创建伟大演示的五法则
界知名企业和品牌、众多国际论坛、一个奥斯卡获奖纪录片设计过演示PPT. 现在,他们给你带来… 创建伟大演示PPT的 5大法则 2. 打开你的音响设备 首先按下F5键,打开幻灯片的自动放映功能, 然后按下空格键自本页开始播放
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1. 如何创建学习型组织 目 录 第1讲 学习型组织管理理论的性质 第2讲 学习力——学习型组织真谛之一 第3讲 快乐工作——学习型组织真谛之二 第4讲 创新——学习型组织真谛之三 2. 第1讲 学习型组织管理理论的性质【本讲重点】
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中科院、北航、山大客座教授 国际项目管理资质认证评估师 国际项目管理资质认证中国区首批B级证书获得者沈建明 2. 沟通管理 3. 沟通管理的概念项目沟通管理就是要保证项目信息及时、正确地提取、收集、传播、
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1. “ Building A Brand From Scratch从无到有创建品牌 2. A Brand Is … 品牌是...A unique combination of three attributes
绩效考核办法 绩效考核相关规定 绩效沟通 绩效申诉 绩效结果运用 3. 绩效管理的作用 绩效管理是宁波建龙人力资源管理体系的基础,绩效考核的结果是确定员工晋升、岗位轮换、薪酬调整、福利、奖惩、培训发展等人
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1. 我是少先队员少先队员祖国花朵热烈庆祝少先队建队71周年我是少先队员、吃苦耐劳、乐于奉献、聪明机智、不怕困难 2. 前言庆祝建队71周年 争做新时代好队员 碧空澄澈,秋阳明媚,又是一年桂子飘香时,
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提纲:1、新经济时代的新型组织2、学习型组织如何学习3、介绍〈第五项修炼〉一、新经济时代新型组织1、知识经济带来的新变化; 2、学习型组织: 什么是学习型组织? 学习型组织的功能 3、学习型组织的发展趋势。知识经济社会的几个特点:新经济时代— 知识资源核心作用INTERNET网使人类集体创造力得以快速聚合和发挥,知识创新速度加快,也就意味着知识折旧速度加快企业生和死速度加快,竞争加剧;教育的概念和学习的概念发生根本性变化;提供终身学习的是新型的企业;无终身职业时代成功的企业必须是学习型组织知识经济核心价值?菲利浦用129亿美元买下麦克福特公司,财务人员只核算出13亿美元的可见资产。 97/100?ABB算出硬件产品的生产时间只占总工时的3%。 94%?IBM只有6%的员工在工厂里工作。---《管理革命》 知识经济?拉动社会经济的发展、企业利润增长要素是由人开发出来的软资源;新的知识 新的概念 创新的产品创新的服务变化加剧
1. 强化精细管理,推进品牌建设,保持市场领先,积极迎接挑战集团公司市场经营部 2004年2月9日2004年中国移动全国市场经营 工作会议精神传达2. 全国移动通信市场分析(语音市场) 今年全集团的市场目标及策略 需特别说明的问题目录3. 2003底各运营商的经营情况比较注:
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1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践——本资料选自国内最具含金量,最全面的《人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版》 资料每年升级,全国各地免费送货,货到付款,详情咨询q
1. 以人为本创建现代企业管理团队 ——团队角色理论与实践—— 2. 现象: ——以前几乎所有公司都还是由老板或“头儿”来管 理的。无论从哪个意义上来看此人都是当家人 ——而现在,大多数大中型企业和几乎所有的社会
1. 广州建众企业管理咨询有限公司 2. 建众公司创立于2002年,专注于家具建材行业的培训与咨询,以“立足产区,服务产业”为经营理念 . 我们的讲师是家居建材行业内培训效果、认可度最好的讲师。不仅有
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1. 水龙吟 登建康赏心亭 2. (本页无文本内容) 3. 辛弃疾生不逢时。他的文才武略换来的却是大半生报国无门的悲愤和苦痛。于是他只好笑傲山林、诗酒余生。他常常将满腔雄心壮志化作杜鹃啼血式的悲愤长歌