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P58 第一，深化政治巡视，坚持发现问题、形成震慑不动摇，建立巡视巡察上下联动的监督网； 第二，深化国家监察体制改革，将试点工作在全国推开，组建国家、省、市、县监察委员会，同党的纪律检查机关合署办公，实现对所有行使公权力的公职人员监察全覆盖。
P74 价了这次大会的历史地位，认为这次大会将是党的第七次全国代表大会以来最重要的一次会议，他还总结了我国建国以来的历史经验，正式提出了“建设有中国特色的社会主义”的新命题。 胡耀邦代表第十一届中央委员会向大
P100 系统工程等。目前腐蚀与防护学科正向更加广泛的科学技术领域中延伸。 22. ④我国腐蚀学科的发展： 建国初期，国家科委在机械学科内成立了腐蚀与防护分组，在制定国家科技发展规划时，腐蚀科学也被列入发展规划之中。
P72 已经初步达到的小康水平，到建党100年（2020年）时，建成惠及十几亿人口的更高水平的小康社会；到建国100年（2049年）时，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，基本实现现代化。” 13. 党的最
P118 limited50.37%49.63%北京控股有限公司公众投资者61.69%38.3%燕京啤酒公司首都机场高速公路建国饭店北京国际交换系统有限公司自来水厂葡萄酒公司八达岭长城新科技计划西餐食品龙庆峡旅游三元食品王府井
P82 建立与口岸物流相配套的国际物流园区，提高国际物流经营的规模效益试行与国际接轨的“国际物流园区”运转体系,强化规模效应 从整体上规划、组建国际物流园区（分拨中心） 设立增值物流服务，开展高效的货物处理增值服务 提升高效信息技术和信息系统的应用
P77 经济方案，采取15点措施。 2008年APEC峰会主张：德国希望尽快落实金融市场的改革措施，重建国际金融秩序，特别是建立新的金融监管体系。 28. *美国金融危机对全球的影响-中国 经济规模：20
P86 价了这次大会的历史地位，认为这次大会将是党的第七次全国代表大会以来最重要的一次会议，他还总结了我国建国以来的历史经验，正式提出了“建设有中国特色的社会主义”的新命题。 胡耀邦代表第十一届中央委员会向大
P93 意合乎事理，做到言语形式和表达内容相吻合，这是修辞的基本要求，涉及到言语形式的方方面面。 例如： 建国以来长江最大的一次洪峰，于昨天零时至4时顺利通过葛洲坝水利枢纽工程，过闸最大流量每秒钟72000立米，闸上最高水位为61
P118 同社会化大生产很不适应的矛盾。第五节 交通运输组织现代化 112. （二）我国运输体制的发展历史 建国初期，中国学习前苏联经济发展模式，否认市场和市场经济，建立了高度统一的计划经济管理体制。运输业也实
P150 4 其他一次设备业务 43. *其他一次设备的业务定位：完善一般业务产品线，增强公司整体竞争能力，扩大业务规模，为其他业务发展提供帮助为战略业务发展提供资金支持 分摊一般业务销售渠道费用 *庞大的全国性销售网络需要很高的维护费用
P150 报价系统 报 价 系 统业务流程与管理制度共促、共享大后台这几大业务平台同时指向报价响应系统的培育，同时，报价系统的初步发育也支持这几大业务平台的进一步成长。并决定着中青旅产品组合的竞争优势以及成本、
P150 4 其他一次设备业务 43. *其他一次设备的业务定位：完善一般业务产品线，增强公司整体竞争能力，扩大业务规模，为其他业务发展提供帮助为战略业务发展提供资金支持 分摊一般业务销售渠道费用 *庞大的全国性销售网络需要很高的维护费用
P150 4 其他一次设备业务 43. *其他一次设备的业务定位：完善一般业务产品线，增强公司整体竞争能力，扩大业务规模，为其他业务发展提供帮助为战略业务发展提供资金支持 分摊一般业务销售渠道费用 *庞大的全国性销售网络需要很高的维护费用
P150 应的潜能评价 开发体系培训开发职 业生涯规划与设计分层分类的任 职资格体系图2－4 人力资源管理六大业务板块 这六大业务板块之间不是简单的线形关系，在整个管理过程中它们是互相交错，相第作用，相互协同的关系。六大支持系统的协同运作如图2－5所示。
P150 应的潜能评价 开发体系培训开发职 业生涯规划与设计分层分类的任 职资格体系图2－4 人力资源管理六大业务板块 这六大业务板块之间不是简单的线形关系，在整个管理过程中它们是互相交错，相第作用，相互协同的关系。六大支持系统的协同运作如图2－5所示。
P150 应的潜能评价 开发体系培训开发职 业生涯规划与设计分层分类的任 职资格体系图2－4 人力资源管理六大业务板块 这六大业务板块之间不是简单的线形关系，在整个管理过程中它们是互相交错，相第作用，相互协同的关系。六大支持系统的协同运作如图2－5所示。
P105 标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
P105 标对业务管理重点影响大的指标 相对可控的指标 有很大的改善潜力 波动性较大 与最佳做法之间的差距较大业务单元总经理 业务单元总经理 项目A经理 一级公司总经理 ...项目N经理 一般以投资资本回报率(ROIC)为分析起点
P67 技能（语言、计算机等）：中文读写听流利；熟练使用计算机 能力要求： - 敏锐的商业判断力和出色的分析能力，尤其在重大业务和财务分析方面21 22. - 领导和协调重大交易谈判的能力 - 较强的行政与人事管理能力 应熟悉：