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蓝/泰科曼走向更高层次发展的起点，山谷蓝/泰科曼还必须克服一系列的挑战，以确保新的组织结构及程序的高效运行。 新的组织结构整合了现有的“各自为政”的管理体系，以利于充分发挥各部门的协同作战；同时新的组

科技含量的产品专业化发展 依靠全球科技的实力，将较尖端的产品引进中国市场。有知识水平很高的学术推广队伍。 B：科技含量加政府支持 进入中国市场较早，有全球的雄厚的资金、技术和品牌作后盾。比较新的产品与

（聘用外部力量）总经理推销队伍销售副总经理 （a）阶段1： 简单销售部门营销部门演进的各个阶段To Be Continued 8. 营销主任其他营销 功能(包括内部员工 和外部支持） 推销队伍总经理销售副总经理

为什么要修订公务员法随着中国特色社会主义进入新时代，党和国家事业取得了历史性成就，发生了历史性变革，对公务员队伍建设和公务员工作提出了许多新要求，公务员法的一些规定也出现了一些不适应、不符合新形势新要求的地方，需要与时俱进地加以修订完善。

第二阶段发展计划（2009～2010年主要发展计划）: 在现有团队、产品及渠道基础上： 组建专业营销队伍。 新产品研发并构建基本产品组合。 深圳、广州、北京、上海重点市场的重点终端抢机占位，建立扩大品牌影响。

作用。为了深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，加强党员教育管理工作，提高党员队伍建设质量，保持党员队伍的先进性和纯洁性，根据《中国共产党章程》和有关党内法规，近日，中共中央印发了《中国共产党

①夏：诚、恭、敬、直、宽、和 ②商：三风十愆，家必丧（商汤） ③周：敬德（周公姬旦） 重视人才（见后） 勤政廉洁（见后） 惠民：重视人作为劳动力的价值 慎罚：用刑要恰当 三风十愆：三种恶劣风气，所滋生的十种罪愆

2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？

employability）的转变； 对于企业来说，就是要形成适宜的员工素质组合，从而保证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。 素质管理的目的 3. 一边

2、怎样有效地激励和留住人才？ 3、怎样制定合理的员工薪酬体系？ 4、如何切实有效地建立和增强企业核心竞争力？ 5、怎样建立高效灵活的业务流程？ 6、财务资源如何有效地配合企业高速发展？ 7、怎样有效地管理销售渠道？ 8、怎样有效地拓展新客户及留住老客户？

竞争对手广告分析及启示 策略分析及建议 创意提案 媒介策略建议 公关及推广活动建议 跟进工作 附页：李奥贝纳提案队伍的简历 3. 会议目的应客户邀请，参与“中国电信广州宽带信息网” 的广告推广比稿，希望通过在策略、创意、媒介等

employability）的转变； 对于企业来说，就是要形成适宜的员工素质组合，从而保证一方面建立起具有多项技能的员工队伍，满足企业战略的实现，另一方面能有效地控制人工成本，增强企业的竞争力。 素质管理的目的 4. 一边

管理者通过设计、构造和维持一种特定的环境，以协调他人的意志行为，使之与管理者的意志目的相统一或吻合，从而高效的实现特定的目标的人类社会活动。 借助他人完成既定工作或实现目标的艺术！ 1：什么是管理？二：管理的基本概念

申报方法网上公示评估指标建设目的采用手段基本内容相关问题精品课程建设案例分析内容建设 科学性、先进性、趣味性 、与课程体系改革相结合 队伍建设 授课经验丰富且从事过科研活动的教师、形成梯队教学手段 网络与多媒体，大纲、教案、习题、实训等上网教材建设

，大家就不好意思再藏他的扁担了。 7. 井冈山根据地会师 1928年，朱德同志带领队伍到井冈山，跟毛泽东同志带领的队伍会师了。 8. 巩固井冈山根据地 粉碎敌人的进攻 储备足够的粮食 红军要巩固井冈山

1. 导入新课朱德的扁担 2. 朱德、扁担、同志、队伍、毛泽东、敌人、山高路陡、难走、争着、打仗、心疼、不料、敬爱 3. PPT模板：www.1ppt.com/moban/ PPT素材：www.1ppt

务，集权化决策，控制跨度狭窄，通过命令链进行经营决策，来维持日常的组织运营顺利进行。 主要优势：能高效地进行标准化活动操作。 主要缺点：分部门之间的冲突，职能部门的目标会凌驾于组织整体目标之上。规则僵化，没有变通的余地。

压力山大授权或另约时间 忙且盲目时间杀手 21. 时间管理的基本原理正文 . 第三章③ 效率如何提高效率最佳状态 全心专注事不宜迟 速度制胜第一次就把事情做好统筹安排 平行作业充分利用 碎块时间优化流程

*财务指标客户学习成长过程控制平衡记分卡平衡记分卡－团队管理 13. *悟性与高效执行力业务导向 客户导向 行动导向 结果导向 才能对战略更好理解 更好理解才能更好执行 才能有高效作为 14. *模块－02建立优秀团队技能工具箱

结果：对于达到和未达到标准的行为都要承担相应的后果 反馈：领导者要向组织、团队和个人提供及时、有效反馈 14. 4、组建高效的团队 宗旨：每个团队都需要一个章程，表明团队为什么存在？做什么？怎么做？ 流程：有明确的角色分配