健康煮食法
誰影響兒童飲食習慣家庭 學校 3. 健康飲食金字塔吃最少吃適量吃多些吃最多 4. 6 – 12歲兒童每日飲食建議量食物類別每日每餐 / 小食五穀類3 – 4 碗1 碗蔬菜類6 – 8 兩3 – 4 兩水果2 個1
2012-02-04
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P21 P18 推广业务年终总结
02策略方案不经历风雨、怎么见彩虹 9. 市场策略执行---建常规POV医生“建常规”话术培训，提高常规接种率 ---提供“建常规”话术及培训 ---设定考核标准和跟进措施 例EV71疫苗如何建常规 ？ 常规门诊 告知话术 宝宝19个月打甲肝
2020-03-01
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P32 家庭云培训材料PPT
一个宽带帐号仅能与一个手机号进行绑定，该手机号为创建者； 创建者可通过产品端添加其他家人的手机号为家庭云成员； 一个家庭云最多支持20名成员（含创建者）。 12. 家庭云产品介绍—产品体系之与个人云的
2019-03-14
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P52 高考英语听力三十天攻关
置老师、关闭。如上图左面的主界面是已经创建和设置好的班级及教师。 创建班级有两种方法：一种是点击“新建班级”则可以进行班级的,创建如图所示。此时务必填写好以下信息，其中“入校时间”默认为系统时间，可自
2009-09-08
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P53 财务管理--借款费用
（4）汇兑差额（外币借款本金和利息因汇率变动引起的） 5. 2.专门借款的定义是指为购建固定资产而专门借入的款项。 这种款项应当有明确的用途，即为购建某项固定资产而专门借入的，并应当具有表明用途的借款合同。 6. 3.借款费用的处理方法：
2009-03-22
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P18 红旗设备
杨千生设备管理组织机构 4. 作旗业区红 5. 红旗作业区创建目标作旗业区红二钢轧厂红旗创建公司红旗创建作业区目标班组目标通过红旗作业区 的创建，进一步 规范作业区管理 实现全员、全面 全过程设备管理 全面提高作业区
2020-04-27
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P62 重庆龙溪景苑二期营销策划推广方案
金源shoppingmall、君豪五星级大酒店、方特科幻主题公园，新村幼 儿园、区级机关托儿所、华新实验小学、观音桥中学、十八中、建新 中学、重庆工商大学、江北重百、世纪新都、黄金海岸、家乐福、北 京
2009-04-09
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P64 农产品质量安全示范试点和考核评价（麻）
沙 2. 提 纲 一 国家和省级农产品质量安全县创建 二 食用农产品合格证管理试点 三 农产品质量安全工作考核评价 3. （一）农产品质量安全县创建 1.1 政策背景 农产品质量安全 是保障农产品有效供给的重大国家战略
2019-12-13
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P42 企业组织结构和部门职能
、 促 销 管 理 和 销 售 服 务 制 定 产 品 价 格 销 售 人 员 报 酬 及 激 励 建 立 并 维 护 客 户 关 系 开 发 并 确 定 客 户 需 求 管 理 客 户 报 价 分 析
2011-08-09
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P27 十五夜望月
每到中秋，是家人团聚的日子，唐朝诗人王建用他的神来之笔描写了思乡怀人的情绪，今天这节课我们就一起学习他的《十五夜望月》。 3. 王建：唐代诗人，他写了大量的乐府，同情百姓疾苦，与张籍齐名。代表作有《王建诗集》《王建诗》《王司马集》等。
2020-03-25
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P46 SAP培训--MRP计划和生产订单执行
JIAN 6. RSOP 处理流程将计划值传送到需求管理将计划值传送到需求管理创建销售计划创建销售计划创建生产计划创建生产计划分解计划值分解计划值LIU JIAN 7. RSOP 计划表生产库存水平目
2011-12-12
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P38 【课件】汎奇國際管理顧問公司 策略绩效平衡卡 38页
CO.,LTD. 2. 內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維 第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA)
2012-09-22
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P10 惠悦国际咨询公司-－平安保险KPI指标大全
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本
2009-07-22
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P38 策略绩效平衡计分卡
Scorecard. 2. 內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維 第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA)
2010-01-18
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P10 惠悦－平安保险KPI指标例子
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本
2010-08-01
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P10 某保险公司KPI样本
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本
2012-09-23
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P38 策略绩效平衡卡
CO.,LTD. 2. 內容第一部分：具系統觀的競爭力策略思維 第二部分：策略績效平衡卡管理系統的建構 第三部分：有力的策略績效平衡卡推動架構 --B.O.T 3. 策略競爭架構 財務結果 經濟附加價值(EVA)
2009-10-11
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P10 某保险公司高层BSC考核范表
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本
2009-06-23
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P10 惠悦国际咨询公司——－平安保险KPI指标大全
规划中、长期寿险业务的策略方向 2.拓展寿险业务并创建销售渠道制度 3.创建部门营运及组织策略并确保有 效运行 4.选拔、培养并运用部门干部，以提 升人员之专业知识、服务质量及效率 5.创建严谨的后台运作流程，以有效控 制成本
2009-07-21
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P104 05总帐培训
引入 7. 会计循环维护会计期 创建分录 外币分录转换 审核和修改分录 分录过帐 余额重估 余额转换 合并帐套 审核和调整余额 运行会计报表 关闭会计期 8. 创建分录软件的会计分录包含了三部分内容:
2011-03-03
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