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工作压力 同事支持 8. 个人绩效-个人因素员工个体能力 知识及技能 个体差异 情商 学习与创新能力 激励机制 员工满意度 薪酬体系 培训体系 职业发展规划 9. 从何处着手? 10. 大家的意见?

建立分工明确且结构合理的销售组织 5.4 人员定编方案及资历要求 5.5 各职位工作职责 5.6 强有力的报酬激励机制 5.7 科学的评估系统 5.8 完善的业务培训系统 5.9 销售费用比较 第六部分 独立讨论论题

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有可分为：自然利润中心和人为利润中心。在人为利润中心之间，内部转移价格制定合理与否是其能否发挥重要意义的关键。 成本费用中心是指仅有一定成本费用控制权，因而只能对其可控成本费用预算负责的责任单位。凡是

3）企业集团的整体利益与成员企业的个体利益常常产生矛盾，导致集团内部缺乏凝聚力和向心力。 4）企业集团内部缺乏科学合理的利益激励机制和约束机制，成员企业的行为带有短期性、本位性。 22. 3、股权－契约混合型集团模式指企业集团成

com (海量营销管理培训资料下载) 2. 目 录前言 南洋林德专业申明 第一章 尽职调查与本报告意义 第一节 本咨询项目缘起 第二节 项目组织与实施 第三节 本报告主要结论 第二章 长城电工发展脉络与现状运营

01－12－1012001SDLG-STRATEGY & MANAGMENT IMPROVEMENT 3. 项目意义 山东临工应对严峻挑战，必须通过恰当的营销策略和有效的营销管理扩大市场份额，在销售策略、销售网络的

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具体设计营销及销售的主要工作程序 具体设计营销及销售部门及关键岗位人员职责、关键业绩指标、考核方法、激励机制 通过选定的试点单位(待定)，论证及测试以上各项成果的可行性 制定新机构/体系实施计划，提供必要的培训新的营销及销售体系的构架

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规定要具体、要具有可操作性。不仅要告诉员工该做什么，而且要告诉他什么时间做、做到什么程度才对企业有意义。 ②完成情况栏的内容与要求 完成情况栏所填写的内容要与工作责任栏相对应，它是完戍任务结果的描述。要求填写时用词要准，不能用模糊语言。

事会 14. 子公司董事会监督职能发挥不足，影响了对子公司的控制能力董事参与经营，监督权的行使失去意义； 没有完善的汇报制度，多数是事后控制，事中控制少。超声电子（集团）公司股份公司超声印制板超声显示

最有力的战略武器：强势企业文化 24. *通过本课程将掌握到最高效执行的流程——四大流程 最有力的激励机制——三大法则 最简单的执行策略——十字策略 颠覆现行管理悖论——九大变革 最有力的战略武器——强势文化

带 缺乏保护工程机械维修企业正常发展的法律法规，致使企业发展无法可依，无章可循 行业竞争、监督和激励机制还没有建立，标准、制度不够完善，工程机械维修质量评价无据可查 4 5. 一、国内工程机械维修行业发展趋势及商机2

体性、加强管理、重点抓技术、品牌和质量、留住人才、培养人才、加强财务管理。外部环境内部资源与能力激励机制组织结构战略目标实现战略目标业务运作中科建筑设计研究院的战略目标是创造以科研、文化、教育建筑为专长、具有品牌影响力的国内一流设计企业。

机构基本设施的质量，选择卫生服 务提供者的可能性 (直接观察或客观 反映病人及其家属的考虑) 19. 强调反应性的意义促进医疗服务的利用 强调病人的个人自由及选择权 不同阶层及文化背景反应性不同 提高医疗机构的服务质量及绩效

支持、配合与服务指标：售后服务、反应速度、合作态度 30 31. 供应商激励机制价格激励 订单激励 商誉激励 信息激励 淘汰激励 新产品/新技术的共同开发 组织激励31 32. 企业物流外包的意义集中精力发展核心业务 资源外向配置，分担风险，将不变成本转化为可变成本

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增加业务人员数量以加强药店管理、新市场开发及成熟市场深耕。 建立内部经验交流和信息沟通机制，增强培训带动技能的提高。 建立利于创新的激励机制。 13 14. 第二部分 天和品牌优势构造方案14 15. 天和品牌构造方案 消费者讯息接受雷