165人力资源的开发与就业
2、打破城乡堡垒 3、积极推行灵活就业 4、加大劳动监察执法力度 5、积极培育和发展劳动力市场 6、建立健全劳动保障制度 18. 四、职业技能鉴定与职业资格证书制度（一）职业技能鉴定与职业资格证书的定义
2010-02-22
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P24 P15 集中精力推动高质量发展PPT
回顾过去一年的工作，并展望未来的计划和目标。政府工作报告的意义政府工作报告是政府施政的重要文件，对于了解政府的工作重点和计划具有重要的参考意义。引言 5. 回升向好02 6. 政府工作报告指出，202
2024-04-07
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P51 目标成本管理的汇报材料cao
目标成本管理改革措施35广东广业冶金有限公司 36. 为了确保总体经营目标，分公司注重加强内部管理，建立健全管理制度。 全员、全过程、全方位的管理 对各种设备油耗按物资消耗定额考核 对于原材料配件采购成本的控制，则采用申请审批制度
2010-05-03
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件模板ppt
5. 《条例》的出台有何重大意义？ 《条例》以党内基本法规的形式，对党领导新时代政法工作进行全面制度擘画，为党领导政法工作提供基本遵循，具有重大而深远的意义。重大 意义第一，出台《条例》是提高党领导
2019-03-25
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P48 中国共产党政法工作条例课件模板
5. 《条例》的出台有何重大意义？ 《条例》以党内基本法规的形式，对党领导新时代政法工作进行全面制度擘画，为党领导政法工作提供基本遵循，具有重大而深远的意义。重大 意义第一，出台《条例》是提高党领导
2019-03-20
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P48 中国共产党政法工作条例精讲细读课件ppt
《条例》以党内基本法规的形式，对党领导新时代政法工作进行全面制度擘画，为党领导政法工作提供基本遵循，具有重大而深远的意义。重大 意义第一，出台《条例》是提高党领导政法工作法治化、制度化水平的内在要求，是坚持和发展中国特色社会
2019-03-25
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P100 反腐倡廉教育PPT课件
1. 1廉洁自律打招呼 2. 2反腐倡廉意义重大 反腐倡廉是每一个国家和政府任何时期都高度重视的问题，是关系到政权和民族生死存亡的严重政治斗争。同时，社会主义法治建设也需要反腐倡廉整体工作所提供的逐渐进化的立法环境。
2019-05-20
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P94 上海仪电集团管理模式
加强集团规范管理 第二讲 企业集团预算管理制度 第三讲 经济运行分析 第四讲 组织职能、规范体系与激励机制 第五讲 组织再造 事业部架构 发展战略思路1 3. 一、同集团管理模式有关的几个问题（一）授权经营企业是特殊企业
2011-11-04
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P42 麦肯锡：中国联通组织结构设计
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2012-08-17
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P42 McK-中国联通组织结构报告
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2012-04-17
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P42 36 麦肯锡－联通组织结构设置
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2009-02-07
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P42 麦肯锡：组织结构设计（中国联通）
建立共享的全国骨干网络、客户服务与计费等服务单元 组织结构的高效运作还需要系统的管理程序、经营程序以及有效的激励机制的支持。为此联通应立即着手以下工作： 编写所有关键岗位的岗位定义，详细的描述每个岗位的职责及业绩指标
2012-02-05
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P67 M公司培训案例分析
的单向教学方式，难以达到互动，同时此类培训流于形式，缺乏整体性和系统性。而且员工在职培训缺乏培训激励机制，一方面由于在职培训没有正规学历，另一方面接受在职培训又与劳动报酬不挂钩，因此员工在接受在职培训的积极性不高，从而失去学习的积极性。
2010-08-07
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P112 目标管理与绩效考核培训
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2012-04-20
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P112 【课件】上海本原企业咨询研究所-目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2009-06-09
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P112 【课件】目标管理与绩效考核培训-112页
科学化、系统化的制度设计，建立理性权威 机制：引入机制，使人力资源始终处于激活状态，核心是竞争淘汰机制、激励机制、评价约束机制 流程：视员工为客户，以客户为导向建立人力资源的业务流程体系，打通人力资源业务流程与企业其他核心流程的关系
2011-12-20
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P20 【新】消防改革方案细则出台ppt
、职业保障3个子方案。前言 3. 01 综合性消防救援队伍简介02 组建国家综合性消防救援队伍重要意义03 组建国家综合性消防救援队伍指导思想及要求目录CONTENTS04 组建国家综合性消防救援队伍主要任务
2019-12-10
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P18 “两山论”引领“十四五”高质量绿色发展学习解读PPT课件
”规划之年，必须从战略高度深刻认识“两山论”的历史地位和重大意义，更加系统把握“两山论”科学完整的实践范式，以“两山论”为引领，加快建立健全以产业生态化和生态产业化为主体的生态经济体系，全面推动“十四
2020-09-04
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P21 服装零售VIP管理及推广
三、VIP客户管理的目的 强化和巩固品牌的固定消费群体，并使之不间断增长，深化品牌服务，满足优质消费者心理需求。建立健全品牌客户管理系统，达到对目标市场、人群的认知及了解，增强活动目的性与计划性。增强消费群体对品牌的认知与关注。
2012-05-11
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P21 服装零售VIP管理及推广-4月总结5月计划
三、VIP客户管理的目的 强化和巩固品牌的固定消费群体，并使之不间断增长，深化品牌服务，满足优质消费者心理需求。建立健全品牌客户管理系统，达到对目标市场、人群的认知及了解，增强活动目的性与计划性。增强消费群体对品牌的认知与关注。
2012-06-24
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