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协助客户进行规范的员工岗位描述 协助客户建立员工业绩定量和定性评估体系 协助客户建立以业绩为导向、以职业发展为目的的员工激励机制 协助客户了解后备人才计划的原则 协助客户建立有效的招聘工作流程 协助客户建立以企业发展战略为导向的培训规划和评估体系

Date11清华大学企合委投融资中心—盛勤管理咨询 版权所有 12. 业绩考核制度建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度

简明、准确、核心平衡激励成本与力度 量化、非量化相结合 短中长期目标相结合 18. EVA的4M体系M4 经营理念 M3 激励机制 M2 管理决策 M1 业绩衡量 19. EVA衡量方式M1 业绩衡量 20. EVA计算的是去除成本后的收益

common incentive platform将管理层和其他员工的薪酬制度紧密结合，使公司所有员工的激励机制趋于统一 Motivate broad group of employees to work toward

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等） 动力 道德 22. 对代理人的激励与约束胡萝卜　＋　大棒 威逼　利诱 23. 一、代理人的激励机制 　　对经营者监督、激励和约束机制的设计则有助于降低其道德风险。 代理人（如企业经营者）的目标函数

建立一个稳定的高素质的员工队伍重新培训全体员工，使之适应新的运行系统。 重新建立合理的具有市场竞争力的员工薪酬系统。建立完善的激励机制以及沟通渠道。 为每个员工建立个人职业长期发展规划，并由集团人力资源部负责监督执行。 制定强制性的员工在职培训计划，建立定期培训制度。

文化部门岗位基础管理学习型组织为河水学习型组织学习型组织 6. 人力资源管理的微观目标管理体系管理制度（机制）执行者管理过程选择机制激励机制发展机制合适的人主动的人成长的人正确地做事做正确的事核心竞争力的培育沟通信号决策者一致性信号 7

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然后引进新投资方，实行规范化股份制改造。这一方案对有关各方（电信研究院、 技术骨干队伍、新增投资方）的积极意义在于： 能够迅速建立产权清晰、基础扎实、成长性高、对新的投资方具有明显吸引力的 全新经济实体。我公

工作分析和人力资源规划 招聘和面谈技巧及难点剖析 员工培训的系统化解决方案 绩效管理实战技巧 薪酬激励机制设计与操作 …… 6. 王端旭博士*讨论题为什么我国企业直到最近几年才认识到人力资源的重要性？ 请坦诚地发表你的看法

正的原则下实现整体目标。我们将首先解决人力资源管理体系的自身建设和制度创新，以保证一个新的有效的激励机制能够尽早贯彻落实。 10. *4、某集团2003年十大任务之七：完善薪酬结构，提高对人才的吸引力

质人才和打造高绩效团队为企业目标。三、精神管理与HRM的灵魂 25. 2、人才战略与现代HRM内涵 ◆绩效考核激励机制 组织 目标 双重 目标达成双赢工作绩效 个人 目标 能力提升 三、精神管理与HRM的灵魂 26

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l薪酬设计体系的基本命题－价值管理 l薪酬体系设计－四叶价值评价模型 l 绩效导向的薪酬设计第二篇：岗位管理 l岗位管理的意义 l岗位分析与岗位描述技巧 l 科学实施岗位评价 4. *曾庆学人力资源管理*第一篇：企业体制改革与人力资源管理

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造的活力，有利于把微观主体发展动力更好转化为经济发展的新动能，对于稳定经济增长、促进就业都具有重要意义。增强微观主体活力我国营商环境还存在不少突出问题和短板，必须在“放管服”改革上有更大突破、在优化营

单位股份公司方案四独立法人12 14. 广电股份远景（2003年7月1日*）组织架构建议 – 总体 * 该时间仅具指导意义，能否进入发展期关键在于准备期和整合期的组织架构改善举措是否完成，并达到预期成效 ** 如外销业务

单位股份公司方案四独立法人11 13. 广电股份远景（2003年7月1日*）组织架构建议 – 总体 * 该时间仅具指导意义，能否进入发展期关键在于准备期和整合期的组织架构改善举措是否完成，并达到预期成效 ** 如外销业务