【课件】绩效管理培训-44页
月或周工作例会制可以有效地增加评估的频率,及时发现问题并做出调整,变管理结果为管理过程,降低风险。 有利于建立一种绩效驱动的管理文化。 42. 绩效计划1、岗位职责明确 2、制定个人工作计划 3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核
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月或周工作例会制可以有效地增加评估的频率,及时发现问题并做出调整,变管理结果为管理过程,降低风险。 有利于建立一种绩效驱动的管理文化。 42. 绩效计划1、岗位职责明确 2、制定个人工作计划 3、制定个人发展计划绩效考核1、年度绩效考核
*自我评价 *同事评价 *上级评价 *下级评价 *服务对象评价 *小组评价(有相关人员组成) 不同的组织文化,选取不同的评价责任人 31. 2)评价要素的选择 例如,对一个管理者,我们可以考虑: A、命令、指示的准确性;
低调而淡定的感性生活。深色调-丢弃的奢华第四章:室内色彩设计案例 56. 高明度色彩 整洁 优雅 文化层次较高 背景色主题色强调色背景色主题色强调色冷暖对比第四章:室内色彩设计案例 57. 背景色主题色强调色背景色主题色强调色
产生重大影响,不利的行为将给某一重要区域运营造成一定损失6该岗位对公司战略发展方向、运营管理和企业文化产生巨大影响,不利的行为将使公司整体陷入瘫痪境地 33. 产出类因素(续)决策效果定义考察被评估岗
阅读实体 银行手机 支付实体 商店 阿里 巴巴有线 电视爱奇 艺社会发展的要求:互联网+ 5. 教育教学信息化相关重要项目和政策文件 政策文件名称发布时间《国家中长期教育改革和发展规划纲 要(2010-
和能力,拥有一支具备创新意识和能力的员工团队。 以服务市场的观念、价值观和行为准则为主要内容的企业文化深入人心。 39. *3.1 部门关键绩效指标设计——愿景澄清XX公司的核心愿景目标可以概括为:以
10、输血不经两人核对不执行。 49. 护士安全行为准则 50. 安全警示语一提高: 提高对病人的生理、心理、社会、精神、文化等全方位的整体护理水平。 51. 安全警示语四不准: 1、不准在护士站扎堆聊天,看与护理无关的书籍。
这座综合性的艺术中心,在现代建筑史上被认为是巨型雕塑式的典型作品,也是澳大利亚的象征性标志-悉尼歌剧院,被联合国教科文组织列入《世界文化遗产名录》 澳大利亚/AustraliaSydney Opera House 六、经典装配式建筑案例
主要干线:成昆线、贵昆线、湘黔线 代表性的隧道:成昆线沙木拉打隧道,6383m 建造速度:52km/年 28. 设备:因文化大革命,技术和设备基本保持现状 主要铁路干线:襄渝线、京原线、枝柳线 典型隧道:京原线的驿马岭隧道,7032m
10、输血不经两人核对不执行。 49. 护士安全行为准则 50. 安全警示语一提高: 提高对病人的生理、心理、社会、精神、文化等全方位的整体护理水平。 51. 安全警示语四不准: 1、不准在护士站扎堆聊天,看与护理无关的书籍。
1. 适用于端午节主题班会 教学课件 传统文化介绍端午节的来历 2. 端午节为每年农历五月初五,又称端阳节、午日节、五月节、五日节、艾节、端五、重午、重五、午日、夏节、蒲节,是夏季的一个驱除瘟疫的节日
7)方面的作用和职责。 ——偏离规定的运行程序的潜在后果。 培训程序应考虑不同层次的: ——职责、能力及文化程度; ——风险”。 37. 二、HSE管理体系标准理解ISO14001:4.4.2培训、意识和能力
1. 中国传统文化 2. 目录导航剪 纸折 纸风 筝刺 绣中国结玉 器灯 笼年 画陶 瓷微 雕 3. 剪纸艺术 民间剪纸善于把多种物象组合在一起,并产生出理想中的美好结果。无论用一个或多个形象组合,皆
素掺杂入岗位评价中,对“岗”不对“人”。 为了增强人力资源管理的灵活性,应依据组织机构不同的“企业文化”模式进行不同的评估方法。 例如,在评估以功能驱动性机构为基础的传统职位时所侧重的方法,就与评估以
福利项目福利项目大致可以划分为集体福利和个人福利两种类型。 集体福利项目大致有:住房公积金、员工食堂、免费工作餐、班车、年度体检、文化娱乐卫生设施、带薪休假、旅游等。 个人福利项目大致有:探亲假期、交通补贴、困难补助、婚丧假期等。 不同企业具有不同的福利项目。
(按照世界贸易组织(WTO)的分类,国际服务贸易分为商业、通讯、建筑及工程、销售、教育、环境、金融、健康与社会、旅游、文化与体育、运输业及其他12大类155个项目。) 两者相互依存,相互促进。 7. 世界对外贸易的总和
条件1.年满18周岁。2.身体健康,无妨碍从事相应工种作业的疾病和生理缺陷。3.初中(含初中)以上文化程度,具备相应工种的安全技术知识,参加国家规定的技术理论和实际操作考核并成绩合格。4.符合相应工作
產出缺乏: 適當獎酬 資訊不足 資源、工具和 組織環境 個人能力欠缺 激勵與期望 知識、技術 教導 薪酬 文化變革 文件管理 環境改善 工作輔助 工作設計 領導與監督 績效管理 用人 團隊建立 教育訓練外部改善措施
7%有关薪酬的最新研究简介 15. *薪酬制定的基本过程确定本企业的付酬原则与策略职务设计与职务分析职务评价工资结构设计企业文化及策略等文件组织结构设计,职务说明书确定付酬因素选择评价方法确定并绘出工资结构线工资状况调查及数据
如何理解安法的适用范围? 公共场所集会活动中的安全问题?正确适用法律法规,精准履行监管职责学法 : 精 、博教学方法 6. (一)法律基本法理(二)法律法规体系 (三)安法整体内容(四)安法重点内容 7. 1遵