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者有大致相同的偏好 扩散偏好：消费者对产品要求存在差异， 偏好呈发散状 集群偏好：市场可能出现有独特偏好的密 集群，每一个集群成为一个细 分市场 6. （四）市场细分的程序调查阶段分析阶段 描绘阶段 7

有70个品种；大部分灶具配件从内部配件厂获取，部分高档产品炉头和玻璃面板从国外进口，具有行业最强的配套生产能力；灶具2002年销量在137万台，生产能力在300万台以上；正逐步进入国际市场。 第二主营

*XX集团财务管理规划机密 2. *机密，严禁扩散！第 *页目 录1 XXX财务战略的定位及目的 2 集团建立健全激励约束体系 3 母公司内部治理和组织结构 4 XXX各公司的财务管理体制 5 XXX集团母子公司预算管理

还是效率？ 我们与竞争对手在这些关键因素上相比有什么优势和劣势？ 我们要培养什么核心竞争力？ 我们建立什么样的竞争优势？ 细分市场定位 客户定位价值定位 盈利模式产品战略 价格战略 渠道战略 促销战略竞争战略

通和商品流通，促进企业进步，推进中小企业的创立和发展；提升企业信用，提高资源配置效率，推进社会信用体系建设，为市场经济和社会发展服务。 中元籴焜商业计划书2006-13 4. 中元籴焜商业计划书二、青岛市信用担保市场的概况

设，全党全国贯彻绿色发展理念的自觉性和主动性显著增强，忽视生态环境保护的状况明显改变。生态文明制度体系加快形成，主体功能区制度逐步健全，国家公园体制试点积极推进。全面节约资源有效推进，能源资源消耗强度

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

1. 项目总结报告一九九八年十月六日建立高绩效的市场营销及销售组织体系机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。Start/980929/SH-FR(97GB)

1. 建立高绩效的市场营销及销售组织体系Start/980929/SH-FR(97GB) 2. 本项目的范围及主要成果项目目的：设计能够支持实达集团业务和获利增长的市场营销及销售体系组织结构，以及与之

我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？ (2)建立战略目标体系 将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准 财务目标体系和战略目标体系 短期目标和长期目标 13. 3.战略管理的五项任务：(3)制定战略

在于成都自古就有商贸氛围、消费传统，同时没有自己的 汽车生产业，消费市场没有任何成见和歧视。 在于成都人的汽车消费意识成熟、讲究实用，他们的包容 性给了各款车型和相关产业别处无可比拟的生存空间。 在于成都人的高消费

2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal） 人力资源测评

2. 内容个人 / 公司 人力资源评估概念 目前现状和发展 人力资源管理绩效测评 案例体验 测评模型建立 测评实际应用 3. 概念人力资源评估绩效评估（Performance Appraisal） 人力资源测评

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四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54 第三部分：提高组织效率…………………………………………

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四、掌控关键因素…………………………………………………46 五、界定业务范围…………………………………………………49 六、建立经营模式…………………………………………………54 第三部分：提高组织效率…………………………………………

按其性质和作用的不同，一般分为： 概念和符号标准；  精度和互换性标准； 实现系列化和保证配套关系的标准； 结构要素标准； 产品质量保证和安全、卫生标准； 环境条件和环境保护标准； 量和单位。

由于历史上各种原因的制约，特别是思想路线上受“极左”思潮的影响，尽管有少数学者涉足国家安全问题研究，但总体上理论工作薄弱。时至今日，尚未建立起自己的国家安全学。差距是明显的，要害的问题是国家安全观念的落后，建国50年来竟未能从严格的科学意义上和时代要求上界定国家安全。

组织结构与功能讨论 组织绩效问题研讨 组织执行力问题研讨项目团队 核心目标工作重点: 目前内部执行力诊断 现有职位体系的梳理，编写关键岗位职位说明书 导入目标管理与计划检核 绩效框架讨论 设计绩效考核制度与考核表格 第一月