益率”作为投资准绳（投资底线）。同时，加强风险控制职能——审计监察工作，对所有制度和措施的严格执行也起着保障和督促作用。有效控

*封闭封建有限市场熵理论封建、瓜分：不但要规则而且要道德开放自由无限市场耗散结构理论抢活做的：不违法不打官司是底线抢活做的大市场与封建瓜分的小市场提示：不要把小市场的生存法则带到大市场来 59. *面对同僚的本钱

A．做好参加会议前的心理准备 ●要能确实掌握会议宗旨、目的： ●出席之前要先研究议题以考虑自己的意见； 123. ●必须严守开会时间．并提早进入会场就座 ●缺席或迟到时．要在会议开始之前联络。 B.会议中的注意事项 ●会议

处理问题是否全面周到 是否勇于承担责任 是否关心员工成长及工作效率 是否注重培训 是否要求自己以身作则 是否能严守期限，达成目标督导级员工工作态度主要考评以下方面： 做事效率是否高 是否遵守上级指示 是否及时准确向上级汇报工作

    7掌握职务上的要点5        8正确掌握上司的指示，并正确的转达5        9严守报告、联络、协商的规则10        10完成预定业绩目标5        业务 熟 练 程

（7）  营销成员管理 保密义务，所有一线营销人员，均需与公司签订保密协议及违反处置办法。营销人员负有严守公司商业秘密的义务，合同期满后两年内，仍负有保密义务，并在离职或被解聘后两年内不得进行同业竞争，无论为自己还是为他人，确保内部安全。

与顾客决不发生争执 与公司管理人员保持密切联系，有问题及时解决，不拖延 二、日常行为规范要求： 1、严守出勤时间 一般情况下，导购员须提前15分钟进入店铺，参加营业前例会。 2、正确着装 工作着装要求：

专业14廉洁14学习14工作14 创新14奉献14计划30安全30 质量30绩效30计划周密、按时完成 遵守安规、没有违章 严守规范、质量优良 管理严谨、绩效显著与本岗位工作绩效关联不紧资料来源：一公司内部资料 66. 基于业

了解产能变对行业整合所带来的影响对与此优选择有关， 来自特定合约的股东 价值总额进行量化 谈判规划—确定期望结果和底线 预测竞争者的投标情况 工具OEM系统 成本对客户的 经济价值竞争者成 本分析行业成本 曲线合约的经

意/融会贯通/信赖直觉/凭空想象惯用语“一样样拆开来”/“批判式分析”/“硬件”/“要点”/“知道底线在哪里”/“拆开来看看”/“工具”“依照惯例”/“养成习惯”/“法律和秩序”/“安全第一”/“自律

的行为之后，所出现的必然结果 由窜货现象导致的渠道成员利润降低，不能触及到他们对利润合理预期的心理底线改善渠道的系统性、通畅性、可控性与有序性，构建有新品分销能力的渠道 56. *分销与渠道－投入的

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况，协助公司党委加强党风廉政建设，组织协调反腐倡廉工作； 3.负责对公司管理的党政班子和领导干部廉洁自律及落实党风廉政建设责任制和配套制度进行监督检查、考核和实施责任追究； 4.负责受理公司所属单位党

以大局为重，彼此真诚相待，不利于团结的话不说，不利于团结的事是不做。净化工作环境，营造健康、简洁、和谐的人际关系。 讲纪律 严守企业机密，反对自由主义。对会议决议，允许保留个人意见，但在行动上应不折不扣坚决执行。 讲业绩 业绩

献精神，不计报酬，不计较个人的得失，完全以完成工作为目标。对工作高度负责； 努力工作，精益求精； 严守劳动纪律和各项规章制度； 遵守职业道德； 团结协作； 艰苦朴素，有成本观念； 顽强拼搏，迎难而上；

十条对婚姻法中“不能独立生活的子女”解释为尚在校接受高中及其以下学历教育的子女。一般是以十八周岁为底线，即抚养费按月或按年支付，直到子女满十八周岁为止。 有固定收入的，抚养费数目一般可按照收入的20%

用权。 　3、实效化用权。所谓实效化用权，就是要保持权力的诱导和控制功能，使下属不能逾越和冲垮权力底线。 　4、体制外用权。作为体制外用权，就是指领导者要以个人影响权弥补组织法定权之不足，依靠个人影响权使下级达到自觉服从的效果。

化，支持高于平均水平的价格。 公司和产品成本 顾客价值感知确定价格上限，成本则设定了公司定价的最低底线。基于成本的定价方法(cost-based pricing)指在生存、分销和销售产品的成本上，加上