安全法普及
总 则 简 述（16条）总则涵盖 的主要内容目的、作用、适用用主体及范围原则、方针、机制权责界定激励机制 4. 目的、作用、适用用主体及范围part 1 5. 1为了加强安全生产工作，防止和减少生产安
2019-11-19
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P17 P29 物流市场分析与供需管理
管理输出控制 通过向对方企业输出管理人员，进行技术和管理支持，实现对对方企业状况的掌握、信息的了解。 福音书激励机制 24. 控制供应商与防止供应商控制防止供应商控制的方法 全球采购 再找一家供应商 增强相互依赖性
2010-09-19
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P30 创新产品研发战略
的合作，形成高效、灵活的研发团队。团队协作与沟通制定合理的激励机制和考核制度，激发团队成员的创新意识和工作热情，提高研发效率和质量。激励机制与考核研发团队组建与管理 17. 项目管理工具应用引入先进的
2024-02-02
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P42 激励、沟通、领导
了解内因：激励因素的分析与研究 创造外因：采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业要建立科学合理的激励机制 1、激励机制：是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响
2011-10-18
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P42 第四篇领导（PPT演示文档）
了解内因：激励因素的分析与研究 创造外因：采用激励手段及建立激励机制三、内因与外因 21. 第二节 激励理论一、企业要建立科学合理的激励机制 1、激励机制：是指企业按照积极性的运动规律对职工施加一定的激励影响
2011-07-15
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P68 155人本理念与人力资源管理
如何管？ 16. 外来挑战学校从政经商私立家教观念标准其他 17. 内部问题1、教师待遇？ 2、激励机制？ 3、创新环境？ 4、职业通道？ 5、考核标准？ 6、考核方法？ 7、发展机会？ 8、学校文化？
2010-01-05
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P129 实达总体报告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2009-05-13
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P129 项目总体报告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2011-04-05
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P129 麥肯錫給實達做的報告
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2012-11-08
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P127 建立高绩效的市场营销及销售组织体系
的使命、关键业绩指标(KPI)、考核办法 关键岗位定义、技能及能力要求、关键业绩指标、考核办法及激励机制产品市场营销策略的制定程序 品牌管理程序 销售和业绩目标设置及考核程序 关键客户及分销网络管理程序
2011-05-20
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P43 德玛棉业2003年度经营计划
和使用资金；确保正常费用开支。。 全面负责公司的财务管理工作进行成本费用预测、控制、核算和考核，建立健全公司财务核算制度，运用财务会计资料进行经济活动分析。。 负责银行、税务、财政等有关部门的协调工作
2012-05-04
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P74 波士顿咨询—某大型集团组织结构于与关键绩效考核指标问题及设计
项目管理 缺乏储备人才库来满足对项目经理不断增长的需求 5. 总结(三)为了保证某公司的组织结构与激励机制和公司的发展规划协调一致，某公司应采取若干行动 关键绩效指标管理系统 为高级经理，生产与销售系统
2009-04-19
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P18 售楼部内部管理
APEX-IMC 17. 五、销售业绩管理 建立健全合理的分工制度、考核指标、分配制度是销售业绩管理的核心 销售业绩管理的实质是建立完善的销售人员激励机制 各公司对销售业绩的认定均有一系列的措施、规定
2011-02-24
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P147 和君创业－中国青年旅行社战略1
………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司 H&J
2012-05-23
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P147 xx—中青旅发展战略研究报告定稿（包总）
………………………………102 第六部分 中青旅组织管控模式 ……………………………………117 第七部分 中青旅用人与激励机制 …………………………………134 4. 第一部分 中青旅的历史与现状 和君创业研究咨询有限公司 H&J
2011-03-05
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P21 绩效管理培训大纲
第一课时 1、 案例分析 2、 绩效管理的常见误区 3、 绩效管理的收益者 4、 绩效管理、激励机制与企业文化 5、 绩效管理模型 6、 绩效管理系统 7、 制定绩效管理计划 8、 案例分析
2012-03-25
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P41 和君创业－中国青年旅行社连锁方案
消费能力的大小。 着眼于未来，从价值链的总体看，提高旅行社的服务能力与掌控顾客消费的能力，具有决定意义。由于中青旅长期以来主要依靠出入境业务，因此必须率先从公民部入手，按旅行社的要求，发育和强化“中介
2010-10-12
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P33 企业绩效综合评价系统
用于非增值甚至消耗性资产项目上。 在一定意义上说，资产结构与资本结构的对称性关系相当于中国会计制度改革前的资金平衡表的“三段平衡”观点。“三段平衡”具有现实意义。当然，多少有点过于绝对化，没有给企业提
2010-01-12
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P33 企业综合绩效评价系统
用于非增值甚至消耗性资产项目上。 在一定意义上说，资产结构与资本结构的对称性关系相当于中国会计制度改革前的资金平衡表的“三段平衡”观点。“三段平衡”具有现实意义。当然，多少有点过于绝对化，没有给企业提
2010-04-15
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P77 深化国企改革专题学习
国经济实现中高速增长和迈向中高端水平，对于破除体制机制弊端、做强做优做大国有企业，都具有十分重要的意义。 对国有企业改革，党中央、国务院高度重视，党的十八届三中全会专门作出重大部署，为深化国有企业改革
2020-09-09
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