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传教育在增强公民遵纪守法意识、震慑和预防犯罪方面的重要作用。 11. 学校重点打击 ①干扰学校正常教学秩序、敲诈勒索的村霸、地痞、寻衅滋事的社会黑恶势力； ②与黑恶势力有勾结的校长、教师、局机关人员；

论点论据 论证事实论据道理论据举例论证 道理论证比喻论证对比论证提出问题分析问题解决问题高效预习： 4. 教学目标1、理解“敬业与乐业”的主旨。 2、经典语句、格言的积累。 3、学习举例论证和道理论证两种论证方法。

4、企业发展的因果关系、关键驱动因素一、企业战略与人力资本增值 8. *奇瑞人力资源*一、企业战略与人力资本增值员工满意度的四个基本维度文化氛围员工满意职业发展薪酬激励工作环境交通距离与员工离职成本比例 9. *奇瑞人力资源*一、企业战略

在整个中古时期，教皇和教会不仅是西欧最大的土地所有者（欧洲最大的封建主），还是西欧封建制度的精神支柱。在精神和文化领域，神权凌驾一切。 24. 探究为什么说基督教会既是欧洲 最大的封建主？又是欧洲 封建制度的精神支柱？

在一起。 6. 设立宗旨宽容是一项共同基本价值，对国际关系极为重要，认识到世界的多样性，并承认各种文化和文明都为人类的丰富多彩作出贡献。世界领导人还强调体育可以促进和平与发展，有利于创造宽容和谅解的气

国人民和中华民族的先锋队，是中国特色社会主义的领导核心，代表中国先进生产力的发展要求，代表中国先进文化的前进方向，代表中国最广大人民的根本利益。党的最高理想和最终目标是：实现共产主义。 8. 2、中国

他在员工中开创了“开放式治理”模式，还让员工共享利润和股份，创造了一种独特的企业文化，这种文化使惠普公司的利润保持了40年的增长。 51. Case2 某医院的零缺陷文化 内涵：“两个贴近” -- 机关贴近科室 科室贴近患者

标 推进自然工作组的实施 审核所有技能及晋升推荐 提高自然工作组效率 建立以自然工作组为中心的企业文化 每月进行评估和回顾 7. 自然工作组运作流程Natural Work Group新员工加入工作组

真挚情感给予机会 职业发展 持续培训 参与管理 健全制度 考核制度 分配制度 晋升制度 奖励制度营造文化 企业精神 企业目标 企业风气 21. 不同奖励措施的激励效率（中国企业）等级奖励形式奖励效果评价

碍员工的障碍 9. 91、组织的障碍1、等级和官僚结构2、自上而下的管理方式3、死板、无风险的组织文化4、信息的传递往往是自上而下的 10. 102、管理的障碍1、管理者害怕失去权力和地位2、管理者害

物理教学的哲学思考 2. 【案例1】研究感应电流的方向N极插入N极拔出S极插入S极拔出原磁场的方向原磁通量变化 感应电流的方向感应电流磁场方向结 论 3. 【案例2】 核能的开发 (网络教学)呈现材料自主学习合作交流归纳总结

政府：利用国产汽车 非程序 复杂的 创造性问题 企业：引入新的产品 化决策 新的 解决方式 大学：建立新的教学设施 医院：对地方疾病采取措施 政府：解决通货膨胀问题 13. 决策的类型与转换否是否是不确定型决策风险型决策决策结果唯一

公布考评结果，交流考评意见 根据考评结论，将绩效评估的结论备案 37. 三、绩效考评的方法返回 38. 互动话题你认为对老师教学工作的绩效评估怎样做 39. 本章小结本章主要介绍了人力资源和人力资源管理的概念、特点和意义，以及

　　文章作于1984年。这是一篇回忆性的散文，作者记叙了自己从前同老王交往中的几个片段，当时正是“文化大革命”时期，是一个荒唐动乱的年代，作者夫妇被认为是“反动学术权威”。但是，任何歪风邪气对老王都没

激发承诺：建立意识和联盟 提供技能：强化学习 发扬坚持不懈：把握机会 塑造环境：建立一个提倡辅导的文化 7. 绩 效 伙 伴绩效伙伴的最终目的是最大限度的提高部署的绩效，这是一个强调组织内各阶层公开对

天门山是山岳型自然景区，世界地质公园、国家森林公园、国家5A级旅游区。位于湖南省张家界市城区南郊8千米，海拔1518.6米，是张家界的文化圣地，被尊为“张家界之魂”、“湘西第一神山”。天门山 4. 西 湖位于浙江省杭州市西部，是中国主要

结构顺序混乱的情况极易在日常写作中发生XXX咨询的服务领域具体包括：发展战略 核心竞争力 企业改制 企业文化 绩效管理 营销战略 资本运作 流程再造 企业信息化业务多元化 组织管理 企业并购 人力资源 高层长期激励计划

分卡体现的核心管理思想 一、企业战略与人力资本增值 8. 员工满意度的四个基本维度薪酬激励员工满意文化氛围工作环境职业发展 一、企业战略与人力资本增值 9. 员工满意度与公司绩效——西尔斯的经验员工满意提升5%顾客满意提升1

解答申请人的问题以组织的立场回答申请人的问题、尽力为组织树立积极的形象询问工资和福利情况、晋升机会、组织文化 5. 告别表明面试即将结束、建议下一步行动、起立握手、送申请人等待面试官暗示面试结束、讨论下一步骤、起立握手、退场

精益生产方式要点 （1985 - 1989 “国际汽车计划”研究报告） 丰田生产方式和 JIT的延续  发挥人的创造力  关注增值流程的改进  加强同合作伙伴的协同与交流  满足消费者个性化需求